陳建平

（福建南平水務(wù)發(fā)展有限公司）

論水務(wù)集團(tuán)設(shè)備管理制度的應(yīng)用

陳建平

（福建南平水務(wù)發(fā)展有限公司）

本文是針對(duì)水務(wù)集團(tuán)在設(shè)備管理制度方面的特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)行狀況，結(jié)合多年從事設(shè)備管理、維護(hù)、檢修的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出來的關(guān)于設(shè)備在運(yùn)行、檢修和維護(hù)的方法、步驟。本文共分三個(gè)大部分：設(shè)備管理制度總則，設(shè)備管理各級(jí)職責(zé)，設(shè)備管理制度的貫徹與實(shí)施。

設(shè)備管理制度；貫徹與實(shí)施

水廠供水設(shè)備設(shè)施常發(fā)生的故障包括機(jī)械或電氣故障兩大類，在實(shí)際工作中，電氣故障往往瞬間發(fā)生，但卻能釀成大范圍的事故，一旦故障表現(xiàn)出來時(shí)也已經(jīng)向擴(kuò)大化發(fā)展了，并且不易被控制。本文是筆者多年來從事供水電氣設(shè)備故障檢查檢修過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，愿與更多同行共同探討，共同為城市供水事業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的不懈努力。

1　水務(wù)集團(tuán)設(shè)備管理制度總則

（1）設(shè)備管理是重要的生產(chǎn)手段，是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)。近一段時(shí)期，我水務(wù)集團(tuán)通過加大科技人才、新技術(shù)的引進(jìn)資金方面的投入，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況，也提高了設(shè)備自動(dòng)化程度，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了打下了良好的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)設(shè)備管理，適應(yīng)現(xiàn)代城市日新月異的發(fā)展的需要特制定本制度。

（2）設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，逐步做到對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃、制造購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理，以達(dá)到費(fèi)用取得最佳的投資效果。

（3）設(shè)備管理執(zhí)行“設(shè)計(jì)、制造和使用相結(jié)合”、“修理、改造和更新相結(jié)合”、“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、”專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合“和”以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃大修相并重的原則，努力做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時(shí)安裝、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適當(dāng)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備，為我司供水事業(yè)的發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2　水務(wù)集團(tuán)設(shè)備各級(jí)管理職責(zé)

（1）經(jīng)理作為考核企業(yè)承包經(jīng)營工作的重要指標(biāo)之一有義務(wù)的指導(dǎo)企業(yè)必須明確地把保持設(shè)備完好率和提高技術(shù)含量作為目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（2）技術(shù)副經(jīng)理是在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備管理和維修工作，建立健全設(shè)備管理的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備管理和維修工作以及技術(shù)改造工作，組織設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃及重大項(xiàng)目的可行性，審批費(fèi)用預(yù)算，掌握及正確使用設(shè)備更新改造和大修基金。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)處理重大設(shè)備事故，并堅(jiān)持“三不放過”的原則，采取有力措施，防止事故再次發(fā)生。

技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全科專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理，維修工作的方針、政策及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)組織全公司固定資產(chǎn)工作，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，會(huì)同財(cái)務(wù)科進(jìn)行年終盤點(diǎn)，做到賬物相符。負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行設(shè)備管理計(jì)劃預(yù)修和“三好、四會(huì)制度。組織編制設(shè)備大修計(jì)劃和設(shè)備更新計(jì)劃，下達(dá)一、二級(jí)保養(yǎng)指標(biāo)，并組織實(shí)現(xiàn)確保設(shè)備正常運(yùn)行，組織重大設(shè)備事故分析會(huì)議，分析事故原因，提出處理意見，制訂預(yù)防措施，組織搶修工作。參與編制技術(shù)組織措施計(jì)劃，，參與重大技術(shù)措施，國外引進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)備選型、安裝、調(diào)試工作。

（3）水廠廠長(zhǎng)、（泵站主任）對(duì)設(shè)備管理的職責(zé)：負(fù)責(zé)廠、（泵站）設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，確保合理使用，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)設(shè)備的完好率、故障率、一、二級(jí)保養(yǎng)指標(biāo)的完成負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度和各項(xiàng)規(guī)章制度，有教育和監(jiān)督職工遵守安全操作規(guī)程和提高使用、維護(hù)設(shè)備技術(shù)的責(zé)任。

（4）水廠、（泵站）設(shè)備管理人員：應(yīng)熟悉本廠（泵站）設(shè)備的技術(shù)性能，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，努力使設(shè)備的完好率達(dá)到100％。

3　設(shè)備管理制度的貫徹與實(shí)施

（1）設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過程的管理（包括從設(shè)備的選型、安裝、使用、維護(hù)到更新改造全過程的管理），它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。是設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理的綜合統(tǒng)一，是現(xiàn)代設(shè)備管理的最終要求

（2）如何使設(shè)備管理制度能夠更好的貫徹與實(shí)施：首先要建立健全設(shè)備管理制度和各項(xiàng)規(guī)章制度。①建立并完善機(jī)電設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，專人專職負(fù)責(zé)，明確責(zé)任和目標(biāo)、利益和效益相結(jié)合，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。②加強(qiáng)設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，以自我培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，逐步使設(shè)備管理人員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，適應(yīng)新時(shí)期供水事業(yè)發(fā)展的需要。③加強(qiáng)職業(yè)道德教育（職業(yè)道德不僅是個(gè)人修養(yǎng)問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，可以說是一種無形資本），讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

4　結(jié)束語

通過以晚的經(jīng)驗(yàn)，我們深刻體會(huì)到設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是需要各方面人員全面參與、積極配合；要認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作無論在任何情況下，首先要以提高設(shè)備的完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，要抓緊抓好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作的重要性，重視和加強(qiáng)各級(jí)設(shè)備管理人員技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)與提高。只有這樣才能保證機(jī)電設(shè)備安全供水。

[1]林爭(zhēng)明，蔡榮春，歐榮清.《南平水務(wù)集團(tuán)管理制度》（GL/NPGPS-A-2004）.

[2]《國際質(zhì)量管理體系》（GB/T19004-2000idtISO9001：2000）.

TU991.6

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1673-0038（2015）22-0264-01

2015-5-12