潘棹

（云南柏克萊工程咨詢有限公司云南昆明　650000）

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理研究

潘棹

（云南柏克萊工程咨詢有限公司云南昆明650000）

基于我國國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程數(shù)量也隨之大幅增加，施工企業(yè)均得到了空前發(fā)展，繼而我國建筑工程施工市場的競爭也愈發(fā)激烈，項(xiàng)目風(fēng)險更是復(fù)雜到難以預(yù)測。影響建筑工程項(xiàng)目的因素存在諸多，若不能實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的管理，會給企業(yè)帶來巨大損失。本文就從風(fēng)險管理的角度出發(fā)，結(jié)合云南昆明地區(qū)的建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際，就建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理做簡要研究。

建筑；工程項(xiàng)目；風(fēng)險管理

引言

建筑工程項(xiàng)目作為一個極具復(fù)雜性且系統(tǒng)性的工程，其風(fēng)險管理也具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、復(fù)雜性?；诮ㄖこ添?xiàng)目風(fēng)險管理的這種形勢，進(jìn)行對其風(fēng)險管理的研究也具有重要意義。

1　建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性研究

建筑工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險諸多且復(fù)雜，做好工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是施工企業(yè)的重要任務(wù)。實(shí)際上，正是由于在項(xiàng)目施工中存在的大量不可控因素，才會造成風(fēng)險的發(fā)生，而這些風(fēng)險可能會直接帶給施工企業(yè)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此，能否做好建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，直接決定著施工企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展。

（1）由大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，做好建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理可促進(jìn)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的順利施工，基于對工程項(xiàng)目的分析及控制，施工企業(yè)可從整體上掌握工程項(xiàng)目的情況，獲得更為深入的認(rèn)知與了解，確保在施工期間，施工企業(yè)可隨時針對工程項(xiàng)目的需求做出相應(yīng)的變化，調(diào)整合理方案，保證項(xiàng)目的準(zhǔn)時完工，提高企業(yè)實(shí)力。

（2）做好風(fēng)險管理也就等同于做好了利潤保障，就一個企業(yè)來說，利潤才是其得以生存的關(guān)鍵所在。

（3）只有將建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理擺在最重要的位置，才能從根本上確保施工企業(yè)的資金得到合理、科學(xué)的分配，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險，對資金配置結(jié)構(gòu)起到優(yōu)化作用。

總的來說，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平提高的重點(diǎn)所在，除了可以在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下提升施工企業(yè)整體競爭力之外，還能有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算的控制與優(yōu)化。通過及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時提出解決對策，可進(jìn)一步降低風(fēng)險的發(fā)生率，保證施工企業(yè)的正確發(fā)展方向。

2　建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險類型

2.1自然風(fēng)險

該風(fēng)險是指在建筑工程項(xiàng)目活動中可能會遇到的自然環(huán)境風(fēng)險，這類風(fēng)險主要存在于那些將建筑位置設(shè)定在自然災(zāi)害高發(fā)地段的工程項(xiàng)目。在伴隨有自然風(fēng)險存在的這些建筑工程項(xiàng)目施工過程中，由于受到例如地震等這些不可抗自然風(fēng)險的影響，直接威脅到工程項(xiàng)目安全。同時，自然風(fēng)險還伴有一種由于外因而誘發(fā)內(nèi)因的安全影響方式存在，具體來說，就是指在建筑工程項(xiàng)目的施工中，由于受到地震、地質(zhì)結(jié)構(gòu)裂變等自然因素的影響，誘發(fā)處于施工中的建筑工程內(nèi)部發(fā)安全威脅，這種威脅對于建筑工程項(xiàng)目來說影響極為深遠(yuǎn)。

2.2政治風(fēng)險

該類風(fēng)險是指在建筑工程項(xiàng)目在施工的過程中，由于與建筑領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)以及政府管理機(jī)構(gòu)決策發(fā)生一定變化而產(chǎn)生的風(fēng)險，這種風(fēng)險對建筑工程項(xiàng)目帶來的影響力是無法預(yù)測的，同時由于這種變化而對建筑工程項(xiàng)目造成的危害也是根本性的。一旦在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)法律法規(guī)發(fā)生了變化，那么會直接造成工程項(xiàng)目得以繼續(xù)下去的法律基礎(chǔ)坍塌，而一旦選擇將工程項(xiàng)目繼續(xù)施工下去，那么便不會獲得相關(guān)法律及有關(guān)政府機(jī)關(guān)的支持，這樣一來，工程項(xiàng)目只得終止，而在建筑工程項(xiàng)目前期，開發(fā)商投入的資金想要收回也存在極大困難，不僅如此，在大部分情況下，該工程項(xiàng)目的開發(fā)商還需要承擔(dān)建筑的拆除責(zé)任。

