李術(shù)明

（四川省建筑機(jī)械化工程公司　四川　成都　610000）

試論建筑工程自組施工管理模式

李術(shù)明

（四川省建筑機(jī)械化工程公司四川成都610000）

隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代管理制度越來越完善，這為很多行業(yè)帶來了巨大的利益。然而目前勞務(wù)管理效率低下是我國建筑工程施工管理中的突出問題，本文探索的施工管理模式就是一種將勞務(wù)管理作為中心的新的施工管理模式，這種模式對建筑工人的人性化因素進(jìn)行了充分的考慮，極大的激發(fā)了勞務(wù)工人的自覺性，這無疑為管理效率的提高提供了一條新途徑。也就是說，該模式的應(yīng)用將會使我國工程管理效率低下的問題得到徹底解決，由此來看，本文的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

建筑工程；自組織；施工管理模式

近年來隨著組織的不斷發(fā)展，自組織管理現(xiàn)在已經(jīng)成為管理理論中的一個重要分支，逐漸受到了大家的關(guān)注，這方面的研究成果也開始深入到企業(yè)應(yīng)用層面中。但是建筑施工系統(tǒng)本身是一種將建筑工人作為主體的人工系統(tǒng)，對于企業(yè)來說，存在的生命周期是非常短暫的，這種系統(tǒng)的自組織行為目前鮮有人研究。

1　建筑工程的施工管理

建筑工程的施工管理在項(xiàng)目管理中是非常重要的組成部分，同時也是管理工作的重要落腳點(diǎn)。作為一門應(yīng)用管理科學(xué)，建筑工程理論的理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.1建筑工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在建筑工程中是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，當(dāng)今社會競爭如此激烈，如果不重視施工質(zhì)量管理是不能贏得市場的。目前在質(zhì)量管理中普遍存在一些問題，例如質(zhì)量管理體制不完善、從業(yè)人員法律意識淡薄等，鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進(jìn)行建立和完善，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，從才來哦、設(shè)備人員等方面進(jìn)行層層落實(shí)，同時還要對材料的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)材料采購檢驗(yàn)制度，將責(zé)任落實(shí)到人頭上，此外，還要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理，將質(zhì)量管理觀念貫穿于整個工程建設(shè)中，不管是在施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是在工程維護(hù)階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范中的要求，認(rèn)真履行自己的監(jiān)理職責(zé)，不合格的工序一定要返工。

1.2建筑工程的安全管理

建筑的安全性關(guān)系到千家萬戶，安全生產(chǎn)在建筑施工過程中是非常重要的，甚至關(guān)系到國家的發(fā)展與穩(wěn)定，因此提出了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。一些人認(rèn)為中國是人口大國，一些意外的傷亡是很難避免的，這種觀念本身存在著嚴(yán)重的錯誤。要想對人身心安全問題進(jìn)行解決，應(yīng)該在施工過程中對安全文化進(jìn)行大力的宣揚(yáng)和倡導(dǎo)，促進(jìn)全民安全文化素質(zhì)的提高，這樣才能對大眾的安全進(jìn)行保證。此外，在施工過程中加強(qiáng)對安全教育和宣傳的工作，營造一種善待生命的氛圍，對于人們安全行為的養(yǎng)成也是非常關(guān)鍵的。

1.3建筑工程的進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理在建筑施工管理中是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，工程是否能夠在規(guī)定的時間完成，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。在項(xiàng)目工程施工過程中，投資控制目標(biāo)、施工進(jìn)度控制目標(biāo)以及質(zhì)量控制目標(biāo)三者是對立統(tǒng)一的，工程管理的目的就是要對三者之間的矛盾進(jìn)行良好的解決。①應(yīng)對項(xiàng)目管理模式及組織架構(gòu)進(jìn)行建立和完善；②要對嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)行建立；③需要簽訂合同并由設(shè)計(jì)單位確定，展開評審等工作。

1.4建筑工程的成本管理

成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一個重要手段，成本管理系統(tǒng)由成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析以及考核等部分構(gòu)成。工程項(xiàng)目建設(shè)的過程是一個大量消耗人力、物力、財力的過程，隨著工程項(xiàng)目的展開，每個階段都應(yīng)對控制目標(biāo)進(jìn)行確定，各階段的目標(biāo)相互制約和補(bǔ)充，共同組成成本控制目標(biāo)管理系統(tǒng)。完成設(shè)計(jì)以后開始進(jìn)入到項(xiàng)目實(shí)施階段，這一階段的費(fèi)用控制是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵階段。不僅要對工程款支付進(jìn)行控制，還要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面展開控制，盡可能的使費(fèi)用控制目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

