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      土建工程常見技術(shù)問題及解決

      2015-04-16 05:08:35余元柳
      建材與裝飾 2015年22期
      關(guān)鍵詞:工程技術(shù)工程質(zhì)量管理人員

      余元柳

      (福建明沈建設(shè)工程有限公司)

      土建工程常見技術(shù)問題及解決

      余元柳

      (福建明沈建設(shè)工程有限公司)

      目前我國土建工程已得到很大的發(fā)展,在建筑工程中已被廣泛的應(yīng)用。對土建工程的質(zhì)量要求較高,其技術(shù)水平也需要不斷的提高。但是由于各種客觀因素,土建工程依然存在著很多技術(shù)性問題。對土建工程造成多方面的負(fù)面影響,進(jìn)而影響土建工程的質(zhì)量。對此,本文主要對土建工程中的技術(shù)問題進(jìn)行研究,并提出相應(yīng)的建議措施,以期對相關(guān)企業(yè)有一定的借鑒意義。

      土建工程;技術(shù)問題;解決措施

      目前,土建工程的質(zhì)量問題已得到很多專業(yè)人士關(guān)注,做好土建工程具有十分重要的意義。其質(zhì)量和安全與社會和人民生活密切相關(guān),因此土建工程的質(zhì)量以及技術(shù)也在逐漸提高。土建工程不僅要滿足各項(xiàng)目的使用功能,還要按時(shí)完成工程并保障工期和工程質(zhì)量。因此,應(yīng)科學(xué)合理運(yùn)用土建工程技術(shù),對于工程項(xiàng)目的各種指標(biāo)要確保達(dá)到,以保障工程質(zhì)量。如何達(dá)到土建工程的預(yù)期指標(biāo),則要重點(diǎn)解決土建工程中的技術(shù)問題,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對土建工程各方面的需求。

      1 土建工程的定義及重要意義

      由于土建工程被廣泛應(yīng)用到建設(shè)工程中,因此,其土建工程的質(zhì)量也越來越重要,而土建工程技術(shù)中的問題,對其影響也越來越嚴(yán)重。由于土建工程包含的內(nèi)容比較廣泛,房屋建造、道路建設(shè)、水務(wù)以及交通等方面的土木工程和建筑工程都屬于土建工程。因此,土建工程與社會以及廣大人民的利益與生活有著重要的意義。其本質(zhì)是通過運(yùn)用相關(guān)的建筑材料與施工設(shè)備,結(jié)合工程技術(shù),完成需要建設(shè)的各項(xiàng)功能。但是其中的設(shè)計(jì)過程,管理機(jī)制、施工技術(shù)高等各方面的原因,致使不穩(wěn)定因素太多,造成土建工程技術(shù)問題,而工程技術(shù)是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由此可見,徹底解決當(dāng)前工程技術(shù)中存在的問題是非常重要的。

      2 土建工程中常見技術(shù)問題

      2.1工程安全隱患問題

      土建工程的內(nèi)容復(fù)雜且繁多,各方面的因素導(dǎo)致工程技術(shù)存在許多不足,實(shí)際工況也導(dǎo)致工程技術(shù)受到限制。其中,安全生產(chǎn)作為土建工程的一向重要內(nèi)容,依然存在著一些安全隱患。安全施工是我國重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題,也是土建工程技術(shù)中的一個(gè)重要問題。根據(jù)土建工程的多年實(shí)踐來看,產(chǎn)生這一問題的原因有幾個(gè)方面:①管理人員對于安全問題不夠重視。對安全生產(chǎn)的作用以及意義沒有深層認(rèn)識,導(dǎo)致對安全上生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)沒有落實(shí)到位。②土建工程自身分工程內(nèi)容繁多,專業(yè)素質(zhì)存在著不足,因此,安全生產(chǎn)并沒有取得很好的效果。③施工人員和管理人員對工程技術(shù)理解不夠頭側(cè),對于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范沒有重視。這些問題導(dǎo)致土建工程出現(xiàn)安全隱患,使工程技術(shù)產(chǎn)生問題[1]。

