萬(wàn)靜英

（衢州市景泰園林工程有限公司　浙江　衢州　324000）

試論園林施工過程中的成本控制

萬(wàn)靜英

（衢州市景泰園林工程有限公司浙江衢州324000）

隨著城市園林化的迅速發(fā)展，怎樣合理控制在有限的園林施工成本中保證園林工程的正常運(yùn)行是現(xiàn)今園林工程施工要面臨的重要問題?？刂茍@林工程施工成本不僅可以控制園林工程的正?？⒐ぃ€能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從園林施工的成本控制原則，分析園林工程的成本控制措施。

園林；施工；成本控制

引言

成本控制，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，利用企業(yè)預(yù)先設(shè)定的成本管理模式，通過采取一系列對(duì)成本可能影響的因素和條件的預(yù)防措施和可調(diào)節(jié)措施，保證其成本在可適用范圍內(nèi)的管理控制模式。成本控制，在任何領(lǐng)域都發(fā)揮著重要的作用。在實(shí)際園林工程中，要利用先進(jìn)、科學(xué)的成本控制理念和手法，達(dá)到實(shí)現(xiàn)園林觀賞價(jià)值、園林經(jīng)濟(jì)效益的雙贏[1]。

1　園林施工的成本控制原則

在園林施工過程中，其成本包括四個(gè)方面，即整個(gè)園林施工過程中的原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制和園林管理費(fèi)控制，其中，原材料費(fèi)用占了總成本的大部分比重，是影響成本控制的主要因素。在成本控制過程中，主要對(duì)園林材料進(jìn)行科學(xué)管理，保障園林工程的順利施工。

1.1成本最低化原則

成本最低化原則，即園林施工應(yīng)以控制成本最低化。只有通過各方面合法的降低園林施工成本，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)利用相同資金，通過降低園林施工成本，才能使企業(yè)有最高的經(jīng)濟(jì)收益。例如，注意園林施工地的天氣氣候，提前做好天氣的預(yù)警工作，盡量避免園林施工人員在大暴雨、高溫氣候下工作，否則不僅在一定程度上影響了施工進(jìn)度，還為園林施工帶來(lái)了其它的管理費(fèi)用[2]。

1.2職責(zé)統(tǒng)一原則

職責(zé)統(tǒng)一原則，即施工管理各部門各自負(fù)責(zé)各部門的施工成本控制。各個(gè)部門，應(yīng)將園林工程施工工作的工作內(nèi)容細(xì)分到個(gè)人，通過園林施工中對(duì)每個(gè)人成本使用的控制與使用情況進(jìn)行定期檢查與考評(píng)，對(duì)成本控制有效的部門和個(gè)人給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不到位的部門和個(gè)人進(jìn)行考察，結(jié)合對(duì)成本控制有效的部門和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本控制不到位的部門和個(gè)人進(jìn)行仔細(xì)教導(dǎo)，讓每一位施工人員都能從一點(diǎn)一滴中控制園林施工成本，積少成多，對(duì)園林施工的成本控制在最少范圍內(nèi)。而在實(shí)際園林施工中，施工人員也高根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)節(jié)園林施工項(xiàng)目，對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理，使成本運(yùn)作在園林施工中達(dá)到最佳的運(yùn)作[3]。

1.3植被與地域相適應(yīng)原則

園林施工工程離不開植被的規(guī)劃與建設(shè)。在植被的施工中，首先可以通過查找園林施工地相似工程的植被種植情況，通過參考其他工程的植被種植情況，列出可能在園林工程施工中種植的植物名單。選擇植物時(shí)，可以從兩個(gè)方面入手：①具有多功能園林綠化作用的植物，例如一些地區(qū)街道上經(jīng)常栽種的廣玉蘭，四季常青，植株端整雄偉，枝粗大密生。具有較強(qiáng)的抗毒性，對(duì)二氧化硫、氯氣、汞蒸氣等有汗氣體有一定的吸抗力，是綠化美化的良好花木。②適于園林施工地的植物，可以從當(dāng)?shù)刂参锓N類中選擇最適宜園林工程施工和管理的植物，例如當(dāng)?shù)匦⌒突ɑ芘柙?，在園林施工過程中不但易于工程的快速轉(zhuǎn)移與保存，還易于園林施工管理。任何園林施工都需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w天氣條件和水文地質(zhì)，通過對(duì)當(dāng)?shù)貥浞N的調(diào)查進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。

