周　群

（清江監(jiān)理咨詢有限公司　443000）

關(guān)于建筑施工材料管理的研究

周群

（清江監(jiān)理咨詢有限公司443000）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，各大企業(yè)為了在市場上有一席之位，都不斷自我提高，自我完善，發(fā)展迅速，建筑行業(yè)就是其中之一，建筑企業(yè)能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，與良好的施工材料管理密不可分，但是，就目前我國建筑施工材料管理情況來看，還有待改進(jìn)。本文對建筑施工材料管理存在的問題進(jìn)行分析，并探討相關(guān)的解決對策，從而提高我國建筑企業(yè)施工材料管理水平。

建筑施工；材料；管理

前言

建設(shè)施工管理是一門涉及面極廣的綜合性科學(xué)，建筑工程材料管理是建筑企業(yè)保證工程質(zhì)量的主要途徑，建設(shè)單位為了提高市場競爭力，需通過對施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理，從而達(dá)到保證施工質(zhì)量，降低工程成本的目的。

1　材料管理現(xiàn)狀分析

每一個工程項(xiàng)目，都有一個項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但是，就目前施工的情況來看，大部分項(xiàng)目經(jīng)理在管理上都沒有盡到職責(zé)，對材料管理認(rèn)識不到問，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。在一些建筑工程管理中，并沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況，安排有相應(yīng)等級的經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)的項(xiàng)目，甚至是有一些在崗的經(jīng)理，沒有盡職盡責(zé)，在管理上沒有發(fā)揮作用[1]。另外，監(jiān)理工作不到位也是一個突出的問題，在很多建筑工程項(xiàng)目管理中，監(jiān)理的作用都沒有得到良好的發(fā)揮，主要是由于三個原因所致：①業(yè)主影響監(jiān)理的工作，在工程管理中監(jiān)理沒有主見，起不到監(jiān)督管理的作用；②監(jiān)理單位資質(zhì)存在問題，在我國很多單位，監(jiān)理是選擇掛靠的方式在監(jiān)理資質(zhì)的單位下，監(jiān)理的作用并沒有得到體現(xiàn)；③監(jiān)理素質(zhì)不高，常常受到賄賂，造成工程管理不當(dāng)。施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是突出的一個問題，施工材料直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，但是，有一些施工單位一味的追求利益，購買便宜的材料，降低材料成本的同時，造成工程質(zhì)量得不到保證。或者是在材料的采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問題，采購人員進(jìn)行材料的采購時，沒有認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，在施工的過程中，也沒有對材料進(jìn)行抽查，使不合規(guī)的材料也運(yùn)用到工程施工當(dāng)中[2]。另外，在材料管理工作中，負(fù)責(zé)材料管理的工作人員，專業(yè)水平較低，采用的管理方式落后，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)在材料管理工作中，采用的管理方式還是手工管理的磨砂機(jī)，該管理模式受到人為因素影響大，加之材料管理是一項(xiàng)復(fù)雜、冗長的工作，長時間考人工進(jìn)行管理，容易出錯，而且管理效率低?，F(xiàn)如今，材料管理制度不完善，管理人員與管理部門對其捕魚重視，常常出現(xiàn)對倉庫剩余材料不知情的情況，使庫存過程，增加工程成本，為此，采取有效的材料管理措施勢在必行。

2　提高建筑施工材料管理水平的有效方法

2.1完善材料管理制度

要全面提高我國建筑企業(yè)施工材料管理水平，第一步要從制度出發(fā)，通過制度來開展工作，每個員工收到制度的約束，自覺規(guī)范管理行為。建立一套系統(tǒng)的材料管理制度，對材料管理的程序進(jìn)行一一規(guī)范化，在材料管理制度中要明確規(guī)定材料管理人員的職責(zé)、管理方式、材料的質(zhì)量要求等，要求材料管理人員嚴(yán)格按照制度開展工作，達(dá)到規(guī)定的要求才能算達(dá)標(biāo)，確保材料管理工作能合理分工，有條不紊的開展[3]。在材料管理制度完善中，三員三分是重點(diǎn)要完善的責(zé)任制度，所謂的三員三分指的是材料采購員、材料核算會計(jì)員以及負(fù)責(zé)材料倉庫管理的管理人員，對其業(yè)務(wù)要詳細(xì)明確，三個職位的人員相互監(jiān)督，相互提高。在材料管理中所產(chǎn)生的單據(jù)，例如點(diǎn)收單、退料單、調(diào)撥單、領(lǐng)料單等，此類單據(jù)都要有相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行單據(jù)的管理工作。對材料管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，嚴(yán)格把關(guān)每一個材料管理步驟，管理人員按照規(guī)章制度開展工作，職責(zé)明確，相互督促，相互進(jìn)步，才能將工程材料質(zhì)量這一關(guān)把關(guān)好，為打造高質(zhì)量的工程做鋪墊[4]。

