陳明

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前言

建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理，是衡量項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建筑工程管理過程中的造價(jià)問題的有效控制是極為復(fù)雜、繁瑣的工作。之所以稱之為復(fù)雜、繁瑣的工作，是因?yàn)樵谡麄€(gè)建筑施工過程中，每一個(gè)建筑環(huán)節(jié)都包含著工程造價(jià)，只有對(duì)個(gè)建筑環(huán)節(jié)內(nèi)容予以把握與有效控制，才能更好地實(shí)施全過程造價(jià)管理。因此，將建筑施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)有效掌握，并提出相應(yīng)的控制方案，從而有效的解決建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理，才能更好的開展建筑工程項(xiàng)目施工工作。

1 工程造價(jià)概述及意義

工程造價(jià)指的是在建筑工程項(xiàng)目施工過程中工程建造形成的價(jià)格，對(duì)其費(fèi)用展開實(shí)現(xiàn)預(yù)算的過程。在這個(gè)過程中，工程造價(jià)控制是建筑工程施工中的重中之重，在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中采用具體的措施進(jìn)行費(fèi)用控制的表現(xiàn)形式。建筑工程造價(jià)的內(nèi)容主要包括設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、建筑工程安裝的費(fèi)用以及其他費(fèi)用等等，不僅如此，還包括工程項(xiàng)目實(shí)施期間的貸款利息、稅費(fèi)等等。工程造價(jià)同樣具有一定的基本職能，主要包括：評(píng)價(jià)投資、分項(xiàng)投資的合理性，投資效益如何等等。工程造價(jià)的基本職能是檢測(cè)建筑工程企業(yè)管理水平以及經(jīng)營(yíng)成果的重要手段，在檢測(cè)過程中，工程造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中原材料消耗的水平、建設(shè)規(guī)模以及投資方向具有一定的控制作用，對(duì)擬建工程具有一定的預(yù)知能力，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過程成本控制具有一定的職能。所以，工程造價(jià)控制的有效與否，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量，只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施有效措施，才能確保建筑工程的有效進(jìn)行。

工程造價(jià)的控制與管理是整個(gè)建設(shè)工程管理的重要組成部分，我國(guó)以往常用的工程造價(jià)管理方法主要是基于一種定額工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，通過對(duì)工程承包價(jià)格進(jìn)行合理的控制。這種管理中并沒有對(duì)工程項(xiàng)目管理和相關(guān)工程技術(shù)水平進(jìn)行充分的考慮，以至于工程造價(jià)管理不可避免的存在各種問題。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)進(jìn)程不斷加快，同時(shí)西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于工程造價(jià)管理往往有著全新的理念，更加注重全方位和全動(dòng)態(tài)的管理，將全過程的工程造價(jià)管理理念充分體現(xiàn)。這種工程造價(jià)管理更是本著市場(chǎng)為中心的一種動(dòng)態(tài)控制，做好造價(jià)計(jì)劃中的相關(guān)分析，將造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)性充分體現(xiàn)。造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中，通過重視全過程造價(jià)管理中的相關(guān)環(huán)節(jié)控制，結(jié)合實(shí)際的工程進(jìn)展情況，做好價(jià)格變化的實(shí)際調(diào)整過程，通過對(duì)造價(jià)的控制標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的控制方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的分析，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際的服務(wù)經(jīng)濟(jì)將經(jīng)濟(jì)的合理設(shè)計(jì)全面體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的一種全面結(jié)合。

2 建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理中存在的問題

建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理中存在一定的問題，嚴(yán)重制約著造價(jià)管理工作，具體問題包括：首先，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理觀念與模式較為落后。受我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)體制影響，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理體制得到了進(jìn)一步的提升。雖然建筑工程造價(jià)管理得到了一定的改善，但是在大多數(shù)建筑企業(yè)當(dāng)中一直沿襲了傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，在很大程度上存在一定的弊端與漏洞，直接影響建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理。相對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，工程量清單計(jì)價(jià)模式更具優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)⒔ㄖこ添?xiàng)目施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)成本詳細(xì)的展現(xiàn)出來，更具透明度。但是工程量清單計(jì)價(jià)模式運(yùn)用效果不夠理想，沒有得到一定的認(rèn)可，無法實(shí)現(xiàn)廣泛的推廣應(yīng)用。

