彭世敏

（江西鴻夏建設(shè)工程有限公司 江西南昌 330000）

淺析園林工程施工管理

彭世敏

（江西鴻夏建設(shè)工程有限公司 江西南昌 330000）

在園林建設(shè)施工中對各項目進行全程的控制和管理，確保工程施工能否按預(yù)設(shè)的進度，質(zhì)量，經(jīng)濟效益來完成。企業(yè)想要生存，就必須加強施工管理，提高施工技術(shù)水平，降低施工成本，充分運用專業(yè)人才的能力，提高管理效率，集中決策問題。為客戶提供高質(zhì)量，耗費低的優(yōu)質(zhì)工程。

施工管理；現(xiàn)場；成本

隨著當(dāng)今社會的快速發(fā)展，人們的經(jīng)濟水平越來越高，對于居住環(huán)境的要求也越來越高。城市中園林建設(shè)工程也變得重要起來，它是城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是環(huán)境建設(shè)的組成部分。一方面也表明該城市的現(xiàn)代化水平。與此同時，園林建設(shè)單位之間的競爭也更加激烈，為了能在社會大潮中生存下去，每個行業(yè)和企業(yè)都必須創(chuàng)造有效的管理方法。園林施工單位在具體施工建設(shè)時，在保證建設(shè)要求的質(zhì)量下以最低的成本和資源下創(chuàng)造更高的效益。這樣才能被社會所接受，并且促進企業(yè)的發(fā)展。制定一套完善的施工組織制度和管理制度，在園林建設(shè)施工中全程的對各項目進行控制和管理。本文從施工前期管理，施工現(xiàn)場管理，施工成本管理三個方面淺析整個園林施工建設(shè)管理。

1 施工前期管理

準(zhǔn)備工作是任何工程施工時必須要做的一個重要環(huán)節(jié)，它對于園林工程施工的順利進行有著巨大影響，確保工程施工能否按預(yù)設(shè)的進度，質(zhì)量，經(jīng)濟效益來完成。具體的施工準(zhǔn)備有以下幾個方面：

（1）技術(shù)準(zhǔn)備：當(dāng)確定園林施工任務(wù)以后，與設(shè)計單位提前進行溝通結(jié)合，掌握詳細(xì)的工程設(shè)計方案，了解設(shè)計單位的具體思路和意圖。并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際考察，對施工技術(shù)人員提供各項數(shù)據(jù)。然后通過對技術(shù)水平，經(jīng)濟條件的調(diào)查分析，計算出施工預(yù)算。編寫出施工進度，施工部署，施工質(zhì)量。

（2）土質(zhì)探查：具體勘察施工現(xiàn)場的填土情況，了解土質(zhì)成分和性能，適宜種植的綠化植物若不符合設(shè)計要求，提前更換土壤或變更設(shè)計。

（3）物資材料準(zhǔn)備：按照園林工程的設(shè)計要求，準(zhǔn)備所需的土建材料，綠化植被，施工機械設(shè)備等。并對這些材料進行調(diào)整和編制。嚴(yán)格把關(guān)材料進購，選用誠信度高，材料質(zhì)量過關(guān)的公司合作。按照工程設(shè)計選擇合適的樹形大小，植被姿態(tài)。對種苗進行檢測，保證設(shè)計要求的質(zhì)量。按時按量的的運送到施工現(xiàn)場。

（4）勞動組織準(zhǔn)備：當(dāng)制定完工程施工計劃和施工工期后，就要安排施工人員。選有實際管理工作經(jīng)驗的專業(yè)人員作為施工項目管理者?，F(xiàn)場必須有專業(yè)的技術(shù)人員進行施工指導(dǎo)。而且各個工種項目都要有熟練的技術(shù)人員帶領(lǐng)施工。根據(jù)實際施工和進度安排制定科學(xué)合理的勞動力計劃，在避免在勞動力調(diào)配時出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。進場前進行安全教育和有關(guān)的入場施工教育。

2 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)點，它直接影響著園林建設(shè)的工程質(zhì)量和企業(yè)日后的發(fā)展。園林施工人員大多數(shù)是知識文化水平較低的農(nóng)民出身，管理人員對現(xiàn)場施工的管理不夠重視，施工計劃性不強，比較散亂，對于一些規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范視之無物。在一些項目施工時消費過高，質(zhì)量過低，技術(shù)水平落后。造成生產(chǎn)率低且無法提高，工期延長，施工質(zhì)量不高，企業(yè)經(jīng)濟效益低。如果這樣長期發(fā)展下去，在園林工程這個競爭激烈的行業(yè)，這種企業(yè)遲早會被踢出局。想要生存，就必須加強施工管理，提高施工技術(shù)水平。為客戶提供高質(zhì)量，耗費低的優(yōu)質(zhì)工程。

（1）組建現(xiàn)場施工管理機構(gòu)：施工現(xiàn)場管理項目制是企業(yè)中標(biāo)或接單后針對該工程臨時組建的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)。由項目部組織籌建的基層管理施工單位。小規(guī)模的園林工程項目部組建時由總公司下級分公司組建現(xiàn)場施工項目部，采用直線式組織方式，從上到下垂直領(lǐng)導(dǎo)管理?，F(xiàn)場施工項目經(jīng)理由分公司經(jīng)理擔(dān)任，下屬多支施工隊。這種形式的項目部在接到任務(wù)后職責(zé)明確，易于協(xié)調(diào)工作，能迅速運轉(zhuǎn)施工。但是由于單一化領(lǐng)導(dǎo)管理不能滿足大型化施工項目的需求。所以在遇到大規(guī)模綜合園林工程時，采用矩陣制組織，從企業(yè)各個部門抽調(diào)過程所需的技術(shù)人員，組成施工項目部可有效的結(jié)合各職能部門不同的專業(yè)人員聚集在一個施工部門，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)點，密切合作，相互分析問題，解決園林施工過程中出現(xiàn)的一些難題，對多種項目進行施工。組織成員受兩方面領(lǐng)導(dǎo)，但為實現(xiàn)施工目標(biāo)主要由施工項目部經(jīng)理管理。這樣的管理可發(fā)揮職能部門的優(yōu)勢，也可以發(fā)揮項目部的優(yōu)勢，充分運用專業(yè)人才的能力，提高管理效率，集中決策問題。施工項目部的組建可高效，責(zé)權(quán)一致，協(xié)同合作的完成施工項目，為項目管理服務(wù)，優(yōu)化管理，提高管理施工效率。

