常晟

（山西西山金城建筑有限公司　山西　太原　030053）

淺談建筑工程施工中如何進(jìn)行人員的合理調(diào)配

常晟

（山西西山金城建筑有限公司山西太原030053）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的施工項(xiàng)目變得越來越多，在施工的過程中，人的因素有著十分重要的作用，對施工進(jìn)度及施工質(zhì)量有著直接的影響。為了有效的提升人的作用，就需要對施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行合理的調(diào)配，通過提高工作人員的工作效率，來對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，并保證施工的質(zhì)量。本文筆者充分的分析了施工過程中人員合理調(diào)配的重要性，并提出了加強(qiáng)人員合理調(diào)配的對策。

施工現(xiàn)場；人員；調(diào)配

引言

隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的復(fù)雜程度也在不斷提高。根據(jù)近年來的市場調(diào)研可知，現(xiàn)代建筑工程施工中，工程難度大、工程量大、施工材料多、施工場地狹小的特點(diǎn)越來越突出，建設(shè)工程也相應(yīng)地更加系統(tǒng)而復(fù)雜。因此，要想既不違背工程標(biāo)準(zhǔn)和安全原則又能高效、完美地完成建筑施工項(xiàng)目，需要各個部門、各個專業(yè)之間共同努力，和諧地工作，才能保證施工的質(zhì)量與安全。在進(jìn)行施工的過程中，為了保證施工的質(zhì)量，會對整個施工過程進(jìn)行科學(xué)的管理，而人員的合理調(diào)配就是管理工作比較重要的一個環(huán)節(jié)。當(dāng)前，在施工的過程中，人員的調(diào)度呈現(xiàn)出比較混亂的狀態(tài)，不但影響了項(xiàng)目施工的按期完成，還導(dǎo)致施工的質(zhì)量下降，而之所以施工過程中人員調(diào)配出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，主要的原因還是管理人員未充分的認(rèn)識到人員調(diào)配的重要性，由此，本文的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1　施工過程中人員合理調(diào)配工作的重要性

1.1提高組織素質(zhì)和效率

組織屬于人造系統(tǒng)，通過人員搭配而成，組織效率的高低，很大程度上取決于組織人員的綜合組織以及組織人員的調(diào)配情況，如果，組織內(nèi)的成員素質(zhì)比較高，而且人員的調(diào)配情況比較合理，那么組織所具備的素質(zhì)就會有效的提高，同時工作效率也會大幅度的提升，相反，組織的工作效率及素質(zhì)情況就會比較低。在施工的過程中，通過人員調(diào)配而臨時組成的組織比較多，通過合理的調(diào)配，提高了組織的工作效率，同時，保證了施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

1.2能夠充分的發(fā)揮出人員的潛能

在施工過程中，人是最為重要的組成要素，通過合理的調(diào)配工作，人員的潛能能夠得到充分的發(fā)揮，同時也可以充分的調(diào)動起人員的工作積極性，促進(jìn)施工過程的健康發(fā)展。一般來說，在進(jìn)行人員調(diào)配時，要保證具有合理性，這樣才能避免出現(xiàn)人力資源閑置和浪費(fèi)的情況，另外，要通過人員調(diào)配，最大限度的發(fā)揮出人員的潛能，從而使臨時組織的作用發(fā)揮到最大，保證整個建筑施工項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)的完工。

1.3有限的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

通過人員調(diào)配形成組織之后，該組織就具有了發(fā)展目標(biāo)，為了保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，要對組織內(nèi)的人員實(shí)行動態(tài)調(diào)配，也就是說，盡管組織形成了，但并不能說明組織內(nèi)的成員是一直不變的，要對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中實(shí)行動態(tài)監(jiān)督，以便于通過合理的人員調(diào)配，有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在建筑施工的過程中，以機(jī)械操作組織為例，在進(jìn)行機(jī)械操作的過程中，管理人員要對組織內(nèi)的成員實(shí)行動態(tài)監(jiān)督，將操作技能比較優(yōu)秀的人員配置在設(shè)備操作的主要崗位，以保證設(shè)備施工安全。

2　加強(qiáng)施工過程中人員合理調(diào)配的措施

2.1加強(qiáng)調(diào)配人員的素質(zhì)

一般來說，施工的周期都會比較長，因此，施工現(xiàn)場的人員比較雜亂，如果不能進(jìn)行合理的人員調(diào)配，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場處于混亂的狀態(tài)，影響施工的正常進(jìn)行。人員的調(diào)配受到調(diào)配人員素質(zhì)的直接影響，因此，調(diào)配人員要切實(shí)的加強(qiáng)自身的素質(zhì)，做好人員調(diào)配工作。一般來說，調(diào)配人員素質(zhì)的加強(qiáng)有兩個途徑：①通過培訓(xùn)，培訓(xùn)由施工單位來組建，所有的調(diào)配人員都需要參與到培訓(xùn)中，這樣一來，調(diào)配人員的技能及素質(zhì)就可以得到有效的加強(qiáng)；②通過調(diào)配人員自身的學(xué)習(xí)，調(diào)配人員自身要具備提升自身素質(zhì)的提示，在實(shí)際的工作中，調(diào)配人員要不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并加強(qiáng)與同事的交流，以便于豐富自身的調(diào)配知識，另外，調(diào)配人員在平時還要加強(qiáng)自學(xué)。通過這兩個途徑，調(diào)配人員的素質(zhì)就可以得到有效的加強(qiáng)，進(jìn)而保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)對施工人員的安全教育

