侯寶娟

摘 要：在現(xiàn)如今企業(yè)核算系統(tǒng)管理工作中可以看出，成本細(xì)化管理的內(nèi)容比較常見。采用精細(xì)化的管理方式，可以有效的提升企業(yè)資源的合理配置，進(jìn)而提升企業(yè)核算系統(tǒng)運(yùn)行的高效性。在實(shí)際的工作中，工作人員對企業(yè)成本的高效控制是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力的重要因素，因此，需要在成本控制和管理工作中，將現(xiàn)代化的管理技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用。本文主要對企業(yè)成本細(xì)化管理工作的內(nèi)容進(jìn)行深入介紹和分析，希望能夠給相關(guān)的工作人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：成本；細(xì)化管理；企業(yè)核算

企業(yè)在實(shí)際的工作中做好擴(kuò)大再生產(chǎn)工作是其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的的發(fā)展目的就是在滿足社會需要的前提下不斷獲利。因此，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下需要對加強(qiáng)對產(chǎn)品、服務(wù)以及技術(shù)等方面加強(qiáng)重視。因此，強(qiáng)化成本細(xì)化管理工作是極其必要的，不僅可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提升企業(yè)的整體形象和綜合競爭力。

一、企業(yè)成本核算方法概述

從現(xiàn)如今企業(yè)核算方式上來看，主要的方式有以下三種類型：

1.制造成本法。所謂的制造成本法就是在核算的過程中，將產(chǎn)品的分成直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩種，對產(chǎn)品所用的成產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和分析，其中所遵循的分配標(biāo)準(zhǔn)主要為生產(chǎn)工時(shí)。這種制造成本法的優(yōu)點(diǎn)眾多，其中包括核算方式漸變，成本比較低，在對成本管理要求不是很高的企業(yè)中就可以進(jìn)行廣泛地應(yīng)用。但是這種制造成本法的缺點(diǎn)也不是非常明確，主要是計(jì)算程序比較復(fù)雜，分配標(biāo)準(zhǔn)比較單一，衡量依據(jù)具有一定的可變性。其中包含的和核算因素范圍不是很廣，除了設(shè)備成本之外就是人工成本。管理者在應(yīng)用這種方式的過沉重不容易掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真實(shí)信息，對于決策制定的影響程度較高。具體來說這種形式主要在勞動密集型企業(yè)中的應(yīng)用甚廣。

2.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法，顧名思義就是以作業(yè)對于資源的消耗情況為依據(jù)，同時(shí)將作業(yè)成本進(jìn)行分配，這種成本分配方式比較常見，能夠積極地反映出信息的真實(shí)性，使得整個(gè)作業(yè)成本更加具有真實(shí)性?？梢詾槠髽I(yè)的發(fā)展提供重要的依據(jù)。但是這種核算方式比較復(fù)雜，日常的工作量比較大，并且這種方式對于工作人員的管理經(jīng)驗(yàn)提出了較高的要求?？梢娺@種方式并不是在所有的企業(yè)中都得到有效的應(yīng)用。

3.資源消耗會計(jì)。在采用這種方式的過程中，主要是將作業(yè)成本法等多種方式相結(jié)合，建立一個(gè)相對比較固定的資源結(jié)集點(diǎn)。然后將企業(yè)的所有生產(chǎn)費(fèi)用都分配到這一結(jié)集點(diǎn)中，然后根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)動因來進(jìn)行分配。這樣可以將一些被忽視的生產(chǎn)力進(jìn)行核算，提升了成本運(yùn)行和分配的準(zhǔn)確性，這種成本運(yùn)行的方式具有一定的前瞻性，因此，還沒有得到普及，這是少數(shù)的企業(yè)采用了這種方式。

二、成本細(xì)化管理的思路引導(dǎo)

1.營造成本細(xì)化管理的氛圍。成本細(xì)化管理的先進(jìn)性比較突出，在企業(yè)的內(nèi)部得到了有效的應(yīng)用，并且達(dá)到了預(yù)期的效果。但是，這種管理方式仍然存在著諸多不足，需要將企業(yè)文化和管理方式相結(jié)合，在營造良好管理氛圍的基礎(chǔ)上提升管理工作的效率。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該充分利用已有的資源進(jìn)行宣傳，其中包括一些座談會或者是辦公軟件等等。在員工的內(nèi)部做好管理方式的貫徹，提升企業(yè)管理的精準(zhǔn)化。

