吳云剛

探析建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用

吳云剛

在建筑企業(yè)中，建筑工程管理占據(jù)著極其重要的地位；它在很大程度上直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而創(chuàng)新思維是提高建筑工程管理的重要途徑。因此，對建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用進行探討，有著重要的意義。本文先分析我國建筑工程管理中存在的問題，然后再分析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性，最后再在此基礎(chǔ)上具體對創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用進行闡述。

建筑工程；管理；創(chuàng)新；應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，我國建筑事業(yè)獲得了較大的發(fā)展。隨之而來的是，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。而建筑工程質(zhì)量的高低深受建筑工程管理水平的影響。加之，建筑工程是一項系統(tǒng)性工程，其管理是一項涉及多個層面綜合性且系統(tǒng)化的管理過程?；诖?，建筑企業(yè)要提升建筑工程管理水平，則必須對管理思維進行不斷的創(chuàng)新和完善。故而，對建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用進行探討已成為當前研究的重要課題之一。

1　我國建筑工程管理中存在的問題

建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施建造和與其所配套的線路、設(shè)備以及管道的安裝活動所形成的工程實體，是一項系統(tǒng)性工程。而建筑工程管理則是一項涉及多個層面的系統(tǒng)化、綜合化管理的過程，它主要包括建筑工程施工的過程、建筑工程的施工設(shè)計過程以及建筑工程竣工后的后期管理工作?；诖耍ㄖこ坦芾韺τ诮ㄖ髽I(yè)而言，至關(guān)重要。而目前，我國建筑工程管理的現(xiàn)狀并不樂觀，存在一系列問題，嚴重影響了其管理。其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1對建筑工程管理缺乏應(yīng)有的重視

由于建筑工程質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于其管理水平的高低；因此，如何提高建筑工程管理的水平已成為當前亟需解決的重要問題之一。而目前，我國大部分建筑企業(yè)忽視了對建筑工程的管理，其主要表現(xiàn)為建筑工程管理意識的淡漠。究其原因，主要包括以下幾點：①多數(shù)建筑工程管理人員因深受傳統(tǒng)管理模式的影響而導(dǎo)致其在具體實際的管理中只依靠實踐經(jīng)驗來完成相關(guān)的工作；②很多建筑工程的施工現(xiàn)場不能為其有效管理提供相應(yīng)的保障；③沒有形成重視建筑工程管理的氛圍，導(dǎo)致其管理形式化；等等。

1.2建筑工程管理的理念較為陳舊

對于管理模式而言，管理理念占據(jù)著極其重要的地位。換言之，管理理念是否先進是管理模式實現(xiàn)創(chuàng)新的前提，也是推動建筑工程技術(shù)和建筑工程管理模式進步的重要因素。但是據(jù)相關(guān)文獻研究資料表明，目前我國多數(shù)建筑企業(yè)的建筑工程管理的理念較為陳舊。不僅管理理念仍停滯在計劃經(jīng)濟時代，而且在管理模式上沿用了傳統(tǒng)的管理模式。這既對建筑工程管理的科學(xué)化和健康化造成嚴重的影響，又嚴重影響了其工作效率和整體質(zhì)量。

1.3建筑工程管理的機制并不健全

建筑工程管理機制的不健全既是建筑工程管理中存在的主要問題之一，又是限制其管理水平提升的重要因素。一方面，目前我國大部分建筑企業(yè)均沒有設(shè)立專門的建筑工程管理機構(gòu)，且該機構(gòu)不具備自主性和獨立性，這對建筑工程管理機構(gòu)作用的發(fā)揮造成了嚴重的影響。另一方面，建筑工程管理人員的職責分工并不明確。這不僅很有可能會對建筑工程的管理造成混亂，而且也嚴重影響了建筑工程的正常開展。

