童晨晨

（海通建設(shè)集團(tuán)有限公司江蘇南京　211100）

試論建筑工程施工階段的工程造價控制

童晨晨

（海通建設(shè)集團(tuán)有限公司江蘇南京211100）

在建筑行業(yè)中，眾所周知的一點，建筑工程造價問題是一個關(guān)鍵點，對工程的順利開展起到了很重要的作用，因此在實際工作中，一定要對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只有這樣建設(shè)出來的建筑工程才能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時作為建筑管理部門，還要嚴(yán)格控制工程建設(shè)的質(zhì)量和工程造價的成本，只有這樣才能運(yùn)用有限的資金建設(shè)出高質(zhì)量以及安全的設(shè)施和工程。本文對施工階段的工程造價控制進(jìn)行了探討。

施工階段；工程造價；控制；措施

前言

施工階段的工程造價控制是整個工程造價控制最重要的部分，但是由于施工階段的造價控制受到很多因素的影響，并且具有控制難度大的特征，因此，要想做好施工階段的工程造價控制，就必須要工程項目的全員共同努力，建立一套健全完善的工程造價控制與管理體系，從而才能有效控制施工階段的工程造價。

1　影響施工階段工程造價的主要因素

1.1人工因素

在建筑工程施工階段，影響工程造價的因素有很多，其中人為因素是一個主要的方面。在建筑工程施工中，于采購施工材料的不到位、天氣的變化、自然災(zāi)害的發(fā)生及工程的變更，這樣就使得施工人員不能按期施工，從眾多建筑工程的實際情況來看，這類人為因素所占的比例很大，嚴(yán)重影響了工程造價的合理控制。

1.2材料機(jī)械因素

工程的生產(chǎn)成本會嚴(yán)重影響整個建筑工程的質(zhì)量，其中，材料成本和機(jī)械成本所占的比例最大，所以，只有對材料和機(jī)械成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能夠合理的控制整個建筑工程的工程造價。由于施工材料是進(jìn)行工程施工的前提，所以，施工材料在生產(chǎn)成本中占據(jù)很大的比例，但是有一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，就偷工減料、以次充好，有的企業(yè)甚至擅自改變在建筑主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號，就使得施工現(xiàn)場使用的材料不符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在機(jī)械設(shè)備方面，有些建筑企業(yè)在租賃機(jī)械設(shè)備時，為了節(jié)約成本，就租賃那些嚴(yán)重?fù)p壞或零部件陳舊的機(jī)械設(shè)備，這樣就會在施工中不斷的進(jìn)行維修，從而造成了成本的嚴(yán)重浪費(fèi)以及阻礙工程的正常施工。

1.3工程進(jìn)度因素

建筑工程施工階段的全過程就是從建設(shè)到竣工驗收結(jié)束，即建筑工程的施工進(jìn)度。如果不能夠嚴(yán)格的控制工程的施工時間，就會影響施工的進(jìn)度，從而造成工程成本損失。在建筑工程施工階段，影響工程進(jìn)度的因素包括很多方面，主要包括人工、材料以及天氣等方面的因素。

1.4工程變更及索賠因素

建筑工程項目在施工時，由于建設(shè)單位設(shè)計以及施工進(jìn)度等的影響，就會使得工程量、材料以及施工進(jìn)度等發(fā)生變化，這樣就會造成工程造價費(fèi)用發(fā)生變化，其中工程索賠是指雙方在履行工程承包合同時，由于其中一方?jīng)]有按照合同規(guī)定的要求履行義務(wù)或者應(yīng)該由雙方承擔(dān)風(fēng)險而造成一定的損失，在這樣的情況下，向另一方提出賠償要求的行為。但是在建筑工程施工中，索賠是兩方面的，一般發(fā)包人索賠數(shù)量較小，而且處理起來比較簡單方便，可以通過沖賬、扣撥工程款以及扣保證金等方式向承包人要求索賠；承包人對發(fā)包人的索賠就會困難很多。一般情況下，索賠是指承包人在履行合同中，由于一些非自身原因而造成的工程延期和費(fèi)用增加的情況要求發(fā)包人給予補(bǔ)償損失，就目前的現(xiàn)狀來看，出現(xiàn)變更及索賠糾紛時有發(fā)生。

