王會(huì)英

【摘 要】 綜合計(jì)劃管理工作是電力體制不斷改革深化的必然結(jié)果，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利潤最優(yōu)化和社會(huì)效益最大化的必要手段?，F(xiàn)筆者就從綜合計(jì)劃管理工作實(shí)施過程中面臨的具體問題和相應(yīng)的解決策略兩方面入手，提出自己淺薄的建議，以期達(dá)到拋磚引玉的作用。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 綜合計(jì)劃 管理策略

1 電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作中現(xiàn)存的問題

電力企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，伴隨而來的是資金的積累、部門的增加、分工的不斷細(xì)化等因素，因此，不得不說，綜合計(jì)劃管理工作在實(shí)施過程中暴露出來的問題也日益增多，本文現(xiàn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述：

1.1 仍以傳統(tǒng)理念為主，綜合計(jì)劃管理龍頭導(dǎo)向作用不明顯

通過對(duì)大量文獻(xiàn)的研讀和實(shí)地考察，筆者發(fā)現(xiàn)，一方面是企業(yè)內(nèi)部很多領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有樹立正確的綜合計(jì)劃管理理念，仍以本部門的利益為首，缺乏整體意識(shí)和觀念，因此導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部多頭管理、相對(duì)分散化的現(xiàn)象。另一方面是綜合計(jì)劃管理在編制過程中仍然存在指令上不銜接、計(jì)劃之間相互脫節(jié)的現(xiàn)象，缺乏對(duì)整體計(jì)劃的把握，導(dǎo)致了自身龍頭導(dǎo)向作用不明顯的結(jié)果。不得不說，這兩方面的因素相互作用、共同影響，使得計(jì)劃管理實(shí)施起來困難重重。

1.2 數(shù)據(jù)信息整合不到位，無法形成真正的閉環(huán)管理

電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作主要涵蓋了年度計(jì)劃發(fā)展整合和預(yù)測等信息，因此不可避免地涉及到數(shù)據(jù)整合，也不可避免地帶來了某些問題。首先是綜合計(jì)劃管理制度下，計(jì)劃執(zhí)行的綜合性、復(fù)雜性相應(yīng)增加，導(dǎo)致各部門工作人員在處理數(shù)據(jù)時(shí)，統(tǒng)籌兼顧的難度增大，數(shù)據(jù)整合性不強(qiáng)；其次是各部門之間相對(duì)封閉，缺乏必要的溝通，這樣在計(jì)劃制定和進(jìn)行工作反饋時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不對(duì)稱現(xiàn)象；最后是各部門的數(shù)據(jù)內(nèi)容和格式五花八門，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的孤立現(xiàn)象，不利于整體發(fā)展和規(guī)劃。

1.3 管理制度不健全，缺乏明確的監(jiān)督和調(diào)控機(jī)制

電力企業(yè)一直以來都是關(guān)系到國計(jì)民生的重大企業(yè)，因此在綜合計(jì)劃管理真正實(shí)施的過程中，這種固有的由上到下的編制體系，很容易出現(xiàn)信息理解偏差和遺失現(xiàn)象。首先是缺乏切實(shí)有效的執(zhí)行機(jī)制，使得管理過程流于形式，沒有實(shí)際作用；其次是監(jiān)督機(jī)制不明確，做不到賞罰分明，導(dǎo)致內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工積極性不高；最后是全面調(diào)控即動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制不全面，對(duì)于計(jì)劃中的偏差和反饋無法及時(shí)解決，指標(biāo)的順利完成存在困難。

2 提高綜合計(jì)劃管理工作的具體策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)綜合計(jì)劃管理的研究，明確具體的職責(zé)與分工

綜合計(jì)劃管理工作總體說來是指在企業(yè)內(nèi)部具體流程和項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過流程管理再造理念、過程理念和目標(biāo)理念等手段，以期增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的準(zhǔn)確性和可預(yù)見性，最終達(dá)到利益最優(yōu)化的目標(biāo)。但是在目前國內(nèi)外形勢復(fù)雜多變的前提下，對(duì)綜合計(jì)劃管理工作提出了更多新的要求，這就需要我們的相關(guān)工作人員積極做出調(diào)整。一方面是要充分認(rèn)識(shí)“綜合”、“經(jīng)濟(jì)”、“計(jì)劃”等詞的具體涵義，找出問題的根源，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，在符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納切實(shí)可行的解決方案；另一方面是明確計(jì)劃管理過程中涉及到的各項(xiàng)職責(zé)，采取規(guī)范化的形式進(jìn)行具體分工，使部門或個(gè)人充分認(rèn)識(shí)到自己要做什么，要達(dá)到什么樣的效益。

2.2 明確綜合計(jì)劃管理工作的統(tǒng)領(lǐng)性作用，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理

綜合計(jì)劃管理工作是在電力制度改革深化的前提下提出的科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，具有統(tǒng)領(lǐng)性的作用，現(xiàn)具體說明如下：首先是提高全體工作人員的思想意識(shí)，可以定期組織員工進(jìn)行綜合計(jì)劃管理研討大會(huì)，也可以在企業(yè)的滾動(dòng)信息平臺(tái)進(jìn)行計(jì)劃管理的宣傳，務(wù)必做到所有部門以計(jì)劃管理工作為綱領(lǐng)，做好內(nèi)部統(tǒng)籌規(guī)劃；其次是加強(qiáng)溝通管理，在制定好本部門的年度計(jì)劃后，結(jié)合其他部門的特點(diǎn)及時(shí)做出調(diào)整，共同服務(wù)于企業(yè)的最終利益；最后是設(shè)立專門的統(tǒng)一上報(bào)和統(tǒng)一編制部門，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)之間的有效銜接，避免脫離綜合計(jì)劃管理的既定軌道。

2.3 細(xì)化綜合計(jì)劃管理工作的監(jiān)督和管控流程，完善制度

為更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)改進(jìn)、信息維護(hù)、電網(wǎng)基建等管理流程，完善和細(xì)化管理制度是不可或缺的。首先是建立一套指標(biāo)明確、責(zé)任分明的獎(jiǎng)罰機(jī)制，可有效解決上級(jí)對(duì)下級(jí)管理的不全面性，例如可以召開員工大會(huì)，站在員工的角度設(shè)置相關(guān)制度；其次是為避免各部門不配合不協(xié)作現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)建立切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制，可以設(shè)置專門的部門來分管，也可以在各部門內(nèi)部設(shè)置監(jiān)督小組，以達(dá)到提高工作質(zhì)量和效益的目的；最后是制度和綜合計(jì)劃管理的設(shè)立，要留有一定的余地，在確實(shí)無法按時(shí)按量完成任務(wù)的前提下，也有其他的方式來進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控。

3 結(jié)語

隨著社會(huì)和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勢必會(huì)對(duì)電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作提出越來越高的要求，因此，仍然需要我們相關(guān)工作人員和技術(shù)人員的不懈努力，以期更好的服務(wù)于國計(jì)民生。

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