張廷婷

（山東雄獅建筑裝飾工程有限公司　277599）

有關(guān)建筑裝飾工程預(yù)結(jié)算的問題簡析

張廷婷

（山東雄獅建筑裝飾工程有限公司277599）

建筑裝飾工程企業(yè)進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算管理，是我國建筑裝飾工程企業(yè)進(jìn)行對單位管理工作改進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。截至目前為止，我國的建筑裝飾工程企業(yè)在工程預(yù)結(jié)算管理環(huán)節(jié)的建設(shè)上存在一系列的問題，這些問題或多或少的影響到了我國建筑裝飾工程企業(yè)的辦事效率，對我國建筑裝飾工程企業(yè)內(nèi)部的會計信息統(tǒng)計也造成了比較大的阻礙作用。

建筑裝飾工程；預(yù)結(jié)算；問題簡析

1　進(jìn)行建筑裝飾工程預(yù)結(jié)算的問題研究的重要意義

所謂建筑裝飾工程企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理，指的就是建筑裝飾工程企業(yè)通過單位內(nèi)部的所有人員共同努力，保證建筑裝飾工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正常穩(wěn)定運(yùn)行，保證預(yù)結(jié)算款項(xiàng)的合理獲得。在進(jìn)行建筑裝飾工程企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理的過程中，要求建筑裝飾工程企業(yè)對單位的預(yù)結(jié)算進(jìn)行全面精細(xì)的核算。截至目前為止，由于建筑裝飾工程企業(yè)管理人員長久以來忽視對建筑裝飾工程企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理的監(jiān)管工作，導(dǎo)致很多建筑裝飾工程企業(yè)并沒有建立起建筑裝飾工程企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理措施方案以及完善工作。因此，需要我國的建筑裝飾工程企業(yè)不斷推行改革，完善建筑裝飾工程企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理制度，提升我國建筑裝飾工程企業(yè)的預(yù)算管理管理效率。

2　建筑裝飾工程預(yù)結(jié)算存在的問題

2.1對建筑裝飾工程的工作量的估計不夠準(zhǔn)確

工程預(yù)結(jié)算管理環(huán)境主要指的是建筑裝飾工程企業(yè)管理層對構(gòu)建裝飾工程預(yù)結(jié)算管理的態(tài)度。其主要構(gòu)成包括建筑裝飾工程企業(yè)的內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的人力資源政策等。

建筑裝飾工程預(yù)結(jié)算管理制度主要指的是我國的建筑裝飾工程企業(yè)為了迎合市場發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建的建筑裝飾工程企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系。但是，這個體系在構(gòu)建的過程中，并沒有一套可以嚴(yán)格依據(jù)的相關(guān)政策法規(guī)作為指導(dǎo)方針。與此同時，相關(guān)的建筑裝飾工程企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系也需要具體細(xì)化，明確建筑裝飾工程企業(yè)各個部門應(yīng)該發(fā)揮的作用，并制定出相關(guān)的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，而目前我國的建筑裝飾工程企業(yè)內(nèi)部控制過程中并沒有顯示出一套合理控制體系部分，建筑裝飾工程企業(yè)的財政活動也缺乏足夠的監(jiān)督管理。

與此同時，由于我國很多的建筑裝飾工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體并沒有充分重視工程預(yù)結(jié)算管理的建設(shè)，就導(dǎo)致很多的建筑裝飾工程企業(yè)并沒有構(gòu)建一套合理的責(zé)任分工體系，這主要體現(xiàn)在：在進(jìn)行建筑裝飾工程的工作量估計過程時，沒有能夠?qū)ㄖb飾工程的工作量進(jìn)行詳細(xì)的評估，導(dǎo)致建筑裝飾工程的大部分工作存在重復(fù)的情況。具體來說，在進(jìn)行建筑裝飾工程的工作量估計過程中，將重復(fù)的工作過程計入了建筑裝飾工程的工作量，導(dǎo)致最終所報的價格虛高的情況的產(chǎn)生。

2.2對建筑裝飾工程的清單制作存在誤差

建筑裝飾工程預(yù)結(jié)算管理的第二個要素是建筑裝飾工程企業(yè)對清單制作錯誤的抵抗能力。截至目前為止，伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑裝飾工程企業(yè)的清單制作出現(xiàn)工作量估計不準(zhǔn)確進(jìn)一步加大，就需求完善建筑裝飾工程預(yù)結(jié)算管理制度，提升建筑裝飾工程企業(yè)避免清單錯誤問題的能力。

由于我國建筑裝飾工程企業(yè)并沒有充分的意識到建筑裝飾工程企業(yè)可能面臨的清單制定錯誤問題，只是單純的重視對建筑裝飾工程企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張，沒有加強(qiáng)建立相應(yīng)地抵御清單制作的管理機(jī)制，這給我國的建筑裝飾工程企業(yè)的正常管理運(yùn)行留下了極大的隱患。導(dǎo)致用戶在接受清單的過程中，增加較多不必要的支出，從而影響到建筑裝飾工程企業(yè)的聲譽(yù)。

截至目前為止，我國建筑裝飾工程企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督預(yù)結(jié)算管理機(jī)制設(shè)置并不完備，其主體預(yù)結(jié)算管理結(jié)構(gòu)依然停留在自己監(jiān)督自己的監(jiān)管模式之下，這種監(jiān)督管理模式難以符合建筑裝飾工程企業(yè)的切實(shí)需要。與此同時，建筑裝飾工程企業(yè)的管理人員并沒有充分的意識到內(nèi)部審計監(jiān)督管理部門的重要作用，并沒有設(shè)置一套合理的監(jiān)督管理機(jī)制。即使設(shè)置了相關(guān)的內(nèi)部審計管理人員，但大部分內(nèi)部審計管理人員并不具備足夠的獨(dú)立監(jiān)督管理權(quán)力，處處受制于建筑裝飾工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理，難以切實(shí)有效地發(fā)揮出自身的作用。另外，我國建筑裝飾工程企業(yè)的工作人員在進(jìn)行清單的制作過程中，往往存在著工作量計算不夠精確的問題。