2.完善企業(yè)的成本預(yù)算體系。成本預(yù)算體系主要包括資金的分配和應(yīng)用以及工作人員的工作內(nèi)容等等。這種成本預(yù)算體系相當(dāng)于企業(yè)管理的線索，貫穿于整個(gè)企業(yè)管理工作當(dāng)中。需要對成本預(yù)算工作進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)根據(jù)工作人員的工作職責(zé)來對成本預(yù)算的相關(guān)信息進(jìn)行預(yù)算，找到成本細(xì)化的源頭。

3.借助現(xiàn)代化信息系統(tǒng)。由于企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化水平不斷提升，在實(shí)際的工作中，需要根據(jù)現(xiàn)代的通訊技術(shù)的特點(diǎn)來對企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行完善。這些現(xiàn)代化的技術(shù)是對傳統(tǒng)企業(yè)管理工作的完善，打破了手工操作的弊端，提升了會計(jì)管理工作的高效性和精準(zhǔn)性。這種現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)在多數(shù)的企業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用。并且取得了明顯的效果。

三、成本細(xì)化管理的企業(yè)核算系統(tǒng)分析

進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作是提升企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要因素，同時(shí)對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中相關(guān)物資和勞動消耗等因素進(jìn)行有效的對比和分析，對企業(yè)的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，不斷完善企業(yè)的核算體系，具體來說，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

1.建立合理的企業(yè)成本細(xì)化核算體系。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行細(xì)化核算體系的建立。從現(xiàn)如今我國的多數(shù)企業(yè)核算方式上看，主要以作業(yè)成本法為主。但是由于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀之間存在著明顯的差別，因此，需要根據(jù)實(shí)際的作業(yè)法和企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r來對核算體系進(jìn)行完善。具體來說，可以從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面、成本預(yù)算以及市場的法發(fā)展等方面入手，提升信息化工具運(yùn)行的高效性。同時(shí)還應(yīng)該對成本細(xì)化核算體系進(jìn)行完善。

2.管理材料成本細(xì)化的核算。在實(shí)際的成本管理工作中，采購部門和技術(shù)部門是比較重要的兩個(gè)部門，在這兩個(gè)部門的信息中，包含著產(chǎn)品的次之，規(guī)格和質(zhì)量等因素。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)這些材料特點(diǎn)來對產(chǎn)品的損耗程度進(jìn)行控制。同時(shí)建立健全材料控制體系，并且及時(shí)更新，對消耗成本進(jìn)行細(xì)化。

3.人工成本細(xì)化管理的核算。企業(yè)應(yīng)該對于不同的崗位從業(yè)人員的崗位職責(zé)有不同要求，薪資構(gòu)成也應(yīng)該有明確的計(jì)算方式。企業(yè)還要嚴(yán)格考核員工的出勤率，按出勤的工時(shí)計(jì)算工資并把這些列入人工成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益制定合理的工資和工時(shí).使員工工資成本增幅在社會物價(jià)上漲時(shí)不大于原料增幅所承擔(dān)的稅負(fù)。

4.制造生產(chǎn)費(fèi)用細(xì)化管理的核算。企業(yè)可以根據(jù)公司的運(yùn)作情況將生產(chǎn)制造費(fèi)用按業(yè)務(wù)屬性具體劃分相對固定和變動的兩部分，由相關(guān)部門進(jìn)行分類管理及控制。根據(jù)生產(chǎn)制造資金的性質(zhì)不同，對于固定的制造費(fèi)用采取限領(lǐng)措施，對相對變動的制造費(fèi)用采取限額控制。

四、結(jié)語

成本精細(xì)化的核算系統(tǒng)可以精確地核算出企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的投資和收益情況，為企業(yè)決策者對企業(yè)進(jìn)行良好的決策提供數(shù)據(jù)支撐.為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供重要依據(jù)。此系統(tǒng)涉及的部門比較廣泛，涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)部門，是全體員工共同參與的管理成本過程。因此在實(shí)際操作核算中，需要企業(yè)各部門之間有良好的互相配合，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門采取良好的具體實(shí)施措施。

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