沈冠男

（遼寧省 鞍山 114000）

小議水暖工程的管理與控制

沈冠男

（遼寧省 鞍山 114000）

本文主要對水暖工程各階段的管理與控制進行闡述，它主要概括為：招投標階段、施工階段、工程竣工階段的控制，其對施工工作人員的能力要求、工程造價的控制程度以及施工工程的完成細節(jié)進行論述。

水暖工程管理；施工管理；質(zhì)量控制

1　前言

現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，各領(lǐng)域的技術(shù)也逐漸完善，建設(shè)工程施工技術(shù)的前進也推動著城市建筑向著高層化、多功能化、大型化等多方向發(fā)展。近年來，我國逐期新建了多座高層、超高層的建筑，其新穎的結(jié)構(gòu)形式，優(yōu)雅的外觀，豐富的功能設(shè)施，采取的施工工藝也是較為先進的。建筑安裝施工的重要組成部分是水暖工程師，主要分為給水排水工程、通風空調(diào)工程、采暖工程及燃氣工程等，如果水暖施工工程沒有與土建施工工程聯(lián)系好，將會直接影響整個工程的工期，并且其完成質(zhì)量的好壞也會影響著建筑物整體設(shè)備運行的安全性、建筑物投入使用后及節(jié)能效果的使用功能，包括生活、工作在建筑物里的人們的安全性、舒適性、高效性。

都市化的工程管理與控制對工程管理人員能力要求很高，它需要有扎實的專業(yè)技術(shù)知識以及豐富的工作管理經(jīng)驗，還要熟練掌握快速發(fā)展的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備。換而言之，工程管理工作人員要不斷的在實踐中學習，在科技高速發(fā)展的今天更新所學。進而我們小議一下水暖施工管理技術(shù)的發(fā)展路程。

2　水暖工程管理人員應(yīng)具備的工作能力及素質(zhì)

業(yè)務(wù)能力合格的水暖工程師要對項目上的水暖工程技術(shù)、進度質(zhì)量及安全負責，對施工工程要嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)范及法律法規(guī)施工，熟練應(yīng)用專業(yè)知識，認真的做好水暖工程的管理工作。

業(yè)務(wù)能力合格的水暖工程師：①要對專業(yè)知識熟悉掌握。作為一名水暖工程師，要全面了解給水排水及暖通兩方面的技術(shù)及施工規(guī)范。②需要掌握當?shù)赜嘘P(guān)主管部門的相關(guān)規(guī)定。隨著社會的前進，設(shè)備材料也在不斷的更新，這就需要把新技術(shù)、新要求也逐漸的融入到施工當中去，這樣就會在很大程度上指導著當?shù)毓こ痰氖┕ず万炇铡?/p>

業(yè)務(wù)能力合格的水暖工程師，不僅要掌握專業(yè)的知識及規(guī)范外，還要有解決在施工中總會有突發(fā)狀況的辦法，上述都是水暖工程師應(yīng)具備的能力。協(xié)調(diào)好各工種、施工單位、施工單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，是現(xiàn)場工程師的份內(nèi)工作。

3　做好有關(guān)水暖工程的招投標工作

在工程中，工程的招投標工作起著重要作用。而作為建設(shè)單位的水暖工程師而言，要全面了解整個招標工作的過程。在編制招標文件時工程管理人員一定要準確及時的掌握水暖設(shè)備、材料的規(guī)格、型號、產(chǎn)地供貨商等信息，熟悉了解當?shù)亟ㄖ袌鰟趧恿Φ幕厩闆r。細致調(diào)查工程概況，根據(jù)相似業(yè)績工程判斷該項目在施工中可能出現(xiàn)的情況與風險。認真審閱圖紙，詳細整理出對圖紙中表述不明確的技術(shù)、材料、設(shè)備、施工工藝及施工界線等，給予明確答復。做好這些準備工作，便可以更準確的確定報價、核算出工程大致成本和預期利潤，對施工中的風險有一個大致的認識。另外還要對各投標方的信息有所了解，做這樣才能應(yīng)用方案做到成功。

