韓 杰

(石河子市金石建筑工程有限公司，石河子 832000)

建筑施工管理創(chuàng)新研究

韓 杰

(石河子市金石建筑工程有限公司，石河子 832000)

創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的生命線，在激烈的建筑市場競爭環(huán)境中創(chuàng)新是非常重要的。在建筑施工管理中如何進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題，本文以建筑施工管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，先分析了創(chuàng)新是建筑工程管理的必然發(fā)展方向，之后提出創(chuàng)新要求和創(chuàng)新途徑。

建筑施工 管理 創(chuàng)新

建筑施工管理創(chuàng)新作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，其對建筑施工管理具有重要意義。施工管理創(chuàng)新對于施工質(zhì)量的提升有明顯效果，不僅可以縮短施工周期，節(jié)省施工成本，還能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國建筑工程施工管理還存在一些問題，影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，不利于建筑施工企業(yè)管理制度的建立和完善。下面就建筑施工管理創(chuàng)新進(jìn)行研究。

一、創(chuàng)新是建筑工程管理的必然發(fā)展方向

建筑施工管理創(chuàng)新決定了建筑企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，唯有創(chuàng)新才能使建筑施工企業(yè)生命之樹常青。建筑施工管理創(chuàng)新是建筑市場發(fā)展的需求，近年來，我國建筑業(yè)迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工管理也要不斷的更新，這樣才能滿足建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。要創(chuàng)新建筑施工管理，可以從組織機(jī)構(gòu)、觀念和技術(shù)上入手，觀念創(chuàng)新是建筑施工管理實(shí)際需求，并必須以施工單位自身的實(shí)際情況作為依據(jù)，在實(shí)踐中不斷的探索符合施工單位實(shí)際情況的模式并不斷的健全和完善，使建筑施工管理工作符合建筑市場發(fā)展規(guī)律，這是建筑施工管理創(chuàng)新的核心。

二、建筑施工管理創(chuàng)新要求

1．順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

在激烈的市場競爭環(huán)境中，要發(fā)展要生存就要找準(zhǔn)自身的市場定位，不斷提高企業(yè)的文化和品牌效應(yīng)，滿足市場需求，這樣建筑施工企業(yè)才能在市場中競爭和發(fā)展。所以，在建筑施工管理創(chuàng)新中，要重視起企業(yè)文化和品牌效應(yīng)的重要作用，在工程項(xiàng)目實(shí)施中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，更新高管階層，從而提高企業(yè)整體的管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，同樣也是企業(yè)開拓市場的好時(shí)機(jī)，項(xiàng)目部就是企業(yè)開拓市場的前沿陣地，項(xiàng)目部將市場目前的情況和需求傳遞回企業(yè)，企業(yè)根據(jù)市場的需求不斷的創(chuàng)新改革，企業(yè)只有適應(yīng)不斷變化的動態(tài)市場，才能獲得更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升了，同時(shí)企業(yè)的市場占有份額和開拓能力也會隨之提升。從市場的角度來看，建筑施工企業(yè)要將項(xiàng)目延伸到市場中，并在市場中得到項(xiàng)目并執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行中提高自身競爭力，然后以最好的狀態(tài)投入新一輪的市場競爭。

2．適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展

建筑施工管理創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，不同的生產(chǎn)力發(fā)展水平其所要求的管理模式也是不同的，生產(chǎn)力發(fā)展水平與管理模式是相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系。將勞動者、勞動對象和勞動工具結(jié)合起來，充分的挖掘出潛在的生產(chǎn)力，勞動者是掌握如何使用勞動工具和獲得勞動對象的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求勞動者具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，優(yōu)化配置勞動者、勞動對象和勞動工具，充分發(fā)揮其作用，是建筑施工管理創(chuàng)新必須遵循的原則。

三、建筑施工管理創(chuàng)新路徑

1．建筑施工管理觀念的創(chuàng)新

建筑施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于觀念的創(chuàng)新，在建筑工程施工管理過程中，施工管理者的管理觀念很重要，首選要改變的就是管理者的觀念，然后在建筑工程施工管理中發(fā)揮出觀念創(chuàng)新的作用，提高建筑施工管理水平。施工管理觀念的創(chuàng)新要從三方面入手，第一，樹立責(zé)任、效益和成本意識，從觀念上認(rèn)清建筑施工管理中創(chuàng)新的重要性，在企業(yè)管理中應(yīng)用創(chuàng)新的思維方式；第二，樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和深入挖掘增加企業(yè)效益的觀念；第三，在企業(yè)管理中要堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心，而在項(xiàng)目管理中要樹立以成本管理為中心的管理理念。要創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念，將建筑施工管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，使該項(xiàng)工作深入人心，并認(rèn)識到建筑施工管理創(chuàng)新的重要性、長期性和艱巨性，最后將創(chuàng)新工作徹底落實(shí)。

2．建筑工程施工管理體制創(chuàng)新

在建筑工程管理創(chuàng)新中施工管理體制的創(chuàng)新不容小視。建筑工程施工中，工程項(xiàng)目施工生命周期必須按照合同規(guī)定履行，項(xiàng)目部們是企業(yè)中的一個(gè)機(jī)構(gòu)，此時(shí)項(xiàng)目部已然成為了一個(gè)分公司，所以必須要建立健全的管理制度。建筑工程施工管理體質(zhì)的創(chuàng)新，要考慮三方面內(nèi)容：第一，有限責(zé)任制度確立。可以通過制定的形式創(chuàng)新建筑工程施工管理，確保企業(yè)制度的核心為企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；第二，創(chuàng)建科學(xué)的法人治理機(jī)構(gòu)?？茖W(xué)的法人治理機(jī)構(gòu)是企業(yè)形成先進(jìn)管理制度和聘用高管的保障，在建筑工程施工管理體制創(chuàng)新中，要形成一種來自所有者的約束和激勵(lì)，展現(xiàn)出企業(yè)控股公司的意志。

3．建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工管理創(chuàng)新中建筑工程施工管理技術(shù)的創(chuàng)新非常重要。建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新工藝、新知識、新裝備和新技術(shù)，在建筑工程施工管理中采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，將產(chǎn)品的附加值、競爭力和技術(shù)含量提高，從而增加市場競爭的砝碼。建筑工程施工管理要在強(qiáng)有力的技術(shù)支持下才能有效實(shí)施，由此可見施工管理技術(shù)創(chuàng)新的重要性，技術(shù)創(chuàng)新了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量才能得到保證，從而獲得最大化的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，在建筑施工管理中以逐漸形成以計(jì)算機(jī)為核心的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，同時(shí)動態(tài)管理施工安全、施工成本、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了建筑施工管理創(chuàng)新高效化，信息化創(chuàng)新管理應(yīng)用，有效的促進(jìn)了多方協(xié)作建設(shè)和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)了建筑工程的高效管理。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對于建筑施工企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。創(chuàng)新建筑施工管理理念、建筑施工管理體制和建筑施工管理技術(shù)，在實(shí)踐中探索建筑施工管理創(chuàng)新的有效策略，再將創(chuàng)新策略應(yīng)用到實(shí)踐中，只有這樣建筑工程施工管理才能滿足建筑工程發(fā)展要求，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展，并在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出。

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