韋莉莉

（南京市東方國際茶都實業(yè)有限公司 江蘇省 211800）

建筑工程施工項目管理問題與對策分析

韋莉莉

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建筑工程施工項目管理是確保整個建筑工程項目順利進行的必要條件之一，其重要作用不容忽視，本文就主要針對建筑工程施工項目管理中存在的一些問題及其相應(yīng)的解決對策進行了簡要的分析。

建筑工程；施工項目管理；問題；對策

引言

眾所周知，建筑工程施工項目的順利實施離不開相關(guān)管理工作的保駕護航，這也突顯了建筑工程施工項目管理的重要性，尤其是對于建筑工程施工項目的成本、質(zhì)量、進度以及安全這四點來說，更是需要相應(yīng)的管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，但是就當前的建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀而言，其需要解決的問題依然是比較多的，這也就需要當前相關(guān)管理人員重點加強自身學(xué)習以及注重管理水平提高，切實保障管理實效性的實現(xiàn)。

1　建筑工程施工項目管理目標

對于建筑工程施工項目管理中存在的問題進行分析首先應(yīng)該明確其具體的管理內(nèi)容和管理目標都有哪些，這是了解其存在問題乃至尋求相關(guān)解決措施的一個基本前提，具體來說，在當前的建筑工程施工項目管理中，其最為基本的管理目標主要有以下四點：①施工項目成本管理，即施工項目涉及到經(jīng)濟方面內(nèi)容的管理和控制；②施工項目質(zhì)量管理，這也是建筑工程項目最為本質(zhì)的追求，必然是極為關(guān)鍵的一個管理目標所在；③施工項目進度管理目標，即要求具體的建筑工程施工項目滿足最初的工期設(shè)定要求，杜絕出現(xiàn)工期延誤；④施工項目安全管理目標，即確保整個建筑工程施工過程的安全性，減少安全事故的發(fā)生概率，充分控制安全隱患。

2　建筑工程施工項目管理中的問題

2.1建筑工程施工項目質(zhì)量管理中的問題

具體到質(zhì)量管理中，當前存在的主要問題就是規(guī)范性不足，相應(yīng)的質(zhì)量標準執(zhí)行不嚴格，當然，具體來說，其可以追溯到相關(guān)的質(zhì)量管理人員對于質(zhì)量標準的嚴格執(zhí)行不到位，導(dǎo)致質(zhì)量問題時有發(fā)生。

2.2建筑工程施工項目安全管理中的問題

對于相應(yīng)的安全管理來說，最為突出的一個表現(xiàn)就是安全事故時有發(fā)生，而其具體的成因除了相關(guān)的監(jiān)督管理機制缺乏全面性之外，對于安全管理的重視程度明顯不足也是一個重要的原因所在。

2.3建筑工程施工項目進度管理中的問題

在當前的建筑工程施工項目中，最為常見的進度管理問題就是工期延誤現(xiàn)象比較明顯，而導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的根本原因就是在施工過程中忽視了對于進度的監(jiān)控，管理不到位。

2.4建筑工程施工項目成本管理中的問題

所謂的成本管理問題最為主要的表現(xiàn)就是其成本超預(yù)算現(xiàn)象比較嚴重，最終導(dǎo)致建設(shè)單位以及施工單位在經(jīng)濟方面出現(xiàn)損失，而具體的形成原因確實多方面的，當然，最為主要的還是相關(guān)管理人員的水平不高導(dǎo)致的。

3　建筑工程施工項目管理對策

3.1切實提高相關(guān)管理人員的水平

對于建筑工程施工項目管理中存在的各方面的問題進行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多問題的發(fā)生都和相關(guān)的管理人員存在著密不可分的關(guān)系，因此，相應(yīng)的提升建筑工程施工項目管理水平的對策就應(yīng)該首先從管理人員入手，解決因為管理人員自身素質(zhì)或者綜合能力不足所導(dǎo)致的各種問題出現(xiàn)；其具體的解決辦法主要有兩點：①必須要加強對于建筑工程施工項目管理人員的審查，確保這些施工項目管理人員確實具備較強的針對性知識和技能，能夠有效的處理自身遇到的一些問題，避免一些疏漏等問題的出現(xiàn)，當然，最為主要的還是應(yīng)該嚴把準入關(guān)，避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象的出現(xiàn)；②應(yīng)該加強相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，尤其是隨著當前建筑工程施工項目發(fā)展速度越來越快，其中出現(xiàn)的創(chuàng)新內(nèi)容也越來越多，這也就對于相關(guān)管理人員提出了更高的要求，必須要與時俱進，而這種與時俱進就要求相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)必須要跟上時代發(fā)展的步伐，避免管理人員被時代所拋棄。

