郭張明

（四川省安泰建設(shè)有限責(zé)任公司 四川綿陽 621000）

房屋建筑施工技術(shù)管理

郭張明

（四川省安泰建設(shè)有限責(zé)任公司 四川綿陽 621000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也發(fā)展起來，并取得了較為顯著的成績。建筑工程項(xiàng)目施工具有較高的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，影響其質(zhì)量的因素也比較多，不僅包括人為因素，還包括各種客觀性的因素。施工單位要想對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效地管理與控制，對(duì)影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理與控制過程中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并對(duì)其施工質(zhì)量管理與控制的措施進(jìn)行了探討，以供同行參考。

建筑工程；施工質(zhì)量；管理與控制

1 引言

對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理與控制是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，管理工作包括諸多方面，而作為建筑施工管理中最為重要的組成部分，對(duì)施工質(zhì)量管理與控制工作的水平與質(zhì)量進(jìn)行提升，對(duì)于整個(gè)建筑工程質(zhì)量與效益的提高有著十分重要的積極意義。因此，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理與控制中存在的問題進(jìn)行分析與探討，與此同時(shí)，采取針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行解決，才能切實(shí)有效地提高整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理和控制工作的水平與質(zhì)量。

2 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制存在的問題

2.1 建筑施工質(zhì)量管理制度不夠完善

為了保證建筑施工質(zhì)量管理的有效性，會(huì)根據(jù)建筑施工工程的實(shí)際情況，來建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，從而保證質(zhì)量管理的有序進(jìn)行、有章可循。然而，在當(dāng)前建筑施工管理制度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量管理制度并不完善，而且，在很多建筑施工管理工作中，依舊采用傳統(tǒng)的管理體系，形式化管理過于嚴(yán)重，將會(huì)嚴(yán)重制約建筑施工的質(zhì)量，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。另外，由于一些部門人員對(duì)建筑施工質(zhì)量管理制度的完善并不重視，從而導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理制度沒能及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善，再加上缺乏對(duì)建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督重視，從而對(duì)建筑施工質(zhì)量帶來極大的影響。

2.2 建筑工程質(zhì)量控制與管理的意識(shí)薄弱

意識(shí)是建筑工程質(zhì)量控制與管理的第一因素，因此在建筑工程質(zhì)量控制與管理中能夠有質(zhì)量意識(shí)與法律意識(shí)就能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)控與管理提供有力的條件。但是目前存在的問題就是建筑工程質(zhì)量監(jiān)控與管理的意識(shí)淡薄，主要存在兩個(gè)方面：①管理層人員的管理意識(shí)淡薄，主要是沒有正確處理建筑工程質(zhì)量與效益的關(guān)系導(dǎo)致的。②基層技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，認(rèn)為自己只要完成工程進(jìn)度就好，其他的不用管也管不了。這是這兩個(gè)方面的原因，才導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量得不到有效的控制和管理。

2.3 施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高

人是管理構(gòu)成的要素，整個(gè)工程的施工質(zhì)量好壞與施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的高低有著十分密切的關(guān)系。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目施工質(zhì)量受管理組織者的素質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平以及整體的質(zhì)量等方面的影響較大。有著較高素質(zhì)的管理者，相應(yīng)的，其就會(huì)有較高的質(zhì)量意識(shí)，就會(huì)將質(zhì)量管理的理念貫穿到工程計(jì)劃、目標(biāo)管理、施工組織等施工的各個(gè)方面，對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，也就能夠從高層次上決定工程質(zhì)量的高低優(yōu)劣。而有著較高技術(shù)水平與一絲不茍工作作風(fēng)的工程施工人員，在實(shí)際施工的過程中，就會(huì)嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，再加上完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，就能夠從過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理，使工程的質(zhì)量得以保證。因此，確保工程的施工質(zhì)量，人的因素是前提，只有對(duì)項(xiàng)目人員的自身素質(zhì)與質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行提高，才能在施工的過程中嚴(yán)格的按照施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高施工質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

2.4 建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

建筑施工的質(zhì)量安全，最容易受到原材料優(yōu)劣的影響。由于施工人員經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的不過關(guān)，常常在施工中原材料的使用上產(chǎn)生很大的問題。這些質(zhì)量問題的出現(xiàn)不僅對(duì)工程的整體建設(shè)造成影響，同時(shí)造成了巨大的安全隱患，也會(huì)在以后建筑物的使用中，造成巨大安全事故。因此，在施工的過程中，要求施工人員一定要弄清楚材料的安全使用問題，并且提高施工人員對(duì)材料使用重視程度。在建筑工程施工中，一些觀念和技術(shù)上的落后，導(dǎo)致材料的丟失和建材上的浪費(fèi)，也是工程管理中存在的很重要的問題。

