靳劍峰

（衡水金華裝飾工程有限責(zé)任公司　053000）

建筑工程管理中的常見問題及對策研究

靳劍峰

（衡水金華裝飾工程有限責(zé)任公司053000）

為了確保建筑工程得以安全、高質(zhì)的完成，應(yīng)加強(qiáng)對工程施工過程中的全程管理工作。工程管理包括多個施工方面，如果在作業(yè)過程中出現(xiàn)問題一定會影響到工程的順利交接、工程質(zhì)量以及工程造價。基于此，本文主要針對建筑工程管理中的常見問題及對策進(jìn)行了探討。

建筑工程管理；問題；對策

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也發(fā)生了日新月異的變化，迎來一個又一個機(jī)遇期。同時各建筑項(xiàng)目的規(guī)模也較之前變得越來越大，由此對工程安全等多個方面產(chǎn)生了很大的影響。如何在這一龐大復(fù)雜的作業(yè)過程中保證工程的質(zhì)量和安全就成為一個亟待解決的重要問題。工程的科學(xué)管理由此也就應(yīng)運(yùn)而生。通過工程管理人員及時對安全隱患的發(fā)現(xiàn)解決以保證作業(yè)的順利進(jìn)行，工程按期交接，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

1　建筑工程管理中的常見問題

1.1缺乏完善的建筑工程管理體系

任何工作的順利進(jìn)行，都需要一套完善的運(yùn)行體系來進(jìn)行保障。但是，目前在我國很多建筑公司進(jìn)行工程作業(yè)時，都沒有一個完善的運(yùn)行管理體系來指導(dǎo)施工工作的順利開展。從而使得在實(shí)際施工中，許多的管理措施都不能得到有效實(shí)施，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致一些悲劇現(xiàn)象的發(fā)生。[1]甚至有的公司為了節(jié)約成本對管理措施不加注重，只圖眼前利益，其所造成的影響非常大。

1.2影響工程進(jìn)度的主要常見問題

影響工程進(jìn)度的因素很多，主要包括兩個方面。一方面就是因?yàn)楣こ坦芾碇贫嚷鋵?shí)力度不夠。例如工程的設(shè)計(jì)、施工場所、施工人員的積極性以及工程管理本身等都不同程度的影響工程進(jìn)度，同時物資的供應(yīng)鏈、突發(fā)事故的管控以及工程領(lǐng)導(dǎo)對問題的解決能力都可能影響到整個工程的正常交付。另一方面，工程成本的缺乏也會限制工程進(jìn)度的順利實(shí)施，因?yàn)樘岣吖こ趟俣鹊那疤峋褪且哔Y本的投入，但在實(shí)際作業(yè)時，承包商并沒有有效的權(quán)衡三者之間的關(guān)系。

1.3工程管理的信息化水平不高

隨著新興科學(xué)技術(shù)在社會各產(chǎn)業(yè)中的廣泛應(yīng)用，建筑業(yè)的信息化也迫在眉睫。但我國建筑業(yè)工程管理的信息化水平還相對滯后，信息集成交流都很原始。這與建筑也自身的需求格格不入，而建筑業(yè)所涉及的信息卻是海量的，包括工程設(shè)計(jì)、材料供給、人員協(xié)調(diào)等，作業(yè)各單元的信息不流通，導(dǎo)致物資的滯留，勞動力的活力低，工作成效性低下，因此科學(xué)的工程管理更應(yīng)該在中國建筑領(lǐng)域大力推廣，從而達(dá)到信息的持續(xù)不斷更新，物流最快捷，縮短工期，節(jié)約工程成本，提高工程收益的目的。

2　建筑工程管理常見問題的解決對策

2.1完善工程管理體制

在進(jìn)行建筑工程施工管理中，作為管理人員不應(yīng)該只從制度上去約束人，而要從思想層面去教育。特別是對于建筑單位自身來說：①應(yīng)該構(gòu)建一套行之有效的組織領(lǐng)導(dǎo)體制；②要將工程管理中的具體責(zé)任分配給每一個人員，責(zé)任到人；③對現(xiàn)有的制度要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以使其與該建筑單位的發(fā)展相吻合。倘若負(fù)責(zé)某個任務(wù)的施工人員臨時出現(xiàn)調(diào)整時，要進(jìn)行及時的登記與確認(rèn)，并調(diào)配人員進(jìn)行填補(bǔ)，以防工作出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象，只有做到這些才能使建筑施工檔案的管理工作井然有序的開展。

2.2注重工程進(jìn)度的跟蹤管理工作

在項(xiàng)目開展的初期，建筑單位就應(yīng)挑選出一支具有高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。在工程實(shí)施的每個階段，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人都應(yīng)將具體的責(zé)任分配給專人負(fù)責(zé)，并制定一定的考核制度，當(dāng)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成則要對所負(fù)責(zé)人給予一定的獎勵，激發(fā)他們的工作熱情，對在工作中懈怠、懶散的人員要給予一定的懲罰。通過實(shí)行創(chuàng)新型的管理模式，可確保項(xiàng)目得以順利實(shí)施。此外，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上還應(yīng)制定其他詳細(xì)的計(jì)劃，為工作的順利開展奠定一定的基礎(chǔ)。在工程動工前，承包單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)該工程的特征制定出一份切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃安排，還要在此基礎(chǔ)上對一些具體細(xì)節(jié)像材料的選擇以及資金的管理等方面都要做好具體的安排，使工程進(jìn)展的各個環(huán)節(jié)都有一定的保障。

2.3加大工程管理信息化建設(shè)的力度

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷普及，信息化技術(shù)在建筑工程施工管理中應(yīng)用也變得越來越廣泛。加大工程管理信息化建設(shè)的力度是一個企業(yè)得以長久生存的重要保障。在構(gòu)建信息化的管理渠道時要僅僅圍繞企業(yè)自身的發(fā)展需求以及實(shí)際情況，開展行之有效的網(wǎng)絡(luò)辦公與網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)。[2]在實(shí)施信息化管理模式中，我們應(yīng)該注重對數(shù)據(jù)的采集與整理工作，不斷改革與創(chuàng)新信息化管理制度，使其更好的服務(wù)建筑行業(yè)的管理工作中。

3　結(jié)束語

總而言之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑工程施工中，應(yīng)重點(diǎn)對工程管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，特別是要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)、工程進(jìn)度的管控以及信息化建設(shè)等方面的管理力度，以有效協(xié)調(diào)工程施工的整體節(jié)奏，將建筑施工中各項(xiàng)資源進(jìn)行有效整合，確保其能夠得到高效利用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證工程施工質(zhì)量的同時能夠按時完工，使建筑企業(yè)的利益得到最大化。

[1]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013（06）：88～89.

[2]周秉佳.關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問題的思考[J].民營科技，2014，12 （25）：18～19.

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2015-6-20