解析工程綠色施工與管理中的創(chuàng)新

陳亮

（浙江亞廈裝飾股份有限公司）

解析工程綠色施工與管理中的創(chuàng)新

陳亮

（浙江亞廈裝飾股份有限公司）

隨著環(huán)保意識(shí)在社會(huì)中的普及，國(guó)家和社會(huì)各界對(duì)綠色施工有了更多的要求，因此綠色施工管理也相應(yīng)的成為了熱門。本文介紹了綠色施工以及綠色施工管理的概念，分析了當(dāng)下綠色施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀并闡述了如何進(jìn)行綠色施工管理，最后就如何對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新作了相應(yīng)研究并提出了相應(yīng)措施。

綠色施工；管理；環(huán)保；創(chuàng)新

1　概念闡述

1.1綠色施工

綠色施工是指在滿足安全要求、質(zhì)量要求等前提下，妥善采取一些科學(xué)管理手段結(jié)合一些高科技技術(shù)的應(yīng)用，在建筑施工中本著資源利用最大化的原則盡可能的節(jié)約資源，減少環(huán)境污染，努力達(dá)到四節(jié)一環(huán)保的目的即節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材以及環(huán)境保護(hù)。綠色施工同傳統(tǒng)施工只注重施工項(xiàng)目本身不同，綠色施工著眼全局，在保護(hù)環(huán)境節(jié)約資源的理念下對(duì)整個(gè)施工全過(guò)程進(jìn)行合理統(tǒng)籌規(guī)劃以求達(dá)到綠色環(huán)保的目的。

1.2綠色施工管理

綠色施工管理是以傳統(tǒng)施工管理為基礎(chǔ)，貫徹實(shí)行可持續(xù)發(fā)展理念后的新概念。綠色施工管理主要由以下五大方面組成：組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理和人員安全與健康管理。在綠色施工管理的過(guò)程中，管理方需要建立起完善的綠色施工管理體系，制定完備的管理制度和目標(biāo)，大力推廣各種先進(jìn)的綠色施工管理技術(shù)，以動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。綠色施工管理與傳統(tǒng)施工管理并不是對(duì)立的，綠色施工管理是秉承可持續(xù)發(fā)展理念對(duì)傳統(tǒng)施工管理的一種再發(fā)展和更新，其核心目標(biāo)是通過(guò)實(shí)行有效的管理制度和工作制度使施工管理活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響減小到最低，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的終極目標(biāo)[1]。

2　我國(guó)綠色施工管理現(xiàn)狀

2.1環(huán)保意識(shí)相對(duì)淡薄

雖然全球的環(huán)境局勢(shì)日益嚴(yán)峻致使社會(huì)各界逐漸開(kāi)始關(guān)注環(huán)保，但民眾的環(huán)保意識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)并不算高，僅以簡(jiǎn)單的隨手關(guān)燈隨手關(guān)水來(lái)看便可見(jiàn)一斑。在整個(gè)社會(huì)環(huán)保意識(shí)相對(duì)淡薄的大環(huán)境下，建筑施工人員及管理人員也是如此，無(wú)論是身居一線的施工人員還是隱居幕后的管理人員，他們?cè)趯?duì)施工的整個(gè)工程中都并沒(méi)有很強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)和綠色管理觀念，這非常不利于工程的綠色施工，因?yàn)樗麄冇捎诃h(huán)保意識(shí)缺失，往往會(huì)在急功近利思想的趨勢(shì)下以破壞環(huán)境為代價(jià)爭(zhēng)取最大的利益[2]。

2.2綠色施工管理體制不健全

我國(guó)綠色施工管理體制建設(shè)起步晚發(fā)展時(shí)間短，缺乏相關(guān)法律法規(guī)的制定，也沒(méi)有建立起完善的綠色施工管理體制和綠色施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。有關(guān)部門在對(duì)工程的施工管理方面更多的注重其安全是否達(dá)標(biāo)而往往忽視其是否綠色施工，很多施工單位雖然招標(biāo)時(shí)對(duì)企業(yè)環(huán)保認(rèn)證有要求但在實(shí)際管理中并未實(shí)行綠色施工的管理，第三方監(jiān)理對(duì)綠色環(huán)保相關(guān)的施工內(nèi)容也缺乏監(jiān)管力度。此外，由于綠色施工管理體系的缺失，許多高污染高能耗的項(xiàng)目也可以獲得審批通過(guò)進(jìn)行投產(chǎn)施工并且?guī)缀醪皇墉h(huán)保的監(jiān)管。因此我國(guó)必須健全完善綠色施工管理體系，這樣才能更好的推進(jìn)我國(guó)的綠色施工管理。