（2）施工工序，工藝管理：施工方法和施工工藝是園林工程質(zhì)量的基礎(chǔ)構(gòu)成，園林工程是由多個分項目組成，每一個分項目工程中的施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中的重要工序操作符合技術(shù)要求，對其工藝水平進行一定的控制。對于主要工序的質(zhì)量特征進行檢測、分析、驗證并記錄。分析和檢查環(huán)境條件、材料規(guī)格、施工人員等各個影響因素，并將其制表登記在冊。對整個施工過程進行全面控制監(jiān)管，保證園林工程施工質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。

（3）材料質(zhì)量管理：在園林工程施工時，一般有土建部分和綠化部分，這兩部分在建設(shè)時投入定量的材料設(shè)備，有原材料，土方，苗木，工藝產(chǎn)品，構(gòu)配件，支架及機械設(shè)備。對這些物品的應(yīng)該有專設(shè)人員進行檢查驗證，規(guī)格滿足設(shè)計要求，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求匹配。如果建設(shè)施工的原材料質(zhì)量，各類管線設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，機械控制設(shè)備與設(shè)計要求不相符。那么工程質(zhì)量也就達(dá)不到所預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。所以，為了保證工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，必須嚴(yán)格把關(guān)施工材料的質(zhì)量。全面控制施工材料訂購，檢驗，抽樣實驗。從貨源到施工現(xiàn)場，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。

（4）施工人員管理：任何工程施工時都是以人為核心的，從設(shè)計人員到施工人員。他們直接決定著這項工程的質(zhì)量，因為，這是他們創(chuàng)造的。園林工程施工中對于各類人員技術(shù)水平的高低要求，他們所具備的職業(yè)素質(zhì)，施工能力，責(zé)任心時刻影響著工程進度與質(zhì)量。定期對這些工作人員進行合理的職業(yè)培訓(xùn)，提高他們對施工規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、測量檢驗的技術(shù)水平。提升施工人員的質(zhì)量意識與質(zhì)量管理素質(zhì)。管理調(diào)配各項工作人員之間的工作順利有序的進行。杜絕違規(guī)、不合理及錯誤的行為出現(xiàn)。從而防止由于人為失誤造成不必要的工程質(zhì)量問題，有效減少損失。

3 施工成本管理

直接成本及間接成本是園林施工項目的主要成本構(gòu)成。直接成本主要就是材料、設(shè)備、苗木、土方、人工等直接主觀費用。而間接成本就是一些管理附加費，辦公出差費，教育培訓(xùn)，職工福利等一些客觀費用。企業(yè)在工程施工時必須對施工成本做出精細(xì)的預(yù)算，不能出現(xiàn)“秋后算賬”等各種不合理的行為，沒有嚴(yán)格的工程項目成本控制方案。從而造成超額和差額現(xiàn)象，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失?？刂乒こ添椖康氖┕こ杀荆鶕?jù)設(shè)計圖紙對這個項目進行分析，制定完善的施工計劃，從人工費、材料費、施工設(shè)備費三個方面選擇最佳的施工方案。認(rèn)真分析園林工程施工中人、機、材的費用，找出施工成本的主要影響因素進行分析對比，降低施工成本，保證過程質(zhì)量，提高企業(yè)效益。

（1）人工費控制：協(xié)調(diào)安排施工人員，盡量避免勞動力混用現(xiàn)象，不能出現(xiàn)有些分項目缺人而有些分項目養(yǎng)閑人的情況，人盡其用，這樣才能保障工程進度和工程質(zhì)量。

（2）材料費控制：掌握詳細(xì)的額定工時所消耗的材料數(shù)量和規(guī)格類型。每項工程的耗時耗量。制定材料分析表和材料采購單，保障施工現(xiàn)場的用料按時按量到達(dá)。在采購時了解市場價格信息，選擇滿足施工要求，性價比高的材料。

（3）施工設(shè)備使用費控制：一般園林施工建設(shè)時機械設(shè)備的實際利用率低與額定預(yù)算的使用率，因而在預(yù)算時的機械設(shè)備使用費低與實際施工時所需的設(shè)備使用費。

4 結(jié)束語

園林施工建設(shè)跨度較大，包含建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)、美學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等。不同于普通的建筑建設(shè)和道路橋梁建設(shè)。所以在園林施工中必須要進行全方位、專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理。園林施工的管理者必須掌握各方面的知識，在實際施工過程中不光對工程施工原理了如指掌，而且在現(xiàn)場施工中能發(fā)現(xiàn)問題并進行指導(dǎo)和改進。在施工中有正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能確保施工項目快速，高質(zhì)量的進行。將園林工程的技術(shù)水平和科學(xué)藝術(shù)性較好的結(jié)合起來，建造出一個風(fēng)景優(yōu)美，環(huán)境舒適，改善人類與環(huán)境關(guān)系的園林。

[1]付軍.園林工程施工組織管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2010.

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2015-8-10