3.2完善建筑工程施工項目管理制度

建筑工程施工管理制度的完善也是保障其管理有效性的一個重要條件，尤其是針對當前存在的各種不足問題來看，這種制度的完善更是極為必要的，因為建筑工程施工項目的復(fù)雜性是有目共睹的，與此同時，其管理的內(nèi)容也就更為繁雜，這也就造成了相關(guān)管理的難度更高，而一旦沒有一個系統(tǒng)的管理制度進行約束就會在較大程度上導(dǎo)致其整個管理的混亂，也不利于管理水平的提升。具體來說，相關(guān)管理制度的完善應(yīng)該重點關(guān)注以下三點：①管理制度的完善必須具備較強的規(guī)范性，尤其是在制定過程中要充分的考慮一些相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容，避免出現(xiàn)沖突；②在建筑工程施工管理制度的制定過程中還應(yīng)該重點加強對于相關(guān)機構(gòu)的建設(shè)，因為好的制度也需要相應(yīng)的機構(gòu)來進行執(zhí)行，如果不具備一個完善的組織機構(gòu)也就無法落實好相應(yīng)的管理制度；③對于具體的建筑工程施工項目管理制度的完善而言，還應(yīng)該重點加強對于責任體系的構(gòu)建，責任是確保其管理任務(wù)有效落實的最為主要的一個方面，也是制度的核心內(nèi)容要點所在，必須引起足夠的重視。

3.3協(xié)調(diào)各個管理內(nèi)容的關(guān)系

有鑒于建筑工程施工項目管理內(nèi)容的繁雜性，要想切實提升其管理的水平就必須要重點加強對于這些管理內(nèi)容的合理安排，也就是應(yīng)該恰當?shù)膮f(xié)調(diào)這些管理內(nèi)容之間的關(guān)系，尤其是對于成本、質(zhì)量、安全以及進度等四個主要方面的管理必須要合理的分配相關(guān)的管理重點，做到面面俱到，避免因為偏重某一方面的管理目標而導(dǎo)致其它方面被忽視，進而造成一些管理問題的出現(xiàn)，因此，協(xié)調(diào)各個管理內(nèi)容的關(guān)系極為關(guān)鍵，具體來說，這種協(xié)調(diào)工作應(yīng)該落實到各個管理內(nèi)容的具體操作執(zhí)行階段，比如在進行建筑工程施工項目成本管理的同時，就應(yīng)該充分考慮到質(zhì)量的管理內(nèi)容，避免因為過分的壓低工程造價成本而導(dǎo)致建筑工程項目的質(zhì)量受到影響，也應(yīng)該考慮到建筑工程施工項目的進度管理，在確保工期滿足相關(guān)要求的同時，充分的降低工程的成本，尤其是通過縮短工期確實能夠有助于成本的控制，當然，無論是任何一個管理內(nèi)容都必須充分考慮到施工安全的控制，避免因為其他管理目標的實現(xiàn)而導(dǎo)致出現(xiàn)建筑工程施工安全事故，通過這種相互的協(xié)調(diào)管理最終實現(xiàn)建筑工程施工項目的整體綜合效益增長。

4　結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工項目管理的主要內(nèi)容就是成本、質(zhì)量、進度以及安全的控制，而這四點也恰恰是維系整個建筑工程項目順利進行的根本所在，因此，做好建筑工程項目施工管理極為必要，但是就當前的建筑工程項目施工管理現(xiàn)狀來看，在這四個方面都存在著一定的問題影響著整個工程項目的順利實施，甚至會造成更為嚴重的損失，導(dǎo)致工程項目的失敗，因此，針對這些管理問題采取恰當?shù)拇胧┻M行必要的控制和完善就是當前建筑工程項目相關(guān)管理人員需要重視的一個關(guān)鍵點，不僅僅需要從自身入手，切實提升其自身的管理水平，還需要重點完善當前的建筑工程施工項目管理相關(guān)制度和體系，確保其能夠準確的維系管理的進行，當然，具體到建筑工程施工項目管理中來看，其最為核心的任務(wù)就是協(xié)調(diào)好這些主要管理內(nèi)容的關(guān)系，確保每一個管理目標都能夠有效的達成。

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2015-8-8