1.4全方位成本控制原則

全方位成本控制要結(jié)合成本控制構(gòu)成劃分，即原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制和企業(yè)管理控制，從成本控制的全部、全人、全過程進(jìn)行控制。全部，是指對(duì)園林工程的全部費(fèi)用加以控制，不僅要對(duì)流動(dòng)性費(fèi)用，例如，園林工程施工中的管理費(fèi)用，園林工程施工的電費(fèi)、水費(fèi)、物流費(fèi)，園林施工工程中的清理費(fèi)用等等加以控制，對(duì)固定不變的費(fèi)用，例如，園林工程施工人員的工資，園林工程施工的花草、植物、山石的原材料購(gòu)買單價(jià)，園林工程施工的來(lái)往運(yùn)輸費(fèi)用等等也要加以控制。全員控制，是指要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、原理工程施工管理人員、園林工程施工技術(shù)人員和所有園林工程施工人員的成本控制意識(shí)，共同參與到園林工程施工的成本控制鐘來(lái)，讓參與園林工程施工的每個(gè)人都意識(shí)到園林工程施工成本控制的重要性，通過一系列關(guān)于加強(qiáng)園林工程施工成本控制的活動(dòng)，例如，從理論上來(lái)說，在園林工程施工前進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，通過總結(jié)每個(gè)人可進(jìn)行的園林工程施工成本控制，壓縮園林工程施工成本；從實(shí)際上來(lái)說，在園林工程施工前，對(duì)園林工程施工的流程進(jìn)行演習(xí)，總結(jié)演習(xí)過程，并對(duì)園林工程施工演習(xí)過程中可控制的成本加以調(diào)整，事先對(duì)園林工程施工的成本控制在可波動(dòng)的范圍中；在園林工程施工過程中，對(duì)園林工程施工成本控制的重要性進(jìn)行宣傳；對(duì)園林工程施工過程中對(duì)園林工程資源進(jìn)行浪費(fèi)的人員進(jìn)行批評(píng)和懲罰，等等。通過一系列措施來(lái)減少園林工程施工過程中的成本，提高園林工程資源的有效利用。

2　園林施工的成本控制措施

運(yùn)用科學(xué)、合理的園林工程施工措施，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用，以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)園林工程盈利的目的。以下將主要從園林工程施工的三個(gè)階段，即園林工程施工前，園林工程施工中和園林工程施工后（園林工程竣工），來(lái)探討園林工程施工過程中的成本控制措施：

2.1園林施工前的成本控制措施

在園林工程施工前，需要對(duì)園林工程的施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核。也就是說，在進(jìn)行園林工程設(shè)計(jì)時(shí)，就要仔細(xì)記錄施工客戶的具體要求，園林工程施工所在地的具體情況，例如園林施工所在地的歷史文化、天氣狀況、水文地質(zhì)、生活習(xí)性等等，進(jìn)行仔細(xì)磋商，考慮實(shí)際園林工程施工的可能性和對(duì)周邊居民和環(huán)境的影響，考慮實(shí)際園林工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，將園林工程施工中可能的成本進(jìn)行仔細(xì)計(jì)算，可以邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員對(duì)園林工程施工過程中的成本進(jìn)行預(yù)算審核，得出的園林工程施工成本就在園林工程施工設(shè)計(jì)中在進(jìn)行一定幅度的波動(dòng)即可。除此之外，對(duì)園林工程施工每一天的工作任務(wù)量進(jìn)行合理分配與管理，落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制。對(duì)園林工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行實(shí)際安全檢查，避免園林工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)存在隱患，為園林工程的實(shí)施做好準(zhǔn)備[4]。

2.2園林施工中的成本控制措施

在園林工程施工中，要加強(qiáng)園林工程施工人員的管理和園林工程材料的管理。園林工程材料的管理，主要是對(duì)園林工程綠色植物的管理。在園林工程中，園林的綠化是由綠色植物移植栽種，移植植物成活到成活的植物順利正常的生長(zhǎng)的的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，要使植物能夠完成園林工程對(duì)植物的標(biāo)準(zhǔn)，就要盡量使植物的成活率在一定程度上能保持不變。植物的存活率與植物的移植期有密切的關(guān)系，不同的植物其移植成活期不同。按植物的生存生長(zhǎng)規(guī)律來(lái)說，一般在3月中旬到5月初或10月中旬到11月下旬，在此期間對(duì)植物進(jìn)行移植。這是因?yàn)?，夏季高溫炎熱，冬季氣溫極低，移植的植物難以成活。在春、秋季節(jié)移植，植株根系開始生長(zhǎng)，且生命力旺盛，植物生長(zhǎng)不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的失調(diào)，避免在冬、夏季節(jié)的嚴(yán)重用水，節(jié)約水資源。提高植物的成活率，也就降低了園林工程的成本[5]。

