黃超杰

（福建工大工程咨詢監(jiān)理有限公司）

建筑工程施工監(jiān)理的協(xié)調管理

黃超杰

（福建工大工程咨詢監(jiān)理有限公司）

分析建筑工程施工中各專業(yè)協(xié)調配合的重要性及各專業(yè)之間相互影響的主要因素，淺談監(jiān)理工作中的協(xié)調管理。

監(jiān)理；協(xié)調管理

建筑工程建設施工過程中，經常涉及到土建、裝修裝飾、電氣、給排水、暖通、智能建筑等多專業(yè)的平行和交叉作業(yè)，由于各參建方的經濟利益不同，立場不一致，組織協(xié)調尤其重要也最困難。特別是未實行工程總承包制的項目，施工現(xiàn)場各專業(yè)施工單位之間各自為政，缺乏協(xié)調配合，以致造成不必要的返工，給工程造成經濟損失，影響了工程整體質量和品質，也造成了工期的延誤。

監(jiān)理單位作為建設單位項目委托管理方，必須堅持集中統(tǒng)一的原則，將各專業(yè)工程施工全部納入整體工程施工的進度計劃和質量體系，監(jiān)理工程師需要做大量的協(xié)調工作，使得各施工單位統(tǒng)一步調，分工明確，協(xié)同作業(yè)，把相互交叉所造成的影響降低至最低范圍，保障整個工程項目施工的順利實施，共同實現(xiàn)工程項目的總目標。本文就筆者通過施工監(jiān)理工作實踐中的體會，并借鑒前人的經驗，探討建筑工程施工監(jiān)理中的協(xié)調管理。

1　施工準備階段

1.1圖紙會審

圖紙會審是所有工程施工準備階段的重要一環(huán)，除對本專業(yè)施工圖紙尚存的疑問向設計單位取得明確的解釋外，更主要的是查閱對不同專業(yè)間的銜接和接口是否符合要求，避免形成工程實體后返工造成較大的損失。各參建單位相關人員在施工前期應認真閱讀設計施工圖紙和相關設計文件，熟悉施工圖紙，了解設計內容及設計意圖，明確工程所采用的設備和材料，明確施工圖紙所提出的施工要求，明確建筑、結構和建筑安裝工程的交叉配合，以便及早采取措施，確保施工過程中不破壞建筑結構，不破壞建筑物的美觀，不與其他專業(yè)發(fā)生位置沖突。

1.2綜合審查各專業(yè)的施工計劃

監(jiān)理工程師應作好綜合審查各專業(yè)的施工計劃。充分了解各專業(yè)、各系統(tǒng)的安裝周期，調試的條件和所需的時間，了解主要設備的訂貨周期，掌握各專業(yè)系統(tǒng)進場穿插安裝的時間并提前準備所需的條件，以便協(xié)調各專業(yè)合理安排施工進度并督促其按計劃完成本專業(yè)的各階段的安裝工作。

2　現(xiàn)場施工不同階段的協(xié)調配合重點及協(xié)調措施

2.1土建主體施工階段

（1）要求土建專業(yè)安排施工進度計劃時應充分考慮安裝專業(yè)作業(yè)時間，盡量為安裝專業(yè)預埋管道、管件及預留孔洞創(chuàng)造施工條件。不適當安排安裝施工時間且時間緊湊也造成應預埋的電線管、盒漏埋或少埋；管道穿墻、過樓板或屋面時，未預留孔洞或尺寸、位置不符合設計要求，結構施工后剔鑿打洞剪斷鋼筋使結構受損。

（2）協(xié)調相關專業(yè)系統(tǒng)管線的走向，減少交叉敷設的管路，避免出現(xiàn)三管或更多管重疊交叉造成樓板結構面層超出控制標高，且保證線管面上有15mm保護層以防止裂縫。

（3）與土建施工單位協(xié)商確定結構封頂和拆除塔吊的日期，提前書面通知各安裝專業(yè)施工單位，在拆掉塔吊前把所有設置在屋頂?shù)拇笮驮O備和大口徑管材調運到屋面。

2.2裝修階段

施工前監(jiān)理單位定期組織由各參建單位參加的安裝協(xié)調會，各專業(yè)間初步協(xié)調，通過總包組織各專業(yè)對管道密集處，如管道井、樓宇公用部位等進行管道預排，并畫出縱向、標高等坐標圖，以便施工中嚴格控制。

裝修施工后期常會出現(xiàn)作業(yè)面和施工程序的輪番交叉。要求認真研究水、電、通風等工種交叉作業(yè)，交叉作業(yè)應遵循先上后下、先大后小、先內到外，先風后水再電的原則，做到交叉有序，忙而不亂。及時解決發(fā)生在各系統(tǒng)管線之間相互交叉、相互影響的一些技術問題，合理安排各系統(tǒng)之間的工序搭接和工序流程，避免發(fā)生先進場先施工，造成后期其他專業(yè)相互拆改其他專業(yè)成品、半成品的情況。對影響使用功能或裝修效果的技術問題，要同建設單位、設計單位、施工單位共同協(xié)商解決。

