邢英英
(南京潤盛建設(shè)集團(tuán)有限公司)
市政道路施工安全管理的有效措施分析
邢英英
(南京潤盛建設(shè)集團(tuán)有限公司)
本文對市政道路施工安全管理的有效措施進(jìn)行了相關(guān)分析。
市政道路;施工安全;管理措施
如何能夠更加科學(xué)地、安全地進(jìn)行施工,是我們所關(guān)注的問題,很多施工單位的管理措施不夠完善,造成了一些安全事故,因此,需要從市政道路施工安全管理方面進(jìn)行分析,并提出解決辦法。
2.1市政道路工程
由于市政道路工程的施工工期較長,所以在施工過程中要設(shè)計(jì)好讓廣大群眾能夠順利暢通的出行而不被施工所耽誤,而且在路程范圍理想地段設(shè)立好標(biāo)志,以免產(chǎn)生安全問題。對于將要施工的地段要及時(shí)通知廣大群眾,在城市廣告牌上、城市電臺(tái)等一切能夠想到的措施通知群眾,讓大家的出行不受到影響。
2.2施工的復(fù)雜性
市政道路的施工與其他施工有所不同,其施工難度和復(fù)雜程度都有所提升,需要管理人員對道路的施工計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)劃,伴隨著施工的進(jìn)程實(shí)時(shí)進(jìn)行施工安排,雖然施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,只要勤于規(guī)劃,有條理地進(jìn)行就不會(huì)有大問題出現(xiàn)。作為城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)的市政道路工程,其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到城市居民正常生活秩序和城市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在該市政道路工程施工中有可能存在的安全管理問題分為人為因素、材料因素、環(huán)境因素和資金問題。
3.1人為因素
因?yàn)槿藶楣芾砗筒僮饕蛩囟紩?huì)嚴(yán)重影響市政道路施工工程的順利施工。當(dāng)工程管理工作沒有做好,做出的決策是錯(cuò)誤的或者施工人員的操作不規(guī)范,進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,給企業(yè)、人民和施工人員帶來不可挽回的重大損失。發(fā)生在市政道路施工的很多特大安全事故都有共同的原因,那就是施工中沒有將安全管理落到實(shí)處,沒有明確安全管理責(zé)任等。施工和管理人員缺乏安全管理意識(shí),這主要體現(xiàn)在大部分的施工企業(yè)都沒有在施工中進(jìn)行勞務(wù)協(xié)作施工人員的配備,而且企業(yè)在得到工程后,會(huì)將工程部分甚至全部轉(zhuǎn)給其他專業(yè)隊(duì)伍,而企業(yè)只需要進(jìn)行部分管理人員和技術(shù)人員的指派,并對施工安全管理進(jìn)行配合,這就會(huì)造成施工工程安全管理的漏洞出現(xiàn)。
3.2材料因素
在當(dāng)前較為混亂的的市場經(jīng)濟(jì)背景下,一些廠家在生產(chǎn)材料的時(shí)候想要牟取暴利,因此材料會(huì)難以滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),如果進(jìn)行施工材料選購過程中,忽略了施工質(zhì)量進(jìn)行一些不合格材料的購買,同時(shí)沒有進(jìn)行配套保養(yǎng)措施,那么就會(huì)將巨大的安全隱患埋在工程施工中,進(jìn)而對工程施工安全、質(zhì)量和效率帶來巨大的影響。
3.3環(huán)境因素
市政道路施工作業(yè)大多都是露天的,因此自然環(huán)境因素對施工作業(yè)的影響也很大,如果在施工中,不能做好天氣預(yù)測工作,那么就不能進(jìn)行應(yīng)對各類天氣的有效措施進(jìn)行充分制定,這樣會(huì)極容易讓市政道路施工遭受到嚴(yán)重破壞,進(jìn)而損失不必要的道路施工財(cái)力和人力,還對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重推遲。
3.4缺乏資金
一些道路施工企業(yè)為了能夠在激烈的競爭環(huán)境中獲取某一工程,會(huì)采用惡意降價(jià)的行為方式,這就造成了工程中標(biāo),但是嚴(yán)重缺乏后期可用資金,有的更甚至是工程直接費(fèi)勉強(qiáng)夠用,但是其間接費(fèi)十分缺乏,例如安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)等,一些企業(yè)會(huì)為了降低施工進(jìn)程中的工程花費(fèi)成本,就可以進(jìn)行安全經(jīng)費(fèi)的降低,進(jìn)而造成施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施不能按時(shí)發(fā)放,或者不能正常實(shí)施,進(jìn)而增大施工過程中安全事故的發(fā)生幾率。
4.1提升員工素質(zhì)