2.3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險，由于項(xiàng)目本身就需要一大筆的投資，在施工過程中更是需要不斷的資金支持，因此，在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行的各個階段，開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況一般都較為吃緊。而在此情況下，加上材料價格、通貨膨脹、地區(qū)投資環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等市場經(jīng)濟(jì)因素的變化，則無疑又會加重對工程項(xiàng)目的影響。較之于其他幾種風(fēng)險來說，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險屬于建筑工程項(xiàng)目自身所固有的風(fēng)險，每一個工程項(xiàng)目都不可避免地存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

3　建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理對策研究

3.1風(fēng)險控制

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險是無法避免的，基于此，應(yīng)將重點(diǎn)放在建筑工程項(xiàng)目開發(fā)主體的風(fēng)險控制上。在建筑工程項(xiàng)目中，風(fēng)險控制的對策主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)上，即風(fēng)險回避以及損失控制。其中就風(fēng)險回避來說，意為在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，對可預(yù)見性的風(fēng)險及時采取必要的回避措施，這種風(fēng)險控制手段具有一定的被動性，屬于相對消極的風(fēng)險應(yīng)對對策；另外就損失控制來說，意在發(fā)生了風(fēng)險之后進(jìn)行及時的補(bǔ)救。在建筑工程項(xiàng)目中，一旦有風(fēng)險發(fā)生，切記怨天尤人，應(yīng)及時進(jìn)行止損，而止損也是損失控制的一項(xiàng)重要因素。基于建筑工程項(xiàng)目自身屬于一個各個環(huán)節(jié)都緊密連接的項(xiàng)目體系，一旦在某一個領(lǐng)域中發(fā)生了風(fēng)險，順帶著便會迅速蔓延至該整體體系的其他各個領(lǐng)域，造成嚴(yán)重?fù)p失。由此，損失控制旨在一旦發(fā)生了風(fēng)險，便及時將發(fā)生風(fēng)險的領(lǐng)域與其他領(lǐng)域的聯(lián)系切斷，遏制風(fēng)險的蔓延，以此來盡量降低開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2風(fēng)險自留

在財(cái)務(wù)性風(fēng)險管理中，風(fēng)險自留屬于一種關(guān)鍵技術(shù)，這種自留指的是保留建筑工程項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這也是因?yàn)轱L(fēng)險大多都發(fā)生于建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。不管是對于由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理而導(dǎo)致發(fā)生的風(fēng)險，還是由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而發(fā)生的風(fēng)險，借助風(fēng)險自留的方式，都可以有效解決。通俗來說，也就是如果建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)企業(yè)將全部資金都投入進(jìn)去開發(fā)一個項(xiàng)目，那么一旦風(fēng)險發(fā)生，便無力面對，但是若企業(yè)保留適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，那么即使在工程項(xiàng)目施工過程中遭遇任何風(fēng)險，企業(yè)的主動權(quán)仍然掌握在手里，無論是選擇繼續(xù)投入、保留工程項(xiàng)目，還是果斷放棄、保證企業(yè)根本，都可以從容做出選擇，以此來提高企業(yè)面對工程項(xiàng)目風(fēng)險的能力。

3.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移

在一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策是應(yīng)對風(fēng)險時開發(fā)企業(yè)普遍使用的一種應(yīng)對策略，主要包括的方式有兩種，即合同轉(zhuǎn)移與保險轉(zhuǎn)移。在建筑工程項(xiàng)目施工的一系列過程中，借助中間商與分包商簽合同的這種方式，將在其承保范圍之內(nèi)的工程項(xiàng)目風(fēng)險轉(zhuǎn)移至承包人身上，這屬于有效降低建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險的一種方式。承包商在承包了建筑工程項(xiàng)目的同時，也將項(xiàng)目風(fēng)險承擔(dān)了，這也有利于在工程項(xiàng)目施工期間對承包商起到督促作用，進(jìn)一步督促其在各個環(huán)節(jié)的施工過程中，端正態(tài)度、認(rèn)真施工。另外，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險的保險轉(zhuǎn)移方式，是通過與公司簽訂合同這種方式來實(shí)現(xiàn)的，將建筑工程項(xiàng)目的全部或者是部分關(guān)鍵的風(fēng)險轉(zhuǎn)移至保險公司。一旦建筑工程項(xiàng)目有任何風(fēng)險發(fā)生，依據(jù)開發(fā)主體與保險公司間的協(xié)議，損失皆會由保險公司理賠。

4　結(jié)論

由于建筑工程項(xiàng)目本身就具有較大風(fēng)險，而若無法做好風(fēng)險管理，則會直接使施工企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，只有做好對工程項(xiàng)目科學(xué)的風(fēng)險管理，才能確保企業(yè)立于不敗之地。由此可見，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理具有重要意義。

[1]江志演.建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險來源及風(fēng)險因素實(shí)證探討[J].中華民居，2014（06）：175～176.

[2]姜文彬.建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險管理的研究[D].北京交通大學(xué)，2009，09，01.

[3]張萍.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理研究[J].中國水運(yùn)，2009（08）：103～104.

F284

A

1673-0038（2015）48-0160-02

2015-11-5

潘棹（1982-），男，云南紅河州石屏人，工程師，本科，從事工程監(jiān)理、項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理工作。