周俏梅
(江西瑞林建設(shè)監(jiān)理有限公司 江西南昌 330002)
因為受到市場經(jīng)濟發(fā)展所帶來的影響,在各個行業(yè)之中進行成本控制及管理在每個領(lǐng)域中都顯得尤為關(guān)鍵和重要。科學合理的進行成本控制能夠最大限度上提高企業(yè)的收益,幫助企業(yè)進一步的擴大自身的規(guī)模。所以,企業(yè)想要更好的實現(xiàn)生存及發(fā)展,采取一定的措施來幫助企業(yè)實現(xiàn)工程造價的控制及管理,是能夠幫助企業(yè)在領(lǐng)域之中形成一定的優(yōu)勢,下文中我們將進一步針對建筑工程前階段造價的控制及管理相關(guān)問題作出闡述和分析。
建筑工程作為實施項目進程的基礎(chǔ),將工程大概劃分成為多個層面。比如說,決策階段、設(shè)計階段等等。工程的造價問題是貫穿到整體的項目工程之中。建筑工程的前期作為項目進一步開展的關(guān)鍵,是保證工程項目整體進行必要前提,所以,前期工程的造價控制及管理對于降低項目成本、提高項目的經(jīng)濟效益是非常關(guān)鍵的。
建筑決策這一過程作為整體建筑項目的源泉,對于整體的建筑項目有著非常深遠的影響,它所涉及的范疇是比較廣泛的。比如說,項目的規(guī)模、建設(shè)標準等等,與工程的造價是緊密相關(guān)的。所以,在對建筑決策管理中需要做到以下幾點:
在項目決策的初期階段需要從多個方面進行考慮,在項目的規(guī)模確定后需要對項目的效率、市場因素等問題作出考慮。通過選擇對項目實地考察的形式來實現(xiàn)早期的項目決策,主要以氣象、水文等作為選址參照。在建筑的工藝及設(shè)備上需要貫徹到整個工程之中。施工方面需要選擇最為實用和經(jīng)濟的方案,設(shè)備的使用上盡量選用國產(chǎn)的設(shè)備,這樣會減少一定的項目成本,在一定程度上對工程造價形成控制。
項目的法人作為整體工程管理的負責人及管理者,在項目投資決策的過程中,需要提高對項目整體過程的管理。對于一部分存在不合理行為,一定要加大處置力度,最大限度上提高資源的使用效率,保證經(jīng)濟和利益的最大化,為了能夠更好的提高工程項目的質(zhì)量以及實施的效率,為工程的開展提供保障,建筑企業(yè)還可以采用可行性的研究方法來開展項目的運籌工作,對于項目中的相關(guān)因素,比如說,技術(shù)、經(jīng)濟等等方面進行進一步的研究和討論,保證其決策的科學化,進而提高建筑項目的經(jīng)濟效益及利益回報,完成建筑投資的既定目標。
建筑項目中的投資估算會對建筑項目實施是否順利起到?jīng)Q定性的作用,建筑企業(yè)在進行實際的評估過程中,需要充分對時間及地域等等問題上的差距做出考慮,保證項目的總投資能夠平衡和綜合,堅持實事求是的基本原則,不得進行盲目的投資,在通過可行性的分析及研究之后,在按照相應(yīng)的標準來對研究的成果進行評估,保證項目投資的科學性及合理性。
設(shè)計階段是分析處理工程技術(shù)和經(jīng)濟的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是設(shè)計監(jiān)理的投資控制工作重點,是有效控制工程造價的重要階段。通過多方案技術(shù)經(jīng)濟分析、優(yōu)化設(shè)計方案、推行限額設(shè)計和標準化設(shè)計,有效控制工程造價。所以進一步提高設(shè)計水平對工程造價的控制和管理是十分必要的。具體從以下幾個方面實施:
限額設(shè)計主要是在保證工程使用功能不能減少、技術(shù)標準不能降低、工程規(guī)模不能削減、投資額度不變的情況下,實現(xiàn)使用功能和建設(shè)規(guī)模的最大化。限額設(shè)計主要是在初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。設(shè)計監(jiān)理的造價工程師一般是對這兩個階段的主要技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析。如每平方的工程造價、每平方的鋼材消耗量指標、每平方的水泥砂石用量等、以及一些主要材料的選用。從工程造價的角度提出一些合理化的建議。
科學合理的標準化設(shè)計作為一種新穎的設(shè)計方案,對于降低工程的造價、節(jié)約成本來說具有非常重要的促進性作用及意義,更是進一步貫徹及落實技術(shù)政策的明確體現(xiàn)。不單單可以對資源進行優(yōu)化和利用,還能夠充分的滿足施工以及生產(chǎn)等相應(yīng)的標準。所以,在設(shè)計及推廣的過程中應(yīng)該普及科學合理的標準化設(shè)計,這樣能夠有效的對降低成本發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。
設(shè)計優(yōu)化是使設(shè)計質(zhì)量不斷提高的有效途徑。實行設(shè)計招標及方案競選,通過公開、公平、公正的角度來完成招標,謀取能夠符合標準的設(shè)計方案,并可將各方案的可取子處重新組合,吸收眾多方案的優(yōu)點。通過這樣的形式來提高建筑項目設(shè)計方案的先進性及科學性,避免出現(xiàn)在設(shè)計時間及設(shè)計的費用上出現(xiàn)浪費資金的情況,進一步的為提高工程造價控制及管理提供保障。在這一階段,造價工程師可根據(jù)工程造價指標、主要材料消耗指標、勞動消耗指標、工期指標這四個評價指標來滿足設(shè)計方案的優(yōu)化。
當前,在大部分的工程建設(shè)監(jiān)理將都將大部分的經(jīng)歷及時間放在了施工環(huán)節(jié)中,而對于工程項目影響力比較大的設(shè)計階段的監(jiān)督完全被忽視,在設(shè)計過程中實現(xiàn)設(shè)計的監(jiān)督,是能夠提高建筑項目施工的整體效應(yīng)的,不僅僅能夠有效的控制設(shè)計中可能存在的缺陷及不足,還能夠充分的做到提高工程質(zhì)量設(shè)計的作用及效率,提高對于整個建筑工程造價方面的管理及控制,進一步的推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外,針對于設(shè)計圖紙的優(yōu)化問題同樣也是對工程造價控制及管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一,對于圖紙設(shè)計是否清晰等等相關(guān)事宜在管理和控制中都是需要注意的關(guān)鍵性問題。
綜上所述,在科學技術(shù)及經(jīng)濟發(fā)展的諸多因素影響下,對于工程造價的控制及管理對于建筑工程來說顯得十分的關(guān)鍵和重要。企業(yè)在進行工程造價控制及管理的推廣過程中需要做到的是,改變自身傳統(tǒng)的理念,堅持與時俱進的根本原則,嚴格的對工程造價的相關(guān)環(huán)節(jié)及做出管理及控制,科學合理的決策,提高對設(shè)計的管理,對于項目工程的前期監(jiān)管工作需要不斷的提高力度,這對于降低工程造價成本來說是具有非常重要的現(xiàn)實意義,對于提高工程項目的經(jīng)濟及社會效益來說也是非常重要的,能夠進一步的推進國民經(jīng)濟的發(fā)展及建設(shè)。
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