素質(zhì)的提升包括思想素質(zhì)和技能常識(shí)素質(zhì),思想素質(zhì)的提升需要對施工人員進(jìn)行道德文化的教育,讓施工人員認(rèn)識(shí)到自己的工作是為了廣大人民群眾的安危和便捷,如果自己的稍微疏忽會(huì)造成很大的安全問題,讓他們意識(shí)到自己職責(zé)的重要意義,提高歷史使命感,這樣就會(huì)從本質(zhì)上解決施工中存在的一些不必要的心理問題。施工中對于安全常識(shí)的熟練掌握也是非常關(guān)鍵的,要讓施工人員認(rèn)識(shí)到安全施工也是為了自己的人身安全考慮,只有在這兩點(diǎn)上進(jìn)行素質(zhì)提升和教育,相信這一問題會(huì)有所改善。
4.2加強(qiáng)普法教育
施工中的材料問題的處理模式可以運(yùn)用法律武器,對相關(guān)材料采購部門進(jìn)行法律法規(guī)的教育,讓他們認(rèn)知到這不僅僅是道德問題還是觸犯法律的嚴(yán)重問題,這將嚴(yán)重影響到廣大人民的安全問題。讓他們認(rèn)識(shí)到法律的威嚴(yán),讓法律起到規(guī)范和監(jiān)督效應(yīng)。
4.3規(guī)劃和管理
對于施工現(xiàn)場會(huì)有很多的施工設(shè)備以及建筑材料等,如何正確科學(xué)地安排這些東西,就需要管理人員對其進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和安排,將一個(gè)大的施工部門進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃,只有明確每個(gè)人的細(xì)則,才能讓最終的管理順利進(jìn)行。
4.4施工操作
在瀝青封層施工中,人工運(yùn)送液態(tài)瀝青,其裝油量不能多于容器的2/3,灑布車工作地段有專人警戒,已對施工現(xiàn)場進(jìn)行障礙物的清掃,灑油時(shí)的作業(yè)范圍內(nèi)不能有人,并嚴(yán)禁使用明火。定期進(jìn)行機(jī)械、灑布裝置和防護(hù)、防火設(shè)備的檢查,載滿瀝青的灑布車應(yīng)該中速行駛,遇彎道和下坡時(shí)提前減速,盡量防止出現(xiàn)緊急制動(dòng),在作業(yè)時(shí),瀝青噴灑方向10m范圍內(nèi)不能有任何人停留。在進(jìn)行瀝青混合料攤鋪機(jī)攤鋪?zhàn)鳂I(yè)時(shí),同樣保證作業(yè)現(xiàn)場無障礙物,運(yùn)料機(jī)向攤鋪機(jī)卸料的時(shí)候,需要協(xié)調(diào)動(dòng)作,同步進(jìn)行,避免碰撞,換擋的時(shí)候也需要在攤鋪機(jī)完全停止情況下才能進(jìn)行,嚴(yán)禁強(qiáng)行掛檔以及在坡道上換擋或者空擋滑行,在熨平板預(yù)熱的時(shí)候,需要有專人看管,在彎道作業(yè)中,熨平裝置的端頭和路緣石之間需要有超過10cm的間距,避免碰撞。用柴油進(jìn)行攤鋪機(jī)清洗的時(shí)候,也需要嚴(yán)禁明火。
4.5臨時(shí)設(shè)施建設(shè)
為了避免非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,在施工前需要對整個(gè)施工區(qū)域設(shè)置施工圍欄,考慮現(xiàn)況路需要通車,因此結(jié)合施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行圍欄調(diào)整,同時(shí)為了避免因?yàn)榈缆吩蚨霈F(xiàn)車輛傷害和交通事故現(xiàn)象,就要保證期施工便道和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),臨時(shí)道路設(shè)計(jì)時(shí)速應(yīng)為30km/h,以四級公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行便道平縱線型的設(shè)計(jì),轉(zhuǎn)彎半徑為32m,施工便道采用的是C25混凝土路面,便道路面結(jié)構(gòu)是鋼渣30cm+道渣9cm+C25混凝土20cm。在施工便道的轉(zhuǎn)彎處、會(huì)車處、進(jìn)出口等位置需要進(jìn)行各種限速、限人等交通標(biāo)識(shí)。
市政基礎(chǔ)設(shè)施是提升城市品位,基于影響市政道路施工的因素的特殊性,為了加強(qiáng)安全管理,需要管理人員對其引起重視,在實(shí)踐中落實(shí)安全管理制度,以制度規(guī)范為理論依據(jù),將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。管理人員要排除不良因素的影響,建立預(yù)防管理機(jī)制,將不安全因素消除在萌芽階段,保證市政道路施工順利進(jìn)行,進(jìn)而提升道路施工的質(zhì)量和效率。
[1]李重甫.市政道路施工安全管理的有效措施研究[J].科技與企業(yè),2013,19:84.
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1673-0038(2015)44-0232-02
2015-10-15