      2.2工程質(zhì)量問題

      工程質(zhì)量問題作為土建工程中一直存在的技術(shù)問題,其包含了工程設(shè)計(jì)階段、前期準(zhǔn)備階段、施工階段以及后期處理階段的所有質(zhì)量問題。在實(shí)際的工程中,由于種種客觀因素導(dǎo)致技術(shù)指標(biāo)不符,建筑材料使用不當(dāng)、操作行為不規(guī)范、技術(shù)應(yīng)用沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等問題。由于土建工程系統(tǒng)龐大而且復(fù)雜,各種施工技術(shù)、技術(shù)指標(biāo)、行為規(guī)范造成工程出現(xiàn)許多質(zhì)量問題。如,土建工程中中最重要的混凝土澆筑技術(shù),把握澆筑時(shí)間、注意澆筑混凝土量、采取合適的澆筑技術(shù)等,如果運(yùn)用不當(dāng),就會產(chǎn)生質(zhì)量問題,給工程帶來損失[2]。

      2.3工程專業(yè)技術(shù)問題

      建筑行業(yè)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,使得同行之間的競爭越來越激烈,基于我國的土建工程整體水平比較落后,因此許多企業(yè)單位引進(jìn)了一批高科技的先進(jìn)設(shè)備,以提高土建工程的水平。但對其了解的專業(yè)技術(shù)人員少之又少,工程人員都是根據(jù)長期的摸索以及實(shí)踐檢驗(yàn)才對機(jī)械設(shè)備有部分了解。但是,由于對機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)并沒用進(jìn)行過專業(yè)學(xué)習(xí),對設(shè)備會造成一定的損傷,影響工程進(jìn)度的同時(shí),也帶來經(jīng)濟(jì)利益的損失。

      2.4工程管理問題

      土建工程項(xiàng)目較多,各個(gè)項(xiàng)目要實(shí)施到位,那么管理人員的責(zé)任劃分必須明確,以加強(qiáng)土建工程各方面的實(shí)行力度,同時(shí)各崗位的工程人員必須端正態(tài)度,對自己的工作實(shí)行到位,從而確保工程質(zhì)量。目前,我國土建工程的管理存在著一定問題:①土建工程現(xiàn)場施工管理工作沒有落實(shí),甚至相關(guān)企業(yè)并沒有了解責(zé)任劃分的重要性。②土建工程的并未建立符合自身的責(zé)任體制,現(xiàn)場管理工作存在許多差異性問題。③土建項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)合理性[3]?,F(xiàn)場施工技術(shù)以及管理機(jī)制比較傳統(tǒng)化,在實(shí)際施工中其人員、資金等因數(shù)沒有與施工結(jié)合,整個(gè)施工現(xiàn)場雜亂無序,導(dǎo)致問題和事故頻頻出現(xiàn)。

      3 土建建工程中問題解決對策

      3.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識

      針對于土建工程中的安全再生產(chǎn)問題,要進(jìn)行改進(jìn)或解決:①應(yīng)從工程相關(guān)人員入手。土建工程中高層管理人員對于安全生產(chǎn)要理解其重要性,相關(guān)管理人員要引起重視,要不斷進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。只有工程人員具有安全意識,才能減少安全生產(chǎn)的技術(shù)問題,保障土建工程的質(zhì)量。因此,施工單位的管理人員首先提升自身的安全管理意識;②一定要對員工進(jìn)行定期的安全知識講解,最大程度的提升人員的安全意識,加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任感,促使員工在具體的施工中減少安全問題。同時(shí),施工單位要不斷完善土建工程的制度和標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)以往土建工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)制定完整的機(jī)構(gòu),并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)到位,從而促進(jìn)土建工程的順利發(fā)展,避免土建工程中的常見技術(shù)問題。

      3.2嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)

      土建工程中常見質(zhì)量技術(shù)問題要進(jìn)行改進(jìn),首先要對關(guān)鍵性的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施管理和改善,定期檢查和指導(dǎo)工作是必不可少的。各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照相關(guān)制度以及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行,管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和對施工項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控。對于每天的任務(wù)量要按時(shí)完成,以免出現(xiàn)意外性的事故問題。如流砂量增大等問題,也避免出現(xiàn)砂漿、水電、雜物等現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象。有效的現(xiàn)場施工管理工作對于減少土建工程的技術(shù)問題有重要作用,保障了工程質(zhì)量以及自身的安全。

