曹　洋

（身份證號：222403198705240996　吉林　敦化　133714）

建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理探究

曹洋

（身份證號：222403198705240996吉林敦化133714）

建筑工程建設(shè)理念不斷更新，逐漸有更多新型施工技術(shù)與工藝被應(yīng)用到實(shí)際施工中，逐漸與傳統(tǒng)施工產(chǎn)生一定差異，相應(yīng)的原有管理方案已經(jīng)不能完全滿足實(shí)際需求。針對此，為提高工程施工綜合效果，就需要結(jié)合現(xiàn)有基礎(chǔ)，對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新研究，對各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合分析，采取合理的措施進(jìn)行優(yōu)化，爭取不斷提高工程施工效果。本文對建筑工程施工創(chuàng)新管理進(jìn)行了簡要分析。

建筑工程；施工技術(shù)；創(chuàng)新管理

為滿足社會發(fā)展實(shí)際需求，對于建筑工程的施工建設(shè)，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，制定完善施工方案，提高施工行為的規(guī)范性。目前建筑工程施工技術(shù)與工藝復(fù)雜程度不斷提高，各項(xiàng)新材料、新工藝的應(yīng)用也對施工管理提出了更為嚴(yán)格的要求，需要遵從市場發(fā)展趨勢，按照建筑建設(shè)專業(yè)原則，選擇實(shí)施性較高的措施來進(jìn)行創(chuàng)新管理。

1　建筑工程施工創(chuàng)新管理必要性

對建筑工程施工進(jìn)行創(chuàng)新管理研究，是行業(yè)發(fā)展需求，同時也是滿足城市建設(shè)需求。建筑工程行業(yè)在快速發(fā)展過程中，逐漸會面臨更大挑戰(zhàn)，遇到更多阻礙因素，現(xiàn)有管理方法并不能完全滿足實(shí)際需求。因此需要從不同角度、不同層次進(jìn)行分析，確定目前管理方法中所存問題與不足，積極總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在進(jìn)行創(chuàng)新管理研究時，應(yīng)確定管理發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，開辟新的管理途徑，掌握工程管理規(guī)律，在符合內(nèi)部環(huán)境發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，建立起全新的機(jī)制，對管理方法進(jìn)行優(yōu)化[1]。通過創(chuàng)新管理，可以在整體上提高管理水平，推動市場秩序的規(guī)劃進(jìn)程，在根本上來提高工程建設(shè)質(zhì)量。

2　建筑工程施工管理所存問題分析

2.1安全管理問題

建筑工程施工涉及內(nèi)容眾多，相應(yīng)的受各方面因素的影響也就更為嚴(yán)重，一直以來施工安全都是重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。尤其是現(xiàn)在高層建筑工程不斷增多，施工難度上升，如果安全施工落實(shí)不到位，勢必會對工程綜合建設(shè)效果產(chǎn)生不良影響。從整體上來看，雖然現(xiàn)在大部分企業(yè)都加大了此方面管理力度，制定了相應(yīng)的管理方案，但是真正落實(shí)到位的十分有限。并且施工人員安全意識偏低，自身專業(yè)技能水平較低，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作，加大了施工風(fēng)險。安全管理不到位，為工程建設(shè)埋下了眾多安全隱患，安全事故發(fā)生率持高不下，是需要重點(diǎn)優(yōu)化的部分。

2.2合同管理問題

很多企業(yè)忽視了合同管理，沒有系統(tǒng)的管理流程與方案，管理工作的實(shí)施存在很大不足，并不利于工程施工作業(yè)的開展。合同是施工活動開展的主要依據(jù)，規(guī)定了雙方單位的權(quán)利與責(zé)任，可以有效避免后期糾紛事件的發(fā)生。但是因?yàn)楹贤芾聿坏轿?，在編制、簽訂以及管理等方面均存在較大漏洞，如編制內(nèi)容不明確，被施工單位鉆空子，未嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展施工活動，存在較多違規(guī)行為，為施工質(zhì)量的埋下較多隱患。

2.3成本管理問題

成本控制是影響工程建設(shè)投資效益的重要因素，但是目前仍然存在很多單位未對此項(xiàng)工作加以重視，在投資決策階段，忽視了建筑工程管理與控制。工程預(yù)決算編制不合理，缺乏科學(xué)性，不能根據(jù)工程施工動態(tài)進(jìn)行調(diào)整，降低了成本管理效果，很容易出現(xiàn)超出預(yù)算問題[2]。并且，施工成本與質(zhì)量之間也存在一定聯(lián)系，部分企業(yè)為降低成本而以質(zhì)量為代價，因此必須要保證成本管理方案的科學(xué)性。

3　建筑工程施工創(chuàng)新管理原則分析

3.1適應(yīng)性原則

市場受各項(xiàng)因素影響，具有強(qiáng)烈的動蕩性特點(diǎn)，想要實(shí)現(xiàn)建筑工程施工創(chuàng)新管理，必須要保證管理方法的實(shí)施滿足市場發(fā)展需求，因此必須要遵循適應(yīng)性原則。即提高管理方法與市場需求間的適應(yīng)性，提高工程建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。通過合適的管理，在整體上提高工程項(xiàng)目的綜合競爭力，要求管理人員時刻關(guān)注市場動態(tài)，收集各項(xiàng)信息，通過分析對管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程項(xiàng)目建設(shè)全面滿足市場發(fā)展需求[3]。

