摘 要：新世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，企業(yè)須不斷的提升自身的財(cái)務(wù)管理效率。為此，企業(yè)須在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，不斷的更新和發(fā)展固有的財(cái)務(wù)管理理念。文中對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)應(yīng)該具有的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行闡述，在此基礎(chǔ)上對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)問(wèn)題提出了一些應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的方方面面都有著深刻的影響，尤其是對(duì)作為企業(yè)管理核心部分的財(cái)務(wù)管理有著更為深刻的影響。企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)及其分配等財(cái)務(wù)收支方面的活動(dòng)實(shí)行必要的管理和監(jiān)督。能否對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，新時(shí)期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也提出了更高的要求，為了更好的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的興起和發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念方面也須進(jìn)行不斷的革新和發(fā)展。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念提出了新的挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念也要求在一定程度上進(jìn)行必要的革新和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅僅局限在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不能僅局限在提供相應(yīng)的生產(chǎn)服務(wù)，還應(yīng)將其管理領(lǐng)域進(jìn)一步拓展到能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)或者無(wú)形資產(chǎn)的其它領(lǐng)域，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

1.樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)上應(yīng)當(dāng)有著新的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要專注于股東利益最大化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這一目標(biāo)已經(jīng)顯得不合時(shí)宜，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更多專注的是企業(yè)自身的價(jià)值，這就要求知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)由過(guò)去的專注于實(shí)現(xiàn)“股東利益最大化”轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”?，F(xiàn)代企業(yè)理論大多認(rèn)為，企業(yè)是多方利益的結(jié)合體，具體涉及到股東、債權(quán)人、相應(yīng)的經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等，這些共同構(gòu)成了企業(yè)的利益主體，為此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，須充分考慮和兼顧各方的利益，只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，實(shí)現(xiàn)各方利益主體的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，從而為企業(yè)充分調(diào)動(dòng)各方資源，實(shí)現(xiàn)各方資源的有效整合，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.樹(shù)立以人為本的管理理念

企業(yè)的管理活動(dòng)涉及到對(duì)人、財(cái)、物等資源的管理和組合，在這之中，人是最為根本的，人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體，也是企業(yè)利益的最終體驗(yàn)者。因此，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以人類社會(huì)的自我發(fā)展為中心，積極重視人的發(fā)展和管理，這也是當(dāng)前企業(yè)管理和發(fā)展的基本趨勢(shì)，更是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的客觀要求?！耙匀藶楸尽笔侵R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立的觀念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在“以人為本”理念的引導(dǎo)下，尊重人、重視人的發(fā)展，打造一個(gè)高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)不僅要有較高的工作效率，而且有較高的職業(yè)道德，這樣才能為企業(yè)的有效發(fā)展保駕護(hù)航。

3.樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)理念

受多種因素的影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不確定因素，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)出現(xiàn)很多不確定因素，使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益難免會(huì)產(chǎn)生一定的偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在。市場(chǎng)機(jī)制失靈的現(xiàn)象常常會(huì)出現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)失靈現(xiàn)象的存在導(dǎo)致市場(chǎng)利益主體存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失的危機(jī)，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，還會(huì)遭受各種因素的綜合影響，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)進(jìn)一步加大。因此，作為新時(shí)期的一名財(cái)務(wù)管理人員，一定要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高自身對(duì)由于客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化帶來(lái)的不確定因素的預(yù)測(cè)能力，盡量做到趨利避害，積極的采取多種有效的預(yù)防措施，使企業(yè)在變化萬(wàn)千的環(huán)境下贏得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4.積極樹(shù)立服務(wù)與合作的理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，已經(jīng)得到理論界和實(shí)業(yè)界的廣泛認(rèn)同。但一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成果，雖然最終需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理反映出來(lái)，但在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，也不能否定其它部門(mén)的管理和貢獻(xiàn)，如銷售管理、生產(chǎn)管理、人事管理等。如果沒(méi)有這些部門(mén)管理水平的提高，財(cái)務(wù)管理所指定的相應(yīng)目標(biāo)和制度也會(huì)形同虛設(shè)，難以實(shí)現(xiàn)。為此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立服務(wù)與合作的觀念，在企業(yè)內(nèi)部，要注重與其它部門(mén)的進(jìn)一步溝通與合作，也要積極的為其它部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供完善的服務(wù)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最佳組合。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的主要問(wèn)題

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更多新的要求，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的因素得以凸顯，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為資本的地位和作用愈發(fā)明顯，過(guò)去的那種注重“股東利益最大化”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)顯得不合時(shí)宜，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要兼顧多方利益主體的利益，呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢(shì)，究其原因主要在于知識(shí)的重要性以及由知識(shí)所帶來(lái)的企業(yè)利益不再歸屬于某一個(gè)股東，利益分布的范圍在一定程度上有所拓展，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)各方利益難以兼顧而導(dǎo)致的失衡現(xiàn)象。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性愈發(fā)明確

早在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)虛擬化，從而使得企業(yè)各方面的信息傳播和反饋較之以前有了更快的速度，這在一定程度上也增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得知識(shí)更新的速率也進(jìn)一步盡快，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的步伐也在逐漸加快，很多產(chǎn)品的科技含量也在提升，產(chǎn)品的更新?lián)Q代步伐也在逐步加快，大大縮短了很多產(chǎn)品的生命周期，在一定程度上加深了企業(yè)存貨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論的滯后性