3 建筑施工質(zhì)量管理與控制的措施

3.1 完善質(zhì)量管理和控制體系

建立和完善施工質(zhì)量控制體系，主要可以從以下方面進(jìn)行：①建立和完善相關(guān)的建筑工程施工規(guī)章制度；②制定相應(yīng)的施工質(zhì)量控制責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人；③制定完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的工作積極性以及責(zé)任意識(shí)。完善質(zhì)量管理和控制體制，不僅可以對(duì)建筑施工中各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，而且還可以提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

3.2 全面提高建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)

管理人員所具備的管理意識(shí)將直接對(duì)建筑施工質(zhì)量造成影響，而從以上的分析中不難看出，當(dāng)前建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)的薄弱是影響質(zhì)量管理的主要因素，對(duì)此，作者建議：①應(yīng)全面的提升建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)。在建筑施工管理中應(yīng)本著“以人為本、重視質(zhì)量、提高質(zhì)量”等方面的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要將建筑工程的質(zhì)量管理工作重視起來，從而有效的提高建筑施工質(zhì)量管理水平。②應(yīng)強(qiáng)化建筑施工的質(zhì)量教育，充分突出質(zhì)量教育在建筑施工質(zhì)量管理中的重要地位，不斷增強(qiáng)各個(gè)崗位職工的質(zhì)量意識(shí)，并開展思想政治教育以及職業(yè)道德教育等工作。不僅要注重建筑施工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，更要加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的宣傳工作，進(jìn)一步提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格約束和控制自身的實(shí)際操作水平，尤其是對(duì)管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的質(zhì)量監(jiān)管知識(shí)培訓(xùn)，全面提升管理人員對(duì)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的能力。③為了避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)施工失誤的現(xiàn)象，應(yīng)全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，并樹立質(zhì)量第一的思想觀念，以此來保證建筑施工質(zhì)量。另外，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，為工作人員灌輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同等重要的觀念，能夠有效的提高建筑施工質(zhì)量管理的意識(shí)，對(duì)促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展有著極大的作用。

3.3 提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工中各項(xiàng)工作按照規(guī)定順利進(jìn)行并且保證每一項(xiàng)工序都能夠達(dá)到要求主要的實(shí)現(xiàn)方式之一就是加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)的管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突發(fā)性問題，這些問題不僅制約了工程施工質(zhì)量的提高，而且還會(huì)造成成本的增加以及出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。因此，為了降低建筑成本以及提高建筑施工工程質(zhì)量，我們必須促進(jìn)建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的提高，充分發(fā)揮各部門的作用，促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)。同時(shí)，還要建立現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、施工設(shè)備等的驗(yàn)收，從而提高建筑施工工程質(zhì)量。

3.4 嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工材料的有效管控顯得尤其重要，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣將會(huì)使工程質(zhì)量受到直接影響，因此嚴(yán)格管控好材料質(zhì)量是每個(gè)材料采購人員的職責(zé)所在。因?yàn)椴少弳T本身專業(yè)上的問題，在進(jìn)行采購材料時(shí)，采購員對(duì)材料的各項(xiàng)指標(biāo)未能得到充分了解，更談不上做到根據(jù)流程對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，故易于讓不符合要求的建筑施工材料流入現(xiàn)場(chǎng)；其次就是在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的影響下，一些違規(guī)與以權(quán)力謀取私利的現(xiàn)象源源不斷，采購人員在材料采購中經(jīng)不住誘惑，通常造成采購量難以控制。因此，聘任堅(jiān)守職業(yè)道德與具有良好專業(yè)素養(yǎng)的采購人員顯得極其重要，這樣才能在采購之時(shí)做到對(duì)材料嚴(yán)格的鑒定，從而使施工材料的合格使用得以有效保證。

4 結(jié)語

綜上所述，我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，促進(jìn)了建筑工藝的不斷革新，同時(shí)也促進(jìn)了建筑工程事業(yè)的飛速發(fā)展。但是應(yīng)該注意的是，大量新技術(shù)的引用，也造成了較多的質(zhì)量問題，因此，建筑工程施工中的質(zhì)量管理與控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。而在對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理與控制的過程中，存在著較多的問題，對(duì)其管理與控制水平的提高有著極為不利的影響。為此，應(yīng)該對(duì)施工質(zhì)量管理與控制中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，制定合理的施工程序，才能夠保證工程的施工質(zhì)量，同時(shí)，還需要對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)與自律意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，樹立學(xué)習(xí)模范，促使建筑工程質(zhì)量管理和控制水平的提升，進(jìn)而為我國的建筑發(fā)展提供有利的支持。

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TU712

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2015-7-16