2　加強(qiáng)施工階段工程造價控制的措施

2.1完善工程預(yù)算

在對工程進(jìn)行施工的時候，工程預(yù)算是非常重要的，所以，施工單位，就要利用先進(jìn)和準(zhǔn)確的預(yù)算方法來對工程施工階段的收入和支出情況進(jìn)行有效的分析和計劃，并且編寫和制定出整個施工階段的造價控制方案。同時，還要嚴(yán)格按照業(yè)主的實際要求和工程建設(shè)的具體條件進(jìn)行分析，并且還要定期的將實際成本和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對比分析，有這樣才能有效保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。除此之外，還要做好成本核算，從而才能制定出有效的造價控制計劃和管理目標(biāo)。

2.2制定嚴(yán)密的合同條款、加強(qiáng)合同跟蹤

要想控制好施工階段的工程造價，作為建設(shè)單位，就要把握好合同簽訂的關(guān)卡，首先根據(jù)項目自身的特征，選擇一個適合的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件以及采用通用的合同文本。同時合同的內(nèi)容一定要準(zhǔn)確的表達(dá)雙方談判的內(nèi)容，并且還要保證合同條款不漏項、前后不互相矛盾等；在合同起草后、正式合同簽訂之前，相關(guān)的部門要嚴(yán)格把關(guān)。此外，必須要加強(qiáng)施工階段的合同跟蹤和管理，這樣就可以防止施工單位偷工減料、以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而材料有效的控制施工階段工程造價。

2.3設(shè)備、材料的合理采購

在進(jìn)行材料的采購時，一定要嚴(yán)格按照規(guī)定的計劃來采購，這樣就可以有效的避免壓庫占用資金，并且在采購的過程中，一定要要貨比三家、降低材料的消耗以及注意材料的保管，這樣就可以對材料的使用過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，也有利于剩余材料的回收，從而起到降低損耗和避免人員浪費(fèi)作用。此外，還要科學(xué)合理的使用施工機(jī)械設(shè)備、建立健全的健全施工機(jī)械管理制度以及減少機(jī)械設(shè)備使用過程中的故障，從而就可以最大限度的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛能，從而來盡可能的節(jié)約工程的施工成本。

2.4人員的合理配備

人員的配置對于施工階段的工程造價控制有著密切的關(guān)系，在工程施工項目的管理目標(biāo)制定之后，需要人來對其進(jìn)行實現(xiàn)，而合理的人員配備是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的最好途徑。所以，要根據(jù)崗位來用人、根據(jù)人才來分配崗位，這樣才能有效實現(xiàn)人力資源與物力、財力資源的有效結(jié)合。因此，合理的人員配備對于工程造價控制是非常重要的，首先要建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，并且在每一道工序中都設(shè)置專門的質(zhì)檢員，對整個工程的施工階段的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制；在進(jìn)行勞動力的配置時要根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工種對其進(jìn)行合理的配置。然后要建立完善的競爭、激勵的監(jiān)督機(jī)制，這樣就可以保證施工人員嚴(yán)格按照國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范來施工，從而就可以提高施工水平和質(zhì)量。

2.5做好索賠事件的處理

在工程的施工階段，要想做好工程造價控制，首先要做好合同實施中的索賠工作，例如：對合同條款中雙方的職責(zé)范圍、施工條件以及合同變更等方面進(jìn)行綜合的分析，并且及時的發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能出現(xiàn)的索賠的事件或事項。然后要收集好可能涉及到的索賠論證資料，主要是包括前期技術(shù)資料、施工方的有關(guān)問題以及各種會議紀(jì)要等，這些都可以做好后處理索賠或反索賠事件的事實依據(jù)。最后，在索賠事件發(fā)生之后，要及時全面的調(diào)查和取證。

3　結(jié)語

總之，每一個工程的施工階段都有與其相對應(yīng)的工程造價，并且工程造價控制又會嚴(yán)重影響著施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，要做好整個施工階段的工程造價控制，同時進(jìn)行造價控制的工作人員，一定要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，積累豐富的造價控制經(jīng)驗，從而確保施工工程能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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2015-11-1