張延書

（四川省安泰建設(shè)有限責(zé)任公司 四川綿陽 621000）

建筑施工技術(shù)管理中的不足點(diǎn)及解決措施

張延書

（四川省安泰建設(shè)有限責(zé)任公司 四川綿陽 621000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑施工行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)的管理已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展，新的建筑施工技術(shù)管理開始逐漸取代傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)管理。目前，我國逐漸形成了具有現(xiàn)代意義的建筑施工技術(shù)管理措施。在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，隨著建筑工程新的結(jié)構(gòu)、新的施工材料和新的技術(shù)裝備的不斷涌現(xiàn)，使得相應(yīng)的建筑施工管理也不斷的發(fā)展進(jìn)步。為了改進(jìn)我國建筑企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理水平和推動(dòng)我國建筑行業(yè)不斷地發(fā)展，本文注重分析了建筑施工技術(shù)管理的重要作用，并且闡述了建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容及建筑施工技術(shù)管理中的不足點(diǎn)，提出了一些可行的優(yōu)化措施和解決方案。

建筑施工行業(yè)；建筑施工技術(shù)管理；解決措施

1 引言

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，很大的推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑市場(chǎng)的需求量不斷地增加，建筑企業(yè)取得了大量的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和滿足我國對(duì)建筑市場(chǎng)的需求，建筑企業(yè)對(duì)自身的技術(shù)管理不斷地發(fā)展和完善，以便獲得更多的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是建筑施工管理的重要內(nèi)容，對(duì)于建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展具有很重要的作用，因此要重視建筑施工技術(shù)管理的作用。

2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步，我國在90年代開始把更過的精力投入到城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，使得我國房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，由于我國人口眾多，潛在的購房需求量有增無減，使得建筑行業(yè)展現(xiàn)出無限的發(fā)展空間和動(dòng)力，在這樣的大背景下，全國各地出現(xiàn)了很多建筑企業(yè)，由于這些建筑企業(yè)施工水平和技術(shù)管理水平高低不一，這就為我國的建筑行業(yè)帶來很多問題，部分地區(qū)出現(xiàn)了很多具有質(zhì)量問題的建筑。由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，建筑企業(yè)之間的競爭越來越大，建筑企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須努力提高自身的建筑施工技術(shù)水平，并且實(shí)施完善的技術(shù)管理制度，對(duì)建筑施工檔案進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)建筑施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不僅保障建筑質(zhì)量，也要有效的減小建筑施工的成本。

3 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理是建筑施工管理的重要內(nèi)容，它包括建筑施工檔案管理、建筑圖紙會(huì)審、建筑技術(shù)管理制度、建筑施工安全技術(shù)及建筑施工新技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)等，這些內(nèi)容具有內(nèi)業(yè)和外業(yè)的區(qū)別，內(nèi)業(yè)主要指的是建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)作業(yè)，例如：建筑企業(yè)按照具體的施工技術(shù)實(shí)行針對(duì)性的管理辦法，對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范施工人員的施工作業(yè)，并且建立施工技術(shù)檔案記錄這些施工標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容。外業(yè)指的是通過對(duì)建筑工程進(jìn)行分析，并進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和制定相應(yīng)的技術(shù)方案，此外，還要使用新技術(shù)來提高建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平。

4 建筑施工技術(shù)管理中存在的不足點(diǎn)

4.1 建筑施工技術(shù)管理組織的體系不完整

由于我國建筑企業(yè)的規(guī)模大中小不同，所以很多建筑企業(yè)的施工水平也有好有差，此外我國建筑行業(yè)為總分包形式的體制，因此要想建立一套統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范非常困難，但是在沒有一套規(guī)范的管理體系情況下，想要形成優(yōu)秀的技術(shù)管理是非常困難的。在總分包形式的體制下，建筑工程的總包單位的技術(shù)管理是通過分包合同這一紐帶，建立了一種緊密度比較差的總包建筑單位和分包建筑單位對(duì)接的技術(shù)管理，然而分包單位所具有的軟硬件設(shè)施抑制了這種對(duì)接方式，此外，這些分包單位很難嚴(yán)格遵守最初制定的施工技術(shù)進(jìn)行施工，也不按照最初制定的施工技術(shù)進(jìn)行采購和使用建筑材料，這些行為將會(huì)使工程工期延誤和建筑施工成本增加，從而給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，使得建筑企業(yè)的聲譽(yù)受到損壞。

4.2 并不健全的建筑施工制度體系

由于我國存在很多大中小不一的建筑企業(yè)，這些建筑企業(yè)擁有的建筑施工技術(shù)水平不同，很多小型的建筑企業(yè)由于沒有足夠的施工技術(shù)來按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行工程施工，同時(shí)我國也沒有成立完善的建筑業(yè)的監(jiān)督部門和管理機(jī)構(gòu)，也沒有對(duì)專業(yè)的技術(shù)人員和相應(yīng)的技術(shù)崗位進(jìn)行很好的對(duì)接，不少建筑企業(yè)并沒有建筑施工技術(shù)的責(zé)任來進(jìn)行人員職務(wù)任命，從而出現(xiàn)一些不合乎規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的不合理現(xiàn)象。有不少建筑企業(yè)忽視我國頒布的《建筑工程施工規(guī)范》要求，抱著投機(jī)取巧的心態(tài)建立存在很大缺點(diǎn)的施工管理制度，有的建筑企業(yè)甚至不去建立施工的管理制度體系，這使得工程建設(shè)的需求不能得到滿足，一些施工單位的施工人員沒有得到建筑施工技術(shù)培訓(xùn)，并且操作規(guī)程不完善及施工安全教育不規(guī)范，有的甚至任意的進(jìn)行違規(guī)操作，忽視施工安全問題。