工程施工過程中，尤其在室內二次裝修施工過程，建設單位常常為提高裝修檔次和標準而要求變更房間的使用功能或隔斷。對原設計的改動和變更，必須受客觀條件的制約，限定在實際情況允許的范圍之內。在滿足建設單位要求時還應注意以下三點：

（1）當房間重新分隔或使用功能改變，監(jiān)理單位必須即時通知相關專業(yè)對該部位暫停施工，待設計人員依據(jù)其變化對各專業(yè)設備及管線作相應的調整后再施工，避免仍按原圖盲目施工造成損失。

（2）改變房間的分隔或使用功能、增加或取消吊頂?shù)取２粌H是土建、裝修專業(yè)的改動，同時涉及其他專業(yè)的變動。建筑智能化工程元器件的安裝位置，因為建筑物的結構原因導致元器件無法發(fā)揮預期作用，如大梁梁底高度太低使火災探測區(qū)有盲區(qū)，門寬度太寬，開門時會遮擋監(jiān)控攝像機的視界等。

（3）某些建設工程項目由投資方及開發(fā)方進行管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務。他們僅僅作為建設單位，非最終使用單位，對使用功能需求未能全面了解。尤其是以對外承包經營的場所，因此，對外承包的部分如餐飲、娛樂、休閑功能的房間和設施，應提醒建設單位盡早招攬經營承包者并及時介入，二次裝修設計時依據(jù)使用單位的使用功能要求提前進行設計，將因設計造成的損失降到最低程度。

3　協(xié)調管理中常出現(xiàn)的問題及其解決措施

監(jiān)理施工協(xié)調管理中常出現(xiàn)如下問題：有的專業(yè)施工單位項目管理人員不到崗或缺崗，尤其是項目經理，導至現(xiàn)場有些配合問題未能及時處理，造成延誤。有的施工單位不注意協(xié)調配合，對工程總體施工進度計劃的實施不夠積極，項目監(jiān)理部可通過以下措施對問題進行解決：

（1）認真組織好監(jiān)理理會及專題協(xié)調會，針對具體問題的解決方案形成會議紀要，并進行會簽。在專業(yè)配合多的工程中后期施工更顯得重要，各專業(yè)施工班組的進退、穿插施工，都需要仔細協(xié)調，合理安排交叉施工流程和工期，以保證按計劃完成，同時還要根據(jù)實際情況及時調整計劃。必要時在現(xiàn)場召集某些專業(yè)開現(xiàn)場碰頭會，即時協(xié)調處理個別問題。

（2）與施工單位的公司有關領導聯(lián)系溝通，使其對工程有進展所了解。必要時，提請建設單位約談相關施工單位的公司領導，就有關進度、協(xié)調配合問題共同洽商，對項目經理的工作進行客觀評價，引起重視。

（3）采取合同措施。監(jiān)理應該認真分析施工合同內容，特別是在支付手段上，對進度達不到計劃進度要求的，有的合同應該減付工程款，以給施工單位一定的壓力促進進度達到計劃要求。經建設單位認可，制定經濟處罰措施。對施工過程中不文明施工的施工單位進行一定的經濟處罰。

為了減少或避免施工單位之間產生矛盾，增加合作意識，使前道工序施工單位為后道工序施工單位創(chuàng)造必要的施工條件，減少糾紛。監(jiān)理應督促各施工單位按協(xié)調會上確定的工序和工期執(zhí)行，同時根據(jù)工程項目實際情況牽頭制定前后道工序交接驗收制度，即前道工序完工后，由監(jiān)理單位組織后道工序施工單位參加質量驗收，共同簽署交接驗收記錄，可減少前后工序施工單位之間的質量糾紛和矛盾。裝修封板前，組織協(xié)調各專業(yè)對管線進行檢查驗收，核對無誤后，各專業(yè)負責人進行會簽，辦完驗收后，裝修封板。封板后如再出現(xiàn)管線遺漏或拆改所造成的損失，由拆改的單位承擔。

4　結語

協(xié)調配合作為工程施工中進度控制的重要環(huán)節(jié)。為實現(xiàn)最終的監(jiān)理目標監(jiān)理，取得較好的協(xié)調效果，監(jiān)理方應針對不同的問題采取不同的措施，并不斷的探索，積累經驗。在施工中協(xié)調配合涉及各方的利益，面對眾多施工單位爭執(zhí)，監(jiān)理方對施工各方無直接的合同約束，經濟處罰措施難實施。因此非常必要推行工程項目總承包制。由于總承包單位與各分包單位直接簽定分包合同，負有管理責任，有利于綜合協(xié)調各方關系和矛盾，在整個項目建設過程中對各分包單位進行協(xié)調和有效監(jiān)督。在這種情況下，監(jiān)理的協(xié)調管理工作主要直接面隊施工總包單位，問題便于解決，更容易實現(xiàn)最終的工程施工監(jiān)理的目標。

[1]張錦妹.建筑設備工程施工質量監(jiān)理實施細則.中國建筑工業(yè)出版社，2002.

[2]機電工程管理與實務.中國建筑工業(yè)出版社，2010.

[3]田金信.建設項目管理[M].高等教育出版社，2002.

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