曾康李

（成都其興投資有限公司　成都市　611434）

建筑施工項(xiàng)目成本控制的戰(zhàn)略思考

曾康李

（成都其興投資有限公司成都市611434）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場也迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期。對于施工企業(yè)來說，要想在競爭如此激烈的市場中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，就要對建筑施工的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，但是就我國目前開看，施工成本控制仍然存在很多問題，本文就建筑施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行簡要的探討。

建筑施工項(xiàng)目；成本控制；措施

在對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，其中一項(xiàng)主要的任務(wù)就是對施工成本就行控制，施工成本的控制貫穿于施工項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。成本控制的主要目的就是保障施工質(zhì)量的同時(shí)控制施工成本，使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

1　建筑施工項(xiàng)目成本控制的意義

施工成本控制就是在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對工程中的各種資金消耗進(jìn)行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督以及調(diào)節(jié)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差，并采取各種措施進(jìn)行糾正，將各種費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)[1]。對建筑施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，就是要合理的對人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行合理的分配，降低施工成本，是施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場也開始進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期，不同規(guī)模的建筑企業(yè)開始發(fā)展起來，給建筑市場帶來前所未有的競爭壓力。面對如此激烈的市場競爭壓力，企業(yè)要想生存下來，實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，必須要對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。近年來，加強(qiáng)成本控制已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。

2　建筑施工項(xiàng)目成本控制的原則

2.1成本全面控制原則

成本全面控制就是對全過程、全職工、全企業(yè)的控制與管理，因此也被稱為“三全”管理。在對施工成本進(jìn)行全面控制時(shí)，一定要對各部門以及各單位進(jìn)行控制。項(xiàng)目施工成本控制是每一個(gè)人的責(zé)任，建筑企業(yè)要將利、責(zé)、權(quán)有機(jī)的結(jié)合起來，提高每一個(gè)成員對成本控制的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展，項(xiàng)目成本控制要落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟中，既不能有所遺漏，控制的力度又不能過緊，這樣才能實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程的有效控制。

2.2成本動(dòng)態(tài)控制原則

在對施工成本進(jìn)行控制時(shí)，要使控制貫穿于施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目的過程控制，這就是所謂的動(dòng)態(tài)控制。在工程施工的準(zhǔn)備階段，成本控制的主要任務(wù)就是以施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容為依據(jù)，編制成本計(jì)劃、確定成本目標(biāo)等，這些工作可以為項(xiàng)目成本控制做好準(zhǔn)備[2]。在工程的施工過程中，施工會(huì)受到自然狀況、人員調(diào)配、地形特征等的影響而發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)，工程項(xiàng)目部要以實(shí)際的情況為基礎(chǔ)，及時(shí)的做好施工過程的調(diào)節(jié)工作，這樣才能平衡好各環(huán)節(jié)中的施工成本，有效的實(shí)現(xiàn)對施工成本的控制。

2.3成本最低化原則

在對施工企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，要從施工項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，采取合理有效的措施，不斷的降低施工成本，在保證施工質(zhì)量的前體現(xiàn)，對資金進(jìn)行合理安排，使工程成本降到最低。對施工成本進(jìn)行控制最主要的目的就是節(jié)約施工成本，因此一定要遵循成本最低化原則，注意降低成本的可行性，一方面要采取各種措施，不斷的降低工程成本，另一方面，又不能一味的追求成本的最低化而忽視工程質(zhì)量和安全的要求。

3　建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施

3.1技術(shù)措施

3.1.1合理編寫施工組織設(shè)計(jì)

在施工之前，要對建筑施工場地進(jìn)行實(shí)地的考察，然后制定出合理的施工方案，這樣才能實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制，在降低施工成本的同時(shí)，還能保障工程質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)的范疇很廣，不僅包括施工方法的確定，施工機(jī)器的選擇，還包括流水施工的組織以及施工順序的安排。要縮短工期，降低施工成本，一定要做到對施工組織設(shè)計(jì)合理的編寫，這是降低工程施工成本，同時(shí)保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。

