□楊秀成

企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部控制制度在其中起著重要的保障作用，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理所起到的作用比較重要，它能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范的得以呈現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。在這一發(fā)展下加強(qiáng)其理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

1 財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度內(nèi)涵及主要內(nèi)容

1.1 財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度內(nèi)涵分析

現(xiàn)階段隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸形成并加強(qiáng)，對(duì)我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也有著重要的影響，以往的管理手段和實(shí)際發(fā)展需求已經(jīng)不能有效契合，所以在這一過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化實(shí)施就顯得格外重要。財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行、決算等活動(dòng)中所執(zhí)行的全面控制制度，內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)都有著重要的體現(xiàn)，例如對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理的過(guò)程和會(huì)計(jì)信息的處理等方面，都有著內(nèi)部控制制度的融入[1]。這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)的控制等方面有著重要的保障。

1.2 財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的內(nèi)容

從財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的內(nèi)容來(lái)看體現(xiàn)在多個(gè)層面，其中的分工控制以及授權(quán)控制和財(cái)產(chǎn)安全控制等都是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。財(cái)產(chǎn)安全控制主要是為對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全及完整得以確保采取的控制措施，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失浪費(fèi)及物資安全等起到防止作用，而分工控制則是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不相容職務(wù)進(jìn)行的分工負(fù)責(zé)，從而使得經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理能夠得到相互約束。除此之外還有人員素質(zhì)控制及全面是預(yù)算控制等內(nèi)容，只有將這些內(nèi)容充分重視才能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理順利地進(jìn)行。

2 財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度的作用及完善策略

2.1 財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度作用分析

財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的內(nèi)部控制制度所發(fā)揮的作用是多方面的，內(nèi)部控制制度能夠有效地將財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及可靠性得到提升，這也是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中比較重要的制度實(shí)施內(nèi)容。將內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，要對(duì)其制定詳細(xì)財(cái)務(wù)信息資料處理控制的方案，對(duì)財(cái)務(wù)信息資料要能加強(qiáng)審核及復(fù)核等方面的力度，這樣就能在內(nèi)控制度的實(shí)施作用下，保證財(cái)務(wù)信息管理的準(zhǔn)確性，從而有效地提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展提供有力動(dòng)力[2]。

將內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)安全得到有效保護(hù)，這也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和職責(zé)所在。內(nèi)部控制制度能對(duì)財(cái)產(chǎn)物資加以全面性的控制，并對(duì)其安全及完整性得到有效提升。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門而言，內(nèi)部控制制度的實(shí)施要在企業(yè)資產(chǎn)等方面的程序手續(xù)層面嚴(yán)格的規(guī)定，要能促使不相同的部門間加強(qiáng)相互間的約束及聯(lián)系。內(nèi)部控制制度的實(shí)施還能有效地對(duì)貪污以及盜竊等違法行為進(jìn)行防治，從而真正保障企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)完整和安全。

內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的提升有著重要的促進(jìn)作用，主要能對(duì)資金實(shí)施監(jiān)控，或者是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量編制預(yù)算進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)資金輸出的了解程度[3]。不僅如此，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的其他方面進(jìn)行有效地監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高。同時(shí)也能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的支付得到進(jìn)一步的完善，使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)加以積極的應(yīng)對(duì)。內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，將內(nèi)部控制的作用充分發(fā)揮提高資金的使用合理性，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展自我約束力得到了有效加強(qiáng)，在內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)上也得到了有效強(qiáng)化。

2.2 財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度的完善策略

從當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度的發(fā)展來(lái)看，已經(jīng)和新時(shí)期的實(shí)際需求不能有效地結(jié)合，所以要能夠加強(qiáng)對(duì)其制度的完善，可從多方面進(jìn)行實(shí)施。首先要能夠積極地構(gòu)建更為嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系，并要將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到有效加強(qiáng)。對(duì)企業(yè)的整體管理中要將財(cái)務(wù)管理放在重要的位置，對(duì)其管理風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)全面認(rèn)識(shí)，內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)構(gòu)要能對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，保障風(fēng)險(xiǎn)管理在各個(gè)環(huán)節(jié)的控制下進(jìn)行滲透。

要能夠在資金投入保障機(jī)制方面進(jìn)行建立，并要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控，使其能夠有效符合新社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的要求[4]。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度的實(shí)施要能將企業(yè)的償債能力作為重要的前提，并積極地提高企業(yè)資金安全可靠性，對(duì)資金使用成本進(jìn)行有效減少，在資金的投入保障機(jī)制方面進(jìn)行結(jié)合實(shí)際加以構(gòu)建，通過(guò)集中控制和分級(jí)管理的方式對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行實(shí)施。

另外要能夠在信息系統(tǒng)的暢通性方面得到保障，在內(nèi)外監(jiān)督上得到進(jìn)一步加強(qiáng)，信息的暢通是內(nèi)部個(gè)人對(duì)職務(wù)及任務(wù)全面了解的重要途徑和保障，所以在這一方面要能夠得到充分的重視。只有在信息系統(tǒng)得到完善健全基礎(chǔ)上才能對(duì)財(cái)務(wù)管理的及時(shí)有效性得到保障，不僅如此，還要能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)外監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，主要對(duì)內(nèi)部的審計(jì)進(jìn)行強(qiáng)化，將崗位責(zé)任制度進(jìn)行構(gòu)建并嚴(yán)格實(shí)施，從而確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理化。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部控制制度的需求有了進(jìn)一步的加大，因此要能結(jié)合實(shí)際將內(nèi)部控制制度和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際得到緊密結(jié)合，并通過(guò)多樣化的形式進(jìn)行實(shí)施，這樣才能保障財(cái)務(wù)管理的水平得以提升。由于本文的篇幅限制，不能進(jìn)一步深化探究，希望借此研究能起到拋磚引玉的作用以待后來(lái)者居上。

[1]趙海泉.淺析企業(yè)內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,(08).

[2]鄭雪勤.企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014,(06).

[3]王秀宇.企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的內(nèi)部控制[J].黑龍江科技信息,2014,(09).

[4]王素琴.淺談內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的作用[J].才智,2013,(26).