2.2嚴(yán)格開展施工過程中材料管理工作

控制材料質(zhì)量從以下幾點(diǎn)出發(fā)：①要熟悉掌握材料信息，慎重選擇供貨成家，選取質(zhì)量鑒定水平高、政治素質(zhì)高、具有專業(yè)知識、負(fù)責(zé)任的人員作為材料采購員；②落實(shí)好材料的試驗(yàn)與檢查工作，組織好材料供應(yīng)工作，避免出現(xiàn)由于材料短缺造成工程被迫停止的現(xiàn)象；③對材料的驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，不符合質(zhì)量要求的材料一律不驗(yàn)收，返回廠家進(jìn)行更換或改進(jìn)，直至材料質(zhì)量合格后才驗(yàn)收，材料現(xiàn)場管理工作要做好，使材料得到充分合理的使用。施工過程是材料管理關(guān)鍵的一個步驟，材料管理工作往往在施工過程中出現(xiàn)問題，施工過程中進(jìn)行材料管理控制，需要仔細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場材料驗(yàn)收工作，驗(yàn)收中要注意，若是遇到數(shù)量少的現(xiàn)象，正確的處理方式是將其退貨，索要賠償[5]。在材料的領(lǐng)用上，施工人員要按照材料定額進(jìn)行材料的領(lǐng)取使用，班組下的材料要合理使用，避免出現(xiàn)超出材料定額的現(xiàn)象，領(lǐng)用材料時，每一批出庫的材料都要通過審批之后才可出庫。材料倉儲人員根據(jù)當(dāng)日材料的領(lǐng)用情況，預(yù)計(jì)該月材料的消耗量，掌握正項(xiàng)工程材料的使用情況，嚴(yán)格進(jìn)行材料用量控制，達(dá)到節(jié)約材料的目的。若是出現(xiàn)超出材料的現(xiàn)象，此時，要對此進(jìn)行分析，找出超出的原因，采取有效措施處理，降低材料的損耗程度。對于可回收利用的材料，管理人員負(fù)責(zé)回收處理，一方面避免污染環(huán)境，另一方面可降低材料用量，節(jié)約工程成本。

2.3提高材料管理人員水平，開展內(nèi)部監(jiān)督工作

建筑施工材料管理人員的管理水平與材料管理息息相關(guān)，我們大多數(shù)建筑施工企業(yè)，負(fù)責(zé)材料管理的人員專業(yè)水平都不高，對其開展管理培訓(xùn)與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)至關(guān)重要。開展材料管理培訓(xùn)，重點(diǎn)是要每一個材料管理人員都掌握材料成本預(yù)算方法，如何進(jìn)行合理的材料采購計(jì)劃擬定，庫存管理方法以及材料管理所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。讓每一個材料管理人員都認(rèn)識到自己工作的重要性。開展業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)理論知識與實(shí)際操作技能，告訴材料管理人員在實(shí)際工作中如何進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，業(yè)務(wù)操作的重點(diǎn)與易出現(xiàn)錯誤的位置，讓材料管理人員重視，為了有效提高材料管理人員的專業(yè)水平，可通過不定期考評的方式，檢查材料管理人員的學(xué)習(xí)掌握情況，使每一個材料管理人員能學(xué)以致用[6]。另外，監(jiān)督工作不容忽視，會計(jì)人員負(fù)責(zé)材料的管理監(jiān)督工作，所有材料的入庫都要簡歷臺賬，將其與實(shí)際清點(diǎn)進(jìn)行對比，確保賬實(shí)相符，出庫的材料要辦理出庫手續(xù)，出庫單要得到材料員、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員簽字后才可出庫，避免員工私用材料。在材料的使用上，工程建筑企業(yè)要把關(guān)好施工材料的這一關(guān)，堅(jiān)決不使用不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料及產(chǎn)品，通過科學(xué)的檢驗(yàn)方法對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料做嚴(yán)格檢驗(yàn)，從而保證施工材料的質(zhì)量。

3　結(jié)束語

建筑工程一直以來都是一項(xiàng)工程浩大的工作，工程材料管理要從多個角度出發(fā)才能進(jìn)行全面管理，從而通過有效的材料管理保證施工順利進(jìn)行，更重要的是通過科學(xué)合理的管理在保證工程質(zhì)量的同時降低工程成本，也是我國建筑行業(yè)邁向新臺階的表現(xiàn)。

[1]張永紅，沈炮家.淺談加強(qiáng)材料管理對建筑施工企業(yè)的作用[J].民營科技，2011，16（8）：189～193.

[2]楊小平，馮泓濤.試論建筑施工企業(yè)材料管理存在的問題及對策[J].城市建筑，2013，14（08）：131.

[3]馬赟.加強(qiáng)建筑施工過程中建筑材料管理的具體策略分析[J].科技與企業(yè)，2014，20（16）：52.

[4]黃漢文.論建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010，20（18）：133～134.

[5]陳勇豐.淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目物資材料管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，11（13）：37～38.

[6]趙玉琴.建筑施工企業(yè)材料管理存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，14（05）：105～107.

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1673-0038（2015）44-0145-02

2015-10-11