其次，工程造價(jià)體系與管理制度不夠完善。在建筑施工過程中，依據(jù)施工單位等級(jí)資質(zhì)予以制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是大多數(shù)建筑企業(yè)為了自身的利益，經(jīng)常采取掛靠資質(zhì)較高的施工單位的形式，一旦掛靠的施工單位中標(biāo)，又違背了合同條款，嚴(yán)重影響成本控制。在這個(gè)過程中，由于我國(guó)相關(guān)部門管理權(quán)限不同，在實(shí)施管理過程中存在一定的偏差，令管理效率逐漸降低。最后，建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理相對(duì)薄弱。在大多數(shù)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，沒有對(duì)技術(shù)形式以及經(jīng)濟(jì)成本予以綜合分析，存在重視經(jīng)濟(jì)成本，輕視技術(shù)形式的現(xiàn)象，對(duì)固定的造價(jià)成本進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，而在設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量與深度方面沒有進(jìn)行合理的控制，導(dǎo)致在編制工程量清單的過程中出現(xiàn)了一系列的問題，影響工程質(zhì)量與進(jìn)度。

3 建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理的有效措施

在建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理的有效措施提出方面包括很多，具體內(nèi)容為：

（1）建筑工程項(xiàng)目決策過程中的造價(jià)管理。在這個(gè)過程中實(shí)施造價(jià)管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的核心，具有決定性的作用，可以有效的控制建筑成本。所以，要將整個(gè)建筑工程項(xiàng)目總投資成本控制在合理的范圍內(nèi)，對(duì)后期的造價(jià)管理予以控制，就應(yīng)在項(xiàng)目決策過程中進(jìn)行估算與審核。對(duì)投資估算的對(duì)象、具體內(nèi)容以及建筑施工過程中存在的不確定性予以評(píng)估，嚴(yán)格的編制造價(jià)預(yù)算，將工程造價(jià)的誤差控制在一定的范圍內(nèi)，控制建筑成本。

（2）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與招標(biāo)過程中的造價(jià)管理。建筑施工過程中，設(shè)計(jì)方案合理性直接關(guān)系到工程造價(jià)的質(zhì)量。所以，在設(shè)計(jì)過程中避免設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的發(fā)生，遵循一定的設(shè)計(jì)原則，從方案設(shè)計(jì)之初到依據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)施施工都要做到為造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。完成設(shè)計(jì)方案以后，最重要的形式就是招標(biāo)工作，在招標(biāo)工作實(shí)施過程中要對(duì)工程造價(jià)予以合理控制，實(shí)現(xiàn)有效的管理。要編制相關(guān)的招標(biāo)文件，做到嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，避免因招標(biāo)文件不嚴(yán)密引發(fā)糾紛。

（3）在項(xiàng)目施工與竣工階段的造價(jià)管理。施工過程中要嚴(yán)格控制造價(jià)，避免施工單位以少報(bào)多、無中生有的現(xiàn)象，造價(jià)管理人員要做好檢查與核對(duì)工作，杜絕結(jié)算過程中的錯(cuò)算與漏算現(xiàn)象。施工結(jié)束到了竣工階段，對(duì)于工程造價(jià)管理仍不可忽視，造價(jià)管理人員要認(rèn)真核對(duì)清單，確保建筑工程項(xiàng)目全過程的所有支出了然于胸，編制竣工結(jié)算表，做好相關(guān)的審核工作，還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，確保結(jié)算質(zhì)量，控制建筑成本，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

4 結(jié)語(yǔ)

本文為了進(jìn)一步探究建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理，提高建筑工程建設(shè)效益，概述了工程造價(jià)的內(nèi)容，闡述了全過程造價(jià)管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的有效措施。通過本文的研究發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目全過程當(dāng)中，合理的控制工程造價(jià)對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都起到一定的促進(jìn)作用。所以，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，做好全過程造價(jià)管理工作勢(shì)在必行，合理有效的解決建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)問題，能夠提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好的開展建筑工程項(xiàng)目實(shí)施工作。

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