3.1.2采用新技術(shù)，運(yùn)用新材料

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新型的施工技術(shù)也開始出現(xiàn)，不僅可以有效的保障施工質(zhì)量，還能極大的縮短工期，達(dá)到節(jié)約成本的目的。同時(shí)，我國資源能源豐富，但同時(shí)也是資源消耗大國，為了降低消耗，我國已經(jīng)開始開發(fā)新工藝，尋找新材料。在工程項(xiàng)目的施工中，要引進(jìn)新技術(shù)，同時(shí)運(yùn)用低消耗的新工藝，采用新材料，這樣才能有效的控制施工成本。

3.1.3對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

一般情況下，施工質(zhì)量與施工成本的控制是矛盾的，要保證施工的質(zhì)量，那么必然會(huì)增加成本的消耗，要控制施工成本，施工的質(zhì)量將無法保障。要采取各種手段實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕工程出現(xiàn)任何問題，這樣才能防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保工程按時(shí)驗(yàn)收，這也是控制施工成本的重要手段。

3.2經(jīng)濟(jì)措施

3.2.1對人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制

要實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制，就要嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程人工費(fèi)，要制定施工人員組織措施，對可能發(fā)生的問題進(jìn)行提前預(yù)測。在人員使用上，要對低峰、高峰進(jìn)行合理的調(diào)配，盡量減少人員使用上的浪費(fèi)，同時(shí)，要制定合理的獎(jiǎng)罰制度，這樣才能激發(fā)施工人員的責(zé)任感，使施工人員切實(shí)負(fù)起責(zé)來，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。除此之外，還要對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的專業(yè)知識(shí)和技能，提升施工人員的對成本控制的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)施工勞動(dòng)紀(jì)律的管理，對非生產(chǎn)人員的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3.2.2對材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制

對于工程項(xiàng)目的施工來說，材料費(fèi)在施工費(fèi)中占相當(dāng)大的比重，因此，一定要對材料費(fèi)進(jìn)行合理的調(diào)配，這樣才能有效的控制施工成本[3]。在材料的采購、運(yùn)輸、保存的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要加強(qiáng)管理力度，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的損耗，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商，當(dāng)材料運(yùn)到施工現(xiàn)場時(shí)，要對材料進(jìn)行合理的放置，減少二次搬運(yùn)的出現(xiàn)。對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并且采用先進(jìn)的施工工藝最大限度的減少材料的消耗，做好規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)材料的合理運(yùn)用。

3.2.3對機(jī)械費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在建設(shè)項(xiàng)目的施工中，如果條件允許，要優(yōu)先使用先進(jìn)的施工設(shè)備，先進(jìn)的施工設(shè)備可以在很大程度上縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，同時(shí)要選擇適合的生產(chǎn)設(shè)備，掌握相關(guān)的使用方法，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)作。對施工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，減少設(shè)備的損壞程度，增加設(shè)備的使用壽命，提高施工設(shè)備的利用率。這樣才能保障施工的順利進(jìn)行，加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)縮短工期、控制施工成本的最終目的。

3.3組織措施

在對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，在施工過程中，負(fù)責(zé)組織全面的項(xiàng)目工程管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的作用是十分重要的，其對每一項(xiàng)工作和任務(wù)的安排，都會(huì)對施工成本控制產(chǎn)生一定的影響。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要做好施工組織措施的編寫工作。在具體的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)的負(fù)起責(zé)來，對工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行充分的了解，掌握工程項(xiàng)目具體的盈虧情況，找出成本控制方面出現(xiàn)的問題，然后迅速的組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查與研究，及時(shí)的采取相關(guān)措施，有效的解決問題。

4　結(jié)束語

對施工成本進(jìn)行控制的最終目的就是保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)市場競爭力，同時(shí)為企業(yè)長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在對施工成本進(jìn)行控制時(shí)，要在保障施工質(zhì)量的情況下，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

[1]王海強(qiáng).建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué)，2002.

[2]鄭小明.建筑施工項(xiàng)目成本控制問題研究[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2014（S2）：117～120.

[3]張雷.建筑施工項(xiàng)目成本控制研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2009.

F275.3

A

1673-0038（2015）22-0151-02

2015-5-16

曾康李（1976-），男，四川成都人，大專，任成控部經(jīng)理，研究方向?yàn)槌杀竟芾怼?/p>