此外，我國建筑工程管理中存在的問題還包括缺乏創(chuàng)新管理人才、組織機構(gòu)管理并不完善以及缺乏先進的管理技術(shù)等。

2　創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性

在本質(zhì)上，創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用是構(gòu)建一種創(chuàng)新模式管理。這既能增強建筑企業(yè)的市場競爭力，又能使其不斷適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。因此，創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用具有極其重要的作用。一般而言，將創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理中的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1建筑工程實現(xiàn)科學(xué)化管理的客觀要求

之所以要將創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理中，其主要原因之一是這是建筑工程實現(xiàn)科學(xué)化管理的客觀要求。因此，建筑企業(yè)必須重視并做好科學(xué)管理理論的學(xué)習(xí)工作，并將所學(xué)到的科學(xué)管理理論應(yīng)用到建筑工程管理的實踐中去，以此來為建筑工程創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建提供相應(yīng)的理論依據(jù)，從而有利于建筑企業(yè)生產(chǎn)力的提高。同時，伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平獲得了較大的提高。隨之而來的是，建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也獲得了較大的提高，其主要表現(xiàn)為將先進的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為建筑企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的動力?；诖?，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項目的具體實際情況來積極努力地對科學(xué)化建筑工程管理模式進行不斷創(chuàng)新，以此來為本企業(yè)的長久、穩(wěn)健、健康的發(fā)展提供有力的保障。

2.2促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇

目前，建筑行業(yè)已成為促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。因此，建筑企業(yè)必須采取行之有效的措施來提高本企業(yè)的市場競爭力，以此來使其能夠在日益激烈的市場競爭環(huán)境中生存下來。而建筑工程管理水平的提高是提升建筑企業(yè)市場競爭力的重要有效途徑之一。加之，建筑工程管理水平的提高實現(xiàn)離不開創(chuàng)新思維的應(yīng)用。故而，創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用是促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。

2.3實現(xiàn)施工資源優(yōu)化配置的有效途徑

實現(xiàn)施工資源優(yōu)化配置的有效途徑是將創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理中的必要性之一。據(jù)相關(guān)文獻研究資料表明，建筑企業(yè)創(chuàng)新建筑工程管理模式的構(gòu)建可以根據(jù)崗位的性質(zhì)來合理地分配不同的施工人員，制定科學(xué)、合理的施工人力資源管理方案。同時，通過一系列有效的規(guī)章制度的實施能夠充分調(diào)動全體員工工作的積極性，從而有利于工作效率的全面提升。此外，建筑工程管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建還能夠明確全體員工在利益分配中的權(quán)責關(guān)系，從而確保了建筑工程管理的有序開展，進而有利于管理人員充分發(fā)揮其應(yīng)有的管理職能，最終促進了建筑工程管理水平的提高。

3　創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

建筑工程管理在建筑企業(yè)中發(fā)揮著極其重要的作用。換言之，建筑工程管理水平的高低不僅直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也嚴重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。同時，它還對整個建筑工程的質(zhì)量造成了嚴重的影響。而由上文可知，目前我國建筑工程管理中存在一系列問題。因此，建筑企業(yè)必須采用行之有效的措施來解決這些問題，以此來不斷提高建筑工程管理水平。又創(chuàng)新思維的應(yīng)用是解決這一問題的重要、有效的途徑之一。故而，筆者根據(jù)相關(guān)的文獻研究資料，并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，共總結(jié)出以下幾點：

3.1創(chuàng)新思維在建筑工程管理中組織結(jié)構(gòu)上的應(yīng)用

在建筑工程管理中，組織結(jié)構(gòu)占據(jù)著極其重要的地位。換言之，它對建筑工程管理造成嚴重的影響。因此，建筑企業(yè)要充分地將創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理中，首先必須先做好建筑工程管理中組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新工作；即將建筑企業(yè)各要素引入到企業(yè)管理的系統(tǒng)中去，以此來實現(xiàn)組織目標。要做好這一點，建筑企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：①建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的建筑工程管理部門，并確保此部門擁有足夠的自主性與獨立性；②建筑企業(yè)還應(yīng)建立與之相適應(yīng)的責任制度，并明確建筑工程管理人員的職責，以此來確保其職責能夠真正地落實下來；③建筑企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度，并嚴格以建筑工程管理人員的工作表現(xiàn)為依據(jù)來對其實施對應(yīng)的獎勵與懲罰，以此來增強其責任意識和提高其工作積極性；等等。