2.3企業(yè)對(duì)綠色施工管理缺乏重視

我國(guó)綠色施工管理體系的缺失反映了國(guó)家長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)綠色施工管理并未有足夠重視，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)綠色施工管理缺乏重視也是可想而知的事情。由于企業(yè)缺乏綠色施工管理相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致很多施工管理人員往往對(duì)綠色施工管理只聞其名不知其意，對(duì)于如何進(jìn)行綠色施工管理毫無(wú)概念，制約了綠色施工的發(fā)展。此外，綠色施工和傳統(tǒng)普通施工相比，技術(shù)要求更高，工程工期更長(zhǎng)，對(duì)施工管理人員的素質(zhì)要求更高，這一切對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著高成本的投入，因此企業(yè)在利益的驅(qū)使下往往選擇放棄綠色施工。

2.4施工和管理技術(shù)落后

除了上述原因制約了我國(guó)綠色施工管理的發(fā)展外，施工和管理技術(shù)落后也是重要的影響因素之一。工程施工方面，目前大部分施工單位仍在使用高能耗高污染的傳統(tǒng)施工工藝和施工設(shè)備，工程施工管理方面，管理人員管理理念落后，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念，管理較隨意缺乏科學(xué)系統(tǒng)性。這一切都制約著綠色施工和綠色施工管理的發(fā)展。

3　綠色施工管理的具體實(shí)施措施

3.1組織管理

綠色施工的順利實(shí)施需要設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)等各個(gè)單位、部門與企業(yè)聯(lián)手合作。因此如要將綠色施工管理體系建立完善必須重視組織管理，重視統(tǒng)籌各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的人員，以項(xiàng)目部為交叉點(diǎn)，建立起施工方和設(shè)計(jì)監(jiān)理方的縱橫兩方向管理體系，完善綠色施工組織管理。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)對(duì)相關(guān)人員的綠色施工理念培養(yǎng)，完善相關(guān)施工管理?xiàng)l例，建立全面的評(píng)價(jià)體系[3]。

3.2實(shí)施管理

實(shí)施管理是實(shí)現(xiàn)綠色施工管理的重要環(huán)節(jié)，它在整個(gè)的建筑施工過(guò)程中起到方案策劃、落實(shí)與控制的作用，其一般管理措施為明確控制要點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以及制定專向管理手段。在綠色施工實(shí)施管理的過(guò)程中，只有參與施工的各方認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)要求，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正實(shí)現(xiàn)工程施工的綠色施工管理。

3.3技術(shù)管理

綠色施工技術(shù)措施是施工過(guò)程中的控制方法和技術(shù)措施，其作為實(shí)現(xiàn)綠色施工目標(biāo)的技術(shù)保障必須被得到重視。施工單位及設(shè)計(jì)單位必須大力推廣綠色施工技術(shù)，引進(jìn)高水平的施工管理技術(shù)，發(fā)展信息化管理模式，以求更好的進(jìn)行綠色施工管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的綠色施工。

4　綠色施工管理的創(chuàng)新

綠色施工管理的創(chuàng)新方法有以下幾種：

（1）大力發(fā)展新技術(shù)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，利用新技術(shù)提高施工質(zhì)量和效率。施工企業(yè)要注重與優(yōu)勢(shì)力量相結(jié)合以提高自身創(chuàng)新能力，例如和科研院校、研究所等實(shí)力單位相合作，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，共同研發(fā)新技術(shù)，共同創(chuàng)新。

（2）更新企業(yè)的管理理念，實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。企業(yè)需要加大對(duì)高端管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度，不斷吸收最新的管理思維并納為己用，只有時(shí)刻保持先進(jìn)的管理理念，才能滿足不斷發(fā)展的時(shí)代要求，使企業(yè)在市場(chǎng)中時(shí)刻充滿競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色施工管理的必備素養(yǎng)。

（3）實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，以創(chuàng)新的方式將過(guò)去施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。將建筑項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行主體和空間的延伸，不僅在合同簽訂時(shí)對(duì)競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行篩選，還要在中標(biāo)單位實(shí)際施工時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益全過(guò)程出發(fā)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)行行完善有效的管理，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)綠色施工管理的創(chuàng)新。

[1]范宗越.建筑工程加快推進(jìn)綠色施工管理分析[J].中華民居，2014，6：351.

[2]戚維忠，嚴(yán)妙陸.基于建筑工程的綠色施工管理[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2012，31（16）：106～107.

[3]劉曉寧.建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理模式研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，32（22）：196～199.

TU71

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