3.2綜合性原則

社會生產(chǎn)力是影響建筑工程管理效果的重要因素，主要包括勞動工具、勞動者以及勞動對象，因此在進(jìn)行創(chuàng)新管理研究時，需要遵循綜合性原則，對各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合分析。建筑工程施工管理需要做好生產(chǎn)要素的分析，對三者之間聯(lián)系進(jìn)行研究，按照一定流程與規(guī)則進(jìn)行整合與歸置，并制定相應(yīng)方案進(jìn)行管理。管理人員應(yīng)通過對建材市場動態(tài)信息的分析，結(jié)合人力資源信息，從施工、成本等角度出發(fā)，制定出合理的搭配方案與管理方案。

3.3效果性原則

建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，再加上市場準(zhǔn)入制度比較松，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷增多，這就在根本上決定了企業(yè)之間競爭力不斷加劇。面對日益激烈的市場競爭，只有素質(zhì)高、信譽(yù)好的企業(yè)具有發(fā)展前景，在市場中獲取一定地位，適應(yīng)市場發(fā)展需求。因此，在進(jìn)行創(chuàng)新管理時，還需要遵循效果性原則，即提高企業(yè)自身品牌效應(yīng)，確保施工質(zhì)量的滿足專業(yè)建設(shè)要求，并采取各項(xiàng)管理手段與措施來應(yīng)對市場中存在各項(xiàng)發(fā)展風(fēng)險。

4　建筑工程施工創(chuàng)新管理實(shí)施措施分析

4.1創(chuàng)新管理體制

結(jié)合實(shí)際需求，在原有基礎(chǔ)上對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，爭取早日實(shí)現(xiàn)建筑工程規(guī)范化與科學(xué)化管理。基于自身發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)以往實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合而國內(nèi)外行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)用各項(xiàng)新型理念與方法，通過綜合分析，建立完善更適應(yīng)自身發(fā)展的管理體系。通過創(chuàng)新管理體制的建立，來對各項(xiàng)施工行為與管理措施進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)可以針對項(xiàng)目特點(diǎn)建立管理項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目工程組織、管理以及協(xié)調(diào)工作，最大程度上來提高各項(xiàng)資源的配置效果，確保施工活動的正常開展。同時，還可以提高不同部門之間的合作效果，減少之間冗余的環(huán)節(jié)，提高管理工作效率。

4.2創(chuàng)新施工管理

建筑工程施工中逐漸引入更多新型施工技術(shù)與工藝，但是普遍存在施工經(jīng)驗(yàn)不足問題，這樣在進(jìn)行施工管理創(chuàng)新研究時，就需要針對新知識、新技術(shù)以及新設(shè)備等進(jìn)行分析，對生產(chǎn)方式與經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整，減少各類施工問題的產(chǎn)生，確保施工活動的正常進(jìn)行[4]。另外，可以充分利用計算機(jī)信息技術(shù)，現(xiàn)在建筑工程施工技術(shù)水平不斷提升，并采用了現(xiàn)代化管理方法，這樣通過計算機(jī)信息技術(shù)就可以對各項(xiàng)信息進(jìn)行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)管理方案中存在的不足，可以根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行適當(dāng)修改。目前，雖然計算機(jī)信息管理已經(jīng)逐漸進(jìn)入到工程建設(shè)中，但是從整體上來看并不成熟，必須要在整體上來提高管理人員技能水平，使其能夠熟練掌握各項(xiàng)管理技術(shù)，可以應(yīng)對各項(xiàng)管理過程中遇到的突發(fā)問題。

4.3創(chuàng)新體制管理

建筑工程施工具有較高的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，想要對其進(jìn)行有效的管理，還需要對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新完善，成立完善的內(nèi)部管理體系。應(yīng)落實(shí)責(zé)任管理制度，將管理目標(biāo)落實(shí)到部門、崗位以及個人，同時搭配激勵機(jī)制，充分調(diào)動工作人員工作積極性與創(chuàng)造力，確保管理工作的順利進(jìn)行。同時，還應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展趨勢，對國家頒布的各項(xiàng)方針政策進(jìn)行研究，遵循行業(yè)發(fā)展趨勢，對企業(yè)經(jīng)營方案進(jìn)行調(diào)整，尤其是要加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理力度，確保所有環(huán)節(jié)行為的規(guī)范性。

5　結(jié)束語

想要提高建筑工程創(chuàng)新管理效果，需要從實(shí)際需求出發(fā)，企業(yè)應(yīng)了解自身發(fā)展存在的不足，然后對行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合分析，確定管理優(yōu)化要點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行研究，采取合理的措施進(jìn)行優(yōu)化，降低各項(xiàng)因素的影響，爭取不斷提高工程建設(shè)綜合效益。

[1]鄒洋.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理探究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，12：122.

[2]賈小凱.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施探討[J].江西建材，2015，09：264+266.

[3]余春華.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J].中國管理信息化，2011，11：67～68.

[4]張春洪.建筑施工管理創(chuàng)新研究[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，24：225～226.

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1673-0038（2015）44-0134-02

2015-10-19