3.2創(chuàng)新思維在建筑工程管理技術(shù)上的應(yīng)用

在建筑工程管理中，技術(shù)同樣也是其重要組成部分；且伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，其發(fā)揮的作用也越來越重要。一般而言，技術(shù)創(chuàng)新主要是指生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。而在建筑工程管理中，技術(shù)創(chuàng)新主要包括計算機以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等方面的不斷發(fā)展，其目的是為了滿足建筑工程管理的需求。加之，目前傳統(tǒng)的技術(shù)已無法滿足建筑工程管理的需求。因此，建筑企業(yè)必須做好建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新工作。要做好這一點，建筑企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：①建筑企業(yè)應(yīng)逐步將計算機與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)引入到建筑工程管理中，以此來能夠及時且有效的將大量的相關(guān)素材資料（如，建筑工程設(shè)計圖紙、建筑工程管理資料以及建筑工程技術(shù)等）進行歸類和分檔；②建立與之相應(yīng)的技術(shù)檔案，并采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)資源共享；這一方面，能夠大幅度地提高建筑工程管理的效率；另一方面，能夠確保建筑工程的順利開展。

3.3創(chuàng)新思維在建筑工程管理理念上的應(yīng)用

哲學(xué)上言：“物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有能動的反作用。正確的意識能夠促進客觀事物的發(fā)展……”因此，建筑企業(yè)還應(yīng)將創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理理念上，并充分認識到創(chuàng)新思維的重要性，以此來提高建筑工程管理的水平。要做好這一點，建筑企業(yè)應(yīng)做到如下幾點：①建筑企業(yè)應(yīng)積極地對傳統(tǒng)落后的思維管理模式進行改進，并大膽地改進建筑工程管理方法、管理思想以及管理制度；②在思想上，建筑企業(yè)還應(yīng)充分建筑工程管理，并為其提供必須的資金與技術(shù)；③建筑企業(yè)還應(yīng)將建筑工程管理模式的創(chuàng)新立足在其長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上，并結(jié)合具體的實際情況與特點來制定出適宜的發(fā)展規(guī)劃；等等。

3.4做好建筑工程管理人才的培養(yǎng)工作

在本質(zhì)上，當前建筑行業(yè)的競爭是人才的競爭。且在很大程度上，建筑共管理人員的素質(zhì)直接影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須做好建筑工程管理人才的培養(yǎng)工作，以此來提高建筑工程管理人才整體的素質(zhì)，從而為組建一支高素質(zhì)且具備創(chuàng)新思維的建筑工程管理人員隊伍提供前提。要做好這一點：①建筑企業(yè)應(yīng)建立人才選拔機制和考核機制，以此來確保建筑工程管理人員的整體素質(zhì)處在一個較高的水平。②建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)具體實際的情況構(gòu)建一套完整的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，并定期給予全體建筑工程管理人員專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)和再教育。③建筑企業(yè)還應(yīng)不斷更新思維模式和管理方法來對全體建筑工程管理人員進行培訓(xùn)，以此來不斷提升其素質(zhì)。只有這樣做，才能組建一支高素質(zhì)的建筑工程管理人員隊伍，從而有利于推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

4　結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理是建筑企業(yè)中的重要組成部分。在一定程度上，建筑工程管理水平的高低既直接關(guān)系到建筑工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，又嚴重影響了建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要不斷提高建筑工程管理水平，則必須將創(chuàng)新思維廣泛地應(yīng)用到其中，以此來增強本企業(yè)的市場競爭力，從而有利于促進本企業(yè)長久、穩(wěn)健、健康的發(fā)展。由于本文篇幅有限，必然存在不足之處。故而，這還需要我們進一步對建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用進行探討和研究。

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TU71

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1673-0038（2015）34-0216-02

2015-8-9