2　建筑工程自組織施工管理模式

2.1自組織管理理論分析

自組織管理理論的科學(xué)基礎(chǔ)是自組織理論，市場經(jīng)濟(jì)為大背景，重點(diǎn)對管理系統(tǒng)的動力機(jī)制和演化規(guī)律進(jìn)行分析。自組織管理理論思想主要包括管理的開放性原理、管理的相關(guān)性原理、管理的整體性管理以及管理的突變原理等方面。自組織理論是耗散結(jié)構(gòu)論、突變論、協(xié)同論等多種理論的通稱，是系統(tǒng)科學(xué)的一種基礎(chǔ)理論，它的建立與完善為管理模式的發(fā)展提供了協(xié)調(diào)機(jī)制，同時還能對管理模式系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行描述，最重要的是為管理模式系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律從的探索提供了重要的方法論基礎(chǔ)。

2.2建筑施工系統(tǒng)自組織管理

管理系統(tǒng)本身是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，可以使自組織條件得到滿足，在企業(yè)管理中應(yīng)用的過程中，重點(diǎn)在于建立可以自組織演化的管理系統(tǒng)。建筑工程自組織管理實(shí)際上就是工程管理人員站在自組織的角度上針對工程項(xiàng)目展開的管理。這種定義選擇將勞務(wù)工人的組組織性以及目前的管理模式整合到一起，在這種管理模式下，促進(jìn)勞務(wù)工人自覺性的發(fā)揮。

在建筑工程項(xiàng)目中要想實(shí)現(xiàn)自組織管理，應(yīng)該從以下幾方面加以考慮：①自組織系統(tǒng)是在人力主導(dǎo)下的一種自組織形組織；②不用考慮管理系統(tǒng)本身是不是一個自組織系統(tǒng)，只需要針對現(xiàn)在的管理系統(tǒng)在自組織管理理論的指導(dǎo)下進(jìn)行改善就可以達(dá)到目的；③自組織型組織管理面對的對象不是施工工人的行為，而是工人的心理契約；④應(yīng)明確“自組織管理”是針對自組織型組織的管理，通過系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，完成建筑資源系統(tǒng)自組織的演化，最終使系統(tǒng)的高效組織管理得到實(shí)現(xiàn)。

2.3自組織施工管理模式

2.3.1設(shè)計(jì)目標(biāo)

自組織施工管理模式是建筑工程施工管理一種必然的發(fā)展趨勢，它的產(chǎn)生基于一種新的理論，在自組織管理策略的指引下，施工系統(tǒng)自組織會發(fā)生演化，進(jìn)而使施工項(xiàng)目自組織管理得到實(shí)現(xiàn)。

2.3.2設(shè)計(jì)內(nèi)容

自組織型組織的演化過程主要由序參量來決定，模式設(shè)計(jì)著眼于建筑工人、組織架構(gòu)以及合同關(guān)系三個序參量，所以自組織管理模式主要是由序參量主導(dǎo)的管理模式。將序參量作為主導(dǎo)運(yùn)行架構(gòu)，保證自組織管理模式得以順利運(yùn)行。

2.3.3設(shè)計(jì)步驟

①提出問題，在建筑施工管理中對自組織管理模式進(jìn)行構(gòu)建；②尋找理論依據(jù)，對該模式所依托的思想進(jìn)行確定；③調(diào)查問題，通過走訪以及問卷調(diào)查等方式加深對施工管理中存在問題的了解，新管理模式的構(gòu)建旨在對這些問題進(jìn)行解決；④分析問題，利用數(shù)學(xué)方法建立模型，對施工系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行分析；⑤解決問題，對自組織施工管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)；⑥進(jìn)一步優(yōu)化施工系統(tǒng)激勵；⑦進(jìn)一步優(yōu)化施工系統(tǒng)序參量；⑧對自組織管理模式中的管理策略進(jìn)行探索；⑨利用案例分析評價自組織施工管理模式。

3　結(jié)語

綜上所述，目前我國建筑工程的總體施工管理水平比較低，在勞務(wù)管理中存在很多無法解決的問題，因此存在施工管理困難的問題，本文與自組織理論、自組織管理理論等理論相結(jié)合，提出了一種基于工程自組織管理的施工管理模式，希望能夠?yàn)槲覈ㄖこ淌┕す芾硖峁┮恍﹨⒖肌?/p>

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TU71

A

1673-0038（2015）22-0150-02

2015-5-10

李術(shù)明（1977-），男，工程師，本科，主要從事建筑施工管理工作。