孫時(shí)亭蔡 拯

（1.沈陽(yáng)鴻信裝飾工程有限公司 ； 2.營(yíng)口海容科技有限公司）

建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及控制對(duì)策

孫時(shí)亭1蔡 拯2

（1.沈陽(yáng)鴻信裝飾工程有限公司 ； 2.營(yíng)口海容科技有限公司）

建筑施工在現(xiàn)代社會(huì)中顯得特別重要。在施工建設(shè)中有很多情況下需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù),應(yīng)該有效的保障工程的建設(shè)質(zhì)量，這樣不僅有利于施工程中的時(shí)間問(wèn)題，還有利于企業(yè)形象的打造；建筑工期的縮短也為后來(lái)的其他項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃分析爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間。根據(jù)十多年的建筑經(jīng)驗(yàn)得知，并不是所有工程都是可以按照工期的規(guī)劃，順利完成所有任務(wù)的。在施工時(shí)，會(huì)遇到天氣、地理、資金等諸多方面的原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度的延誤。本文就影響施工進(jìn)度的因素和管理進(jìn)行淺顯的探討。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

1、施工進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題

1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制問(wèn)題

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過(guò)于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過(guò)多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行在一開(kāi)始就沒(méi)能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制。

1.2 資源配備與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)性問(wèn)題

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無(wú)法實(shí)施。但我國(guó)目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開(kāi)來(lái)，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過(guò)程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、建筑工程進(jìn)度的影響因素

1.1 業(yè)主管理方面的原因

業(yè)主對(duì)于施工工程項(xiàng)目的工期要求嚴(yán)格，在很短的時(shí)間內(nèi)根本不能完成相應(yīng)的工程項(xiàng)目。因?yàn)楹芏鄻I(yè)主只是在開(kāi)發(fā)商方面吹噓自己工程隊(duì)的各種優(yōu)勢(shì)，在業(yè)主對(duì)于施工工程進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，也需要有更短的工期，更好的質(zhì)量等方面來(lái)博得開(kāi)發(fā)商的青睞，這樣，才可以成功得到施工項(xiàng)目。另外，業(yè)主多數(shù)都是不懂得施工作業(yè)的高層管理人員，平時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)很少看到他們的身影，一般來(lái)說(shuō)只是在辦公室里紙上談兵，不懂得怎么去預(yù)算工期 , 更不用說(shuō)對(duì)施工工期的安排細(xì)節(jié)了。業(yè)主只是注重施工工期的縮短，很少考慮施工工期的縮短對(duì)施工工程的質(zhì)量、資金的融合等方面的影響。主管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)按照合同要求進(jìn)行按時(shí)打款，導(dǎo)致資金不能及時(shí)到位，影響施工材料的采購(gòu)和工資的發(fā)放。

1.2 承包方的原因

項(xiàng)目組設(shè)計(jì)管理人員對(duì)項(xiàng)目的施工特性還有施工工地的具體情況等沒(méi)有足夠深刻的了解，把施工工程的難度降低到最低，缺乏對(duì)各種零散事物的考慮，例如，施工過(guò)程中的天氣等問(wèn)題，施工過(guò)程中的材料采購(gòu)和資金周轉(zhuǎn)等事宜都是需要施工過(guò)程需要考慮的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于施工資金的扣押拖延發(fā)放都是影響施工工程進(jìn)度的原因。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)工程都不是由一個(gè)工程隊(duì)來(lái)承包的，這些工程隊(duì)之間的素質(zhì)差異很大，而且對(duì)于施工問(wèn)題的解決也不盡相同，施工隊(duì)之間不能良好的合作，互相之間也時(shí)有隔閡，這些因素也可以導(dǎo)致施工工程不能很好的完成。更關(guān)鍵的是，在施工過(guò)程中，原設(shè)計(jì)發(fā)生變更，暫時(shí)因?yàn)橛行┮蛩卦谠O(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，到施工過(guò)程中才可以慢慢的凸顯出來(lái)。

1.3 配置資源方面的影響

建筑材料的供應(yīng)不及時(shí)也是影響工期的因素。不能及時(shí)有效的把建筑中所需要的材料送到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工工地的材料短缺，也是致使施工工程延期，進(jìn)而停工的重要原因。有時(shí)材料的運(yùn)送雖然及時(shí)，但材料存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，這也是使得施工工作暫停，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的原因之一。資金的影響也是非常值得注意的，其主要原因在于業(yè)主。業(yè)主不能及時(shí)的把工程施工款項(xiàng)發(fā)放到給一線領(lǐng)導(dǎo)，施工所進(jìn)行的各種材料費(fèi)都是一筆不小的開(kāi)支，資金無(wú)法周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期的延誤。

3、工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制對(duì)策

3.1 招聘一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

這對(duì)工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度提升有很明顯的作用，可以使得施工的進(jìn)度和施工內(nèi)容得到良好的提升。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性，在項(xiàng)目施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多復(fù)雜的問(wèn)題，所以，項(xiàng)目經(jīng)理一定要有很高的素質(zhì)和扎實(shí)的專業(yè)技能，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。項(xiàng)目經(jīng)理一定要在執(zhí)行能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力方面有很好的掌握，這樣才可以完成對(duì)工程的妥善管理，有效縮短建筑工期。

3.2 選擇優(yōu)秀的監(jiān)理

控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對(duì)外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭(zhēng)取項(xiàng)目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，又是項(xiàng)目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握。比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過(guò)多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延 ；資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。

3.3 施工前后的各項(xiàng)事宜的準(zhǔn)備工作

也是非常重要的，這不僅僅是單獨(dú)施工隊(duì)的問(wèn)題，更是整個(gè)工程的建設(shè)問(wèn)題，把這樣的準(zhǔn)備工作做好，就可以為施工隊(duì)贏得充足的時(shí)間以便在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程的建設(shè)。

3.4 建立完善的獎(jiǎng)罰制度

在工程實(shí)施中，應(yīng)該設(shè)計(jì)賞罰制度，工程進(jìn)度較好的得到較好的報(bào)酬，工程進(jìn)度差的得到相應(yīng)的懲罰，這也是激勵(lì)施工人員加緊施工的有效方法。運(yùn)用差別對(duì)待，多勞多得，區(qū)別工資的辦法，才能避免由于不重視施工質(zhì)量，而出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象。

3.5 加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

采取各種先進(jìn)的技術(shù)手段，以便解決在施工過(guò)程中遇到各種復(fù)雜問(wèn)題，以最快的時(shí)間解決完畢，這樣才可以對(duì)施工進(jìn)度的提升有所幫助。也是一個(gè)工程施工到位具備的最基本要素。技術(shù)支持，是一個(gè)工程隊(duì)所必須的，在施工過(guò)程中難免會(huì)遇到各種各樣的技術(shù)問(wèn)題，為避免出現(xiàn)技術(shù)的問(wèn)題，優(yōu)良的技術(shù)支持是必不可少的條件。

4 結(jié)語(yǔ)

在施工中影響工程進(jìn)度的原因有很多，這些原因都是在一定條件內(nèi)可以解決的，只要是在工程中有良好的措施，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于進(jìn)度的管理要人性化，這樣工期的延誤就不會(huì)太普遍。在工期延誤后，我們應(yīng)該思考的是為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，下次再面對(duì)這種問(wèn)題能不能順利的解決，進(jìn)而能不能杜絕該問(wèn)題的出現(xiàn)?？偨Y(jié)過(guò)去的不足，才能開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的完美。

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1007-6344（2015）05-0108-01