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的興起和發(fā)展，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能完全滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，很多現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論呈現(xiàn)出明顯的滯后性。目前的很多財(cái)務(wù)管理理論具有一定的滯后性，很多理論是針對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式提出的，是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相適應(yīng)的，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了新的要求，這使得以往的財(cái)務(wù)管理理論在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下各種落后性和缺陷明顯的暴露出來(lái)。

三、完善知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.積極樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的新思維

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的逐步深入和發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加深，尤其是中國(guó)加入WTO以后，我國(guó)的資本市場(chǎng)也不斷開(kāi)放，在這樣的前提和背景下，大量的外國(guó)資本如潮水般的涌入中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)應(yīng)積極抓住這一機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展，要求我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員積極樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理思維以應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理新要求。首先，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的共享性，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的利益不再歸屬某一個(gè)股東，而是在更大程度上實(shí)現(xiàn)了利益共享，為此，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)積極實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。其次，企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是人的發(fā)展，這就要求在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確并樹(shù)立“以人為本”的財(cái)務(wù)管理理念和思維。最后，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在的缺陷，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)作和管理在很多方面存在著更多的不確定因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上進(jìn)一步加深，因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)本著強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，盡量實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

2.切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，知識(shí)在以前所未有的速度進(jìn)行更新，尤其是各種理論、方法與知識(shí)都得到了快速的發(fā)展，大大縮短了知識(shí)更新的周期。在這樣的背景下，作為一名知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員，須不斷加強(qiáng)自身的知識(shí)積累和更新，從而更為積極的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。首先，作為一名稱職的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有較強(qiáng)的職業(yè)道德修養(yǎng)，而且要有較強(qiáng)的責(zé)任心，熱愛(ài)自己的事業(yè)，這既是對(duì)一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員在思想層面的要求，同時(shí)也是對(duì)一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員最基本的要求。

其次，作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，還必須要具有專業(yè)的知識(shí)背景，要求財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，更新固有的觀念，及時(shí)摒棄一些不合時(shí)宜的觀念，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步提升自身的工作技能，在工作作風(fēng)上要做到務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。最后，最為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，還須對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理法律、法規(guī)要有著深入的了解，不僅僅是一般性的知曉，而應(yīng)是更深層次的理論研究和實(shí)踐的遵守和領(lǐng)悟。

3.進(jìn)一步提高當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理水平

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)愈發(fā)明顯，也使得風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用更加突出。在這一定程度上也要求現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范意識(shí)。首先，企業(yè)在進(jìn)行投資決策前，要深入的做好調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)投資項(xiàng)目的可行性做深入的分析，盡量減少或避免因投資決策失誤而給企業(yè)帶來(lái)的損失。其次，進(jìn)一步改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償方式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)在很大程度上促進(jìn)了當(dāng)前的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主體，然而，無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的收益在時(shí)間上很難把握，所能帶來(lái)的超額收益也更是難以確定，因此，無(wú)形資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于有形資產(chǎn)的投資，這就要求對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償作進(jìn)一步的改進(jìn)，無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)采取類似于固定資產(chǎn)加折舊的方式進(jìn)行攤銷。

4.最大限度的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分配主要實(shí)行按資分配，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代注重按經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行分配。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用，知識(shí)日益成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，這在客觀上也要求在財(cái)務(wù)分配方式上做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，要進(jìn)一步確立知識(shí)作為資本的重要地位和作用，在計(jì)量和分配財(cái)務(wù)利潤(rùn)的時(shí)候要將知識(shí)因素囊括其中，最大限度的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平性和公正性。同時(shí)也可以通過(guò)這樣的方式激勵(lì)員工，用知識(shí)作為資本參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，促使企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)和發(fā)展。

四、結(jié)論

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的帶來(lái)，為世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都帶來(lái)了新的契機(jī)，使世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都呈現(xiàn)出嶄新的面貌，也使得人類社會(huì)的物質(zhì)文明與精神文明上升到一個(gè)新的層次。在新的時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極的提升自身的綜合素質(zhì)，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，在更新現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并緊緊抓住知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的契機(jī)，采取積極的策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李占國(guó).企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位探討[J].經(jīng)營(yíng)管理，2014（08）.

[2]張少軍.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位理論謅議[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2012：12.

[3]IBM商業(yè)價(jià)值研究院.復(fù)雜環(huán)境下的CXO[M].北京：東方出版社，2011.

[4]石文亞.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題與對(duì)策[J].中華財(cái)會(huì)網(wǎng)，2002.

[5]美國(guó)IMA.管理會(huì)計(jì)公告第4輯.劉霄侖主譯[M]北京：人民郵電出版社，2013.

[6]易秋桃.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題相關(guān)探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（06）.

[7]馬飄飄.探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].經(jīng)營(yíng)管理，2014（8）.

[8]石文亞.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題與對(duì)策[J].中華財(cái)會(huì)網(wǎng)，2002（02）：03.

[9]劉長(zhǎng)桂.關(guān)于企業(yè)采取管理的中心地位淺談[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（23）.

作者簡(jiǎn)介：李杜娟（1980- ），女，漢族，四川省巴中市人，本科，電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，金融與財(cái)務(wù)管理第二學(xué)位，西華師范大學(xué)計(jì)財(cái)處，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)