從人員管理上來(lái)說，在園林工程的施工過程中，采購(gòu)部門需要根據(jù)園林工程施工要求，提前準(zhǔn)備好園林工程施工交通費(fèi)用，植物、山石、合成技術(shù)材料等價(jià)格，根據(jù)實(shí)際園林工程施工情況，對(duì)園林施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃。例如，在園林工程施工地周圍建立起防護(hù)墻、防護(hù)網(wǎng)和防護(hù)欄，不僅可以在一定程度上在園林工程施工過程中產(chǎn)生的垃圾、灰塵在空氣中肆意傳播，對(duì)園林工程施工所在地的環(huán)境進(jìn)行污染，還可以在一定程度上防止園林工程施工過程中產(chǎn)生的噪音對(duì)園林施工周圍居民的影響，文明施工，減少周圍居民對(duì)園林施工工程的投訴，有利于園林工程的順利進(jìn)行，減少園林施工工程的成本。在園林工程施工過程中，特別是遇到土質(zhì)堅(jiān)硬的場(chǎng)地或空間開闊的場(chǎng)地，盡量使用機(jī)械操作，可以提高園林工程施工效率，節(jié)約人力資源的成本。在運(yùn)輸過程中，盡量合理安排施工資源的擺放和搬運(yùn)，盡量使當(dāng)天需要的材料一次性輸送完畢，避免多次運(yùn)輸。要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，避免多次重復(fù)施工，避免返工[6]。

2.3園林施工完成后成本控制措施

安排好園林工程竣工工作，在竣工前準(zhǔn)備好園林工程竣工所需要的各種驗(yàn)收工作的書面資料，對(duì)驗(yàn)收方提出來(lái)的意見和建議進(jìn)行對(duì)園林進(jìn)行完善。對(duì)園林竣工后多余的無(wú)生命原料，如山石、合成技術(shù)材料等進(jìn)行退還或保留，退還時(shí)要認(rèn)真與材料的賣方進(jìn)行磋商，若保留，則要考慮到管理材料的成本；對(duì)園林竣工后多余的植物，也要進(jìn)行快速處理，以免多出植物的保養(yǎng)費(fèi)和管理費(fèi)用。

3　結(jié)束語(yǔ)

要順利完成園林施工，其成本的管理在園林施工前、園林施工中、園林施工前都有重要作用，需要園林施工全體人員，各個(gè)部門的緊密配合，環(huán)環(huán)相扣，若一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)影響其它的環(huán)節(jié)。在園林工程的實(shí)際施工中，園林施工成本控制要將園林各個(gè)部分、各個(gè)階段的施工費(fèi)用和施工結(jié)束后園林工程的竣工費(fèi)用以及園林工程后期的維護(hù)和治理費(fèi)用相結(jié)合。為更好的建立我國(guó)園林施工成本控制系統(tǒng)，還可以結(jié)合國(guó)外對(duì)園林施工建設(shè)過程中成本的控制方法，用專業(yè)的管理手段進(jìn)行成本控制，既有利于我國(guó)對(duì)園林施工項(xiàng)目管理的意義及本質(zhì)的更深入的理解，也有利于提高我國(guó)園林建設(shè)工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少社會(huì)資源損耗，建立健全綠色生態(tài)化園林施工工程。

[1]楊紅梅.淺析園林施工成本管理的有效控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，1（25）：147.

[2]王碧眉，楊光興.園林施工中的成本控制[J].現(xiàn)代園藝，2014，2（9）：190.

[3]趙軍波.談園林施工過程中的成本控制[J].建筑與發(fā)展，2012，3（1）：270～272.

[4]于小燕.淺談園林施工中的成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，31（21）：179.

[5]趙金榮.淺談園林施工中的成本控制[J].環(huán)境科學(xué)，2010，23（18）：12.

[6]黃琴軼.淺談園林施工項(xiàng)目的成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，4（2）：147.

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