3　解決建筑裝飾工程預(yù)結(jié)算存在的問題的具體措施

3.1提升建筑裝飾工程的工作量估計的準(zhǔn)確度

根據(jù)上文對我國建筑裝飾工程企業(yè)預(yù)結(jié)算管理分析，不難看出，最主要的是要樹立精確的工作量估算管理理念，在樹立精確的工作量估算理念過程中，要注意根據(jù)建筑裝飾工程企業(yè)的職責(zé)不同采取不同的處理方式：

（1）要進(jìn)行建筑裝飾工程企業(yè)對裝飾工作工作量的識別能力提升，其主要目的是找出建筑裝飾工程企業(yè)內(nèi)部存在的工作量的重復(fù)計算，產(chǎn)生資產(chǎn)問題的各方面因素（例如對于建筑裝飾工程企業(yè)的工作量重復(fù)添加方面，要對建筑裝飾工程企業(yè)的各個項(xiàng)目進(jìn)行有效地核查，防止工作量重復(fù)計算的問題產(chǎn)生）。

（2）要積極地應(yīng)對建筑裝飾工程企業(yè)中出現(xiàn)的工作量估計不準(zhǔn)確問題，進(jìn)行對工作量估計不準(zhǔn)確問題的及時有效處理主要包括對工作量估計不準(zhǔn)確問題的規(guī)避、出問題概率的降低，再對出現(xiàn)問題的情況進(jìn)行總結(jié)分析。具體來說，建筑裝飾工程企業(yè)在發(fā)現(xiàn)工作量估計不準(zhǔn)確的問題后，要綜合分析考慮產(chǎn)生這些工作量估計不準(zhǔn)確的根本原因，制定出解決方案。其中，最關(guān)鍵的是提升建筑裝飾工程企業(yè)管理人員的工作素質(zhì)，使之能夠有效地避免或應(yīng)對出現(xiàn)工作量估計不準(zhǔn)確問題。

（3）要隨時進(jìn)行對工作量估計不準(zhǔn)確的監(jiān)控工作，具體來說，就是在工作量估計不準(zhǔn)確發(fā)生之前，進(jìn)行工作量估計不準(zhǔn)確問題的監(jiān)控；在工作量估計不準(zhǔn)確發(fā)生之后，制定科學(xué)有效地方案解決問題，并對效果實(shí)時監(jiān)控。在此過程中，最重要的環(huán)節(jié)是對工作量估計不準(zhǔn)確的變化隨時進(jìn)行監(jiān)控，以便于取得理想的解決效果，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止在以后的工作中類似的問題再次發(fā)生。

3.2提升對建筑裝飾工程的清單的監(jiān)管水平

有效地進(jìn)行裝飾工程的清單監(jiān)管，有利于建筑裝飾工程企業(yè)控制好清單制作流程，而對建筑裝飾工程企業(yè)的工作量進(jìn)行準(zhǔn)確的核對，將直接影響到建筑裝飾工程企業(yè)對預(yù)算編制的有效控制。在這個過程中，要求建筑裝飾工程企業(yè)的資產(chǎn)管理部門和行政部門之間進(jìn)行有效地溝通和配合。同時，要求建筑裝飾工程企業(yè)在進(jìn)行清單控制，控制好清單的標(biāo)準(zhǔn)，對清單中存在著明顯錯誤的區(qū)域進(jìn)行及時地糾正處理。

4　結(jié)論

綜上所述，目前我國建筑裝飾工程企業(yè)并沒有建立并完善一套預(yù)結(jié)算管理方法，這就導(dǎo)致我國建筑裝飾工程企業(yè)在進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理的時候，難以有效地對建筑裝飾工程企業(yè)的工程量進(jìn)行合理的收費(fèi)。針對該情況，就需要對目前我國建筑裝飾工程企業(yè)預(yù)結(jié)算管理控制過程中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)地分析，制定較為合理地解決方案，并建立起一套完善的成本結(jié)算管理體系，促進(jìn)我國建筑裝飾工程企業(yè)的工程結(jié)算業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。

[1]陳兆峰，徐靜.影響建筑裝飾工程質(zhì)量若干問題的思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2007（11）.

[2]孟文華.建筑裝飾工程預(yù)結(jié)算編制分析——淺析預(yù)結(jié)算編制的問題及解決方法[J].建筑知識，2012（03）.

[3]彭少柯.淺議強(qiáng)化建筑裝飾工程質(zhì)量的對策[J].河南建材，2008（05）.

[4]葉紅梅.建筑裝飾工程預(yù)算編制概論[J].廣東建材，2009（05）.

[5]張國峰，許社軍.建筑裝飾工程應(yīng)注意的幾點(diǎn)技術(shù)控制要素[J].黑龍江科技信息，2009（25）.

[6]高翔.建筑裝飾工程項(xiàng)目運(yùn)作的整合性——淺談裝飾工程中的四方關(guān)系[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010（28）.

[7]毛加番.淺談建筑裝飾工程預(yù)結(jié)算相關(guān)問題[J].科技資訊，2013（19）.

TU723.3

A

1673-0038（2015）10-0149-02

2015-2-15