4.3 建筑施工技術(shù)規(guī)范管理形同虛設(shè)

很多建筑企業(yè)的內(nèi)部不重視建筑施工技術(shù)的運(yùn)營，不按照規(guī)章制度對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，施工人員在施工中出現(xiàn)不按照作業(yè)指導(dǎo)書和施工操作規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并且建筑行業(yè)的從業(yè)人員文化程度不同和年齡差距很大，建筑企業(yè)也沒有針對(duì)這一問題進(jìn)行有效管理。

5 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題的解決措施

5.1 對(duì)于提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率

建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套行之有效、有實(shí)際作用的建筑施工技術(shù)管理體系制度，同時(shí)也要結(jié)合不同技術(shù)水平的總包商和分包商的實(shí)際技術(shù)水準(zhǔn)，將這個(gè)行之有效的體系傳播給每個(gè)下級(jí)分包商，使得整個(gè)體制內(nèi)的建筑單位都是用同一個(gè)建筑施工技術(shù)管理，并摒棄從前那種只是簡單的使用分包合同以求管理技術(shù)管理的組織體系的形式，同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行建筑施工的技術(shù)流程培訓(xùn)，把建筑工程技術(shù)管理的責(zé)任轉(zhuǎn)換到工程分包的過程中，并把責(zé)任精確到每個(gè)施工人員。當(dāng)工程完成時(shí)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收之前，在各級(jí)工程的步驟中，即使在工程收尾的最后時(shí)期，也不能放松管理，要把從業(yè)人員的調(diào)度和不同部門之間的配合放到重要位置，單位施工人員的管理和專業(yè)人才的儲(chǔ)備必須得到充分重視，對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)也不能忽視，努力提高從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和工作責(zé)任心。

5.2 建筑施工技術(shù)的管理制度的完善，操作規(guī)范的精細(xì)化

建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時(shí)，必須把國家相關(guān)的法律法規(guī)放在首要位置，同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，制定一套完善的適合不同企業(yè)的施工技術(shù)管理方案，在技術(shù)方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值必須得到確認(rèn)，完善施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，用這些行之有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范每一個(gè)從業(yè)人員。

5.3 建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督的強(qiáng)化

建筑企業(yè)要把制定的施工技術(shù)的每一個(gè)步驟的責(zé)任精確到每一個(gè)從業(yè)人員，并加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，讓每個(gè)施工人員在作規(guī)章制度的要求下安全操作，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按照操作規(guī)程操作而影響施工質(zhì)量的行為，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)糾正，并杜絕施工過程中出現(xiàn)不安全行為，重點(diǎn)考察和監(jiān)督工程施工進(jìn)度和施工的客觀條件，同時(shí)也要對(duì)人力、材料、設(shè)備等因素進(jìn)行監(jiān)督，努力為順利完成工程項(xiàng)目而創(chuàng)作條件，避免出現(xiàn)在規(guī)定期限內(nèi)不能完成工程項(xiàng)目的現(xiàn)象發(fā)生，在保證工程質(zhì)量合格的前提下，努力提供工作效率和工作進(jìn)度，并注重減小工程成本。

6 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

當(dāng)建筑企業(yè)制訂了一套建筑施工技術(shù)管理實(shí)施方案之后，要結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際情況、軟硬件設(shè)備、人員儲(chǔ)備等條件，并考慮項(xiàng)目客戶提出的前期條件，在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和地方行業(yè)規(guī)范的條件下，以科學(xué)有效的方案進(jìn)行施工。同時(shí)，建筑企業(yè)要推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，經(jīng)過鑒定行之有效的方案必須要堅(jiān)持貫徹。同時(shí)建筑企業(yè)在制定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)考慮當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備條件和經(jīng)濟(jì)效益，做到因地制宜，把日常施工技術(shù)管理工作實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐的過程相互配合與協(xié)調(diào)。要重視基礎(chǔ)工作的作用，工程基礎(chǔ)工作是施工技術(shù)管理的前提條件，在工作中不能可以的追求重點(diǎn)控制。由于不同的工程項(xiàng)目之間存在不同的實(shí)際情況，建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)分析并落實(shí)分工協(xié)作的各項(xiàng)內(nèi)容，為工程項(xiàng)目最大程度的追求個(gè)性化服務(wù)。在當(dāng)下建筑行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化，建筑企業(yè)技術(shù)管理水平層次不齊，制定一套行之有效的技術(shù)管理體系在競爭中有著很大的優(yōu)勢(shì)。不難發(fā)現(xiàn)，很多擁有雄厚資金和專業(yè)技術(shù)人才的大型建筑公司，由于平時(shí)對(duì)管理制度理念不重視，相應(yīng)的管理制度得不到很好的完善，以至于在激烈的市場(chǎng)競爭中處于被動(dòng)狀態(tài)。

7 總結(jié)

建筑企業(yè)在優(yōu)化了施工技術(shù)管理之后，將會(huì)使建筑施工的效率不斷提高，并且使建筑工程質(zhì)量得到保障，使建筑工程成本得到有效的降低。眾所周知，我國的房地產(chǎn)行業(yè)是一塊炙手可熱的行業(yè)，全國各地大中小建筑企業(yè)多不勝數(shù)，行業(yè)之間的競爭非常激烈，制定一套行之有效的建筑施工技術(shù)管理是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要措施。通過制定和完善建筑施工技術(shù)管理，可以在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，減小工程項(xiàng)目的預(yù)算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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2015-7-14