要做好招標的工作，除了上述內(nèi)容，還要熟練地掌握工程概預算及造價控制方面的有關(guān)內(nèi)容，對合同條款要全面掌握，并認識到工作的重要性。做好招投標階段的準備工作，要求工程管理人員不能單一具備如技術(shù)、造價、材料等能力，要具備綜合管理能力，要有市場意識。

4　水暖工程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是項目工程的核心問題，它關(guān)系到各單位的經(jīng)濟利益。水暖工程質(zhì)量的控制主要體現(xiàn)在：

4.1材料、設(shè)備的控制

工程上直接影響工程質(zhì)量優(yōu)劣的是所用的施工材料和設(shè)備的好壞。采購優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備其采購過程是需要在很長時間的，需要逐步淘汰一些質(zhì)量差、信譽的供貨商，選擇市場信譽好、規(guī)模大的供貨商作為長期合作伙伴。這樣既可保證合理的價格，又能保證供貨渠道材料質(zhì)量，在一定程度上還能緩解采購單位的資金運轉(zhuǎn)壓力。另外，對于大型的設(shè)備，易采用招標方式采購，既可以降低造價又能保證質(zhì)量。

4.2施工人員的組織

由于施工人員流動性較大，所以必須對施工班組及人員進行總體的工程技術(shù)交底，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行培訓。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求及標準，做到心中有數(shù)。對工程中所用的材料、設(shè)備進行考察和確認，使工作人員在項目中做到人人有責。

4.3施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。工程師要根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的水暖工程施工技術(shù)方案進行施工。如施工中發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。

崗位分工明確，責任落實到人。隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同驗收，特殊情況有必要請主管部門現(xiàn)場指導并做好隱蔽記錄和其他相關(guān)資料。嚴格推行規(guī)范化操作程序、工藝標準，工程施工程序化，嚴格執(zhí)行施工工藝交接制度。

系統(tǒng)調(diào)試前必須編制科學可行、確保安全的調(diào)試方案，經(jīng)有關(guān)部門審批準許后方可實施。調(diào)試前必須充分了解熟悉設(shè)備的性能、參數(shù)等，對調(diào)試人員進行全面培訓，并對可能出現(xiàn)的情況做好可行性預案，保證人身安全。調(diào)試過程中要與設(shè)備供貨商的技術(shù)人員共同進行，既要配備經(jīng)驗豐富的調(diào)試人員，又要實事求是，不完全依賴經(jīng)驗。

5　水暖工程施工的安全工作

對施工人員進行安全技術(shù)交底和三級安全教育，要堅持“安全第一、預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，設(shè)專職持證上崗的安全員。

要求施工班組每天上班前要根據(jù)當天的工作安排進行安全交底，安全工具及設(shè)施要落實到位。

6　結(jié)語

工程管理與控制是較為復雜的工作，大體上雖然與工程管理形式和內(nèi)容基本相同，但結(jié)果卻有所不同。這需要工程師有一個全面、系統(tǒng)、科學的管理方式和組織結(jié)構(gòu)，使工程管理成為一個動態(tài)管理，而不是一成不變的。隨著工程人員、工程材料設(shè)備、工程技術(shù)、施工工藝的更新?lián)Q代，工程管理的方式、內(nèi)容也在更新、相似工程的經(jīng)驗管理也在逐步淘汰，這樣越來越多的科技含量就會注入到管理當中。所以工程管理還需要更多的專業(yè)技術(shù)人員來共同完成。

[1]翟靜.工程造價全過程控制與管理方法的探索[J].山西建筑，2011（19）.

[2]孫宏.淺談水暖工程的管理與控制[J].現(xiàn)代交際，2012（09）.

TU832

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2015-8-8