在施工現(xiàn)場，施工人員缺乏安全意識的表現(xiàn)隨處可見，比如不按規(guī)定操作機(jī)械設(shè)備、不戴安全帽、不按設(shè)計(jì)圖紙施工等，安全意識的缺乏不但會影響施工的質(zhì)量，還會影響到調(diào)配工作的開展，因此，要加強(qiáng)施工人員的安全教育，讓施工人員掌握規(guī)范的機(jī)械設(shè)備操作方法，明確安全施工的重要性，認(rèn)識到人員合理調(diào)配的重要作用，從而能夠積極地配合調(diào)配人員的調(diào)配工作，保證施工人員在任何崗位上都能做出貢獻(xiàn)，避免因調(diào)配出現(xiàn)消極情緒，影響施工的進(jìn)行。

2.3建立完善的人員調(diào)配制度

施工過程是一個長期的過程，而且具有極強(qiáng)的復(fù)雜性，需要專業(yè)人員及非專業(yè)人員的相互配合才能保證施工的正常進(jìn)行，而且，施工工程也會具有較高的質(zhì)量，然而在實(shí)際的人員調(diào)配工作中，都會存在著不配合調(diào)配的情況，無論是專業(yè)人員還是非專業(yè)人員，因此，為了保證調(diào)配工作的開展，就需要建立合理的人力調(diào)配制度，通過制度保障來開展調(diào)配工作。在人員調(diào)配制度中，應(yīng)該包含人員調(diào)配的規(guī)范、不配合人員的懲罰措施等，這樣一來，通過制度的落實(shí)，就可以保證調(diào)配工作的正常進(jìn)行，同時，還能保證調(diào)配工作的合理性，從而使施工過程處于正常的發(fā)展秩序中，按時、保質(zhì)的完成建筑施工。

2.4加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)

管理協(xié)調(diào)最大的問題就是要建立一整套管理制度，將所有事宜者規(guī)章化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少施工中可能出現(xiàn)的配合問題。項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)全面了解各專業(yè)的施工內(nèi)容與施工方法、了解各專業(yè)的施工程序和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求。當(dāng)施工中出現(xiàn)專業(yè)交叉的問題時，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，專業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)相關(guān)的技術(shù)人員共同商議交接問題的細(xì)節(jié)。為了提高施工人員的責(zé)任心，應(yīng)落實(shí)施工工作崗位責(zé)任制，優(yōu)則獎、劣則罰，以激勵施工人員的上進(jìn)心提高他們的積極性。

施工中，由監(jiān)理單位牽頭，業(yè)主、施工單位和各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。定期的協(xié)調(diào)會議制度雖然比較繁瑣，但確是一個保證可以及時解決施工中出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)問題的有效措施。除了定期的例會制度外，在實(shí)施關(guān)鍵工序前，可以組織專門的協(xié)調(diào)會，進(jìn)一步明確各專業(yè)的施工順序和責(zé)任，避免工作中的失誤。協(xié)調(diào)會議制度應(yīng)貫穿整個施工過程，做到有問題及時解決。

3　結(jié)語

近年來，施工項(xiàng)目得到了快速的發(fā)展，由此，施工現(xiàn)場的人員合理調(diào)配問題也引起了人們的廣泛關(guān)注。在施工現(xiàn)場中，施工人員的數(shù)量比較龐大，人員組成比較復(fù)雜，不僅具備專業(yè)的施工人員，也包含大量的非專業(yè)施工人員?；谑┕がF(xiàn)場人員的特點(diǎn)，人員合理調(diào)配工作十分的重要，通過人員的合理調(diào)配，可以最大限度的發(fā)揮出人員的潛能，從而有效地提升人員工作的效率，使施工的進(jìn)度得到良好的保證，而且，通過人員的合理配置，可以最大限度的發(fā)揮組合優(yōu)勢，提高施工的質(zhì)量，幫助施工企業(yè)樹立起良好的形象，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]楊軍.石油石化工程項(xiàng)目施工過程中的人員管理[J].油氣田地面工程，2013（07）：13～14.

[2]羅偉權(quán).淺談建筑工程管理中的人員管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013 （24）：154.

[3]胡雪芳，劉霞.現(xiàn)場管理中的人員管理對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（32）：110+109.

F272.92

A

1673-0038（2015）27-0186-02

2015-6-19

常晟（1990-），男，漢族，技術(shù)員。