      3.3完善和提升工程隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平

      土建工程項(xiàng)目繁多,所需人力量比較大,則需要專業(yè)管理人員進(jìn)行管理。所以建設(shè)隊(duì)伍的整體專業(yè)素質(zhì)和水平需要提高。①施工單位對施工管理人員進(jìn)行嚴(yán)格編排、定崗,建立一支工作能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的管理隊(duì)伍,進(jìn)一步控制土建工程的管理成本。②單位可以建立有效的人才競爭機(jī)制,以調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性。同時(shí),對于高素質(zhì)人才進(jìn)行招收,給每個(gè)崗位配備合適的管理人員,并對管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)。進(jìn)而在土建工程的相關(guān)技術(shù)問題上有能力解決。另一方面,施工單位也需要對施工隊(duì)伍的特點(diǎn),制定合理的施工人員培訓(xùn)體系,清楚對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)方向和目的。并制定針對性的技術(shù)培養(yǎng)方案,提高專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)水平。同時(shí),對于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,各操作技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行相互的交流,把握機(jī)械設(shè)備功能,規(guī)范操作行為,以減少失誤[4]。土建工程整個(gè)隊(duì)伍的水平在管理和技術(shù)上都要提高,從未減少工程技術(shù)問題,確保工程質(zhì)量。

      3.4權(quán)責(zé)統(tǒng)一及有效監(jiān)督

      以堅(jiān)持遵守施工現(xiàn)場規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的前提,土建工程現(xiàn)場管理實(shí)施有效責(zé)任劃分,并加大責(zé)任管理工作,保證是現(xiàn)場合理、有序的管理,減少常見的技術(shù)問題。管理人員可以建立統(tǒng)一的質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督以及工作制度,使管理更具有科學(xué)性、合理性,并認(rèn)真執(zhí)行到位。同時(shí),要加強(qiáng)監(jiān)督力度,對各個(gè)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)以及作業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查。在權(quán)責(zé)統(tǒng)一和有效監(jiān)督的實(shí)施過程中,應(yīng)結(jié)合企業(yè)單位自身的職能,最大限度上使責(zé)任劃分、監(jiān)督管理統(tǒng)一協(xié)調(diào),推進(jìn)企業(yè)單位發(fā)展的同時(shí),保障土建工程良好的發(fā)展[5]。

      4 結(jié)束語

      土建工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,土建工程技術(shù)對于建設(shè)工程具有重要影響,是保障整個(gè)工程的質(zhì)量的關(guān)鍵[6]。因此,施工單位必須職工嚴(yán)格的管理制度和施工制度,以保證質(zhì)量第一的前提下,對整個(gè)工程的安全管理、技術(shù)管理、人員管理以及監(jiān)督管理等都要嚴(yán)格執(zhí)行,并遵守相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,管理人員對于自身的職能和責(zé)任要明確,在提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平的同時(shí),對人員技術(shù)技術(shù)水平也要針對性的培養(yǎng),整體提高員工的安全意識、規(guī)范操作行為,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平,從未減少土建工程的技術(shù)問題,使整個(gè)工程的質(zhì)量得到保障。

      [1]袁業(yè)娥.土建工程常見的技術(shù)問題及解決方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014,12(24):659.

      [2]劉學(xué)兵.土建工程常見的技術(shù)問題及解決方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014,3(31):958.

      [3]胡泊.土建工程常見技術(shù)問題及解決方法[J].黑龍江科技信息,2014,22 (11):106.

      [4]全宏旭.土建工程常見技術(shù)問題及解決方法[J].城市建筑,2014,8(24):123,161.

      [5]張愛存.土建工程常見的技術(shù)問題及解決方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2013,9(8):19~20.

      [6]王飛.土建工程常見技術(shù)問題及解決方法[J].建筑·建材·裝飾,2015,12 (6):131,135.

      TU712

      A

      1673-0038(2015)22-0099-02

      2015-5-17

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