李鵬

（貴州水晶有機(jī)化工（集團(tuán)）有限公司 貴州 清鎮(zhèn) 551400）

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探究

李鵬

（貴州水晶有機(jī)化工（集團(tuán)）有限公司 貴州 清鎮(zhèn) 551400）

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代化城市腳步越來(lái)越快，建筑行業(yè)成為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助力。作為建筑行業(yè)的重要命脈，施工技術(shù)管理直接影響著建筑工程的最終質(zhì)量，是提升建筑行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要技術(shù)保證。在建筑過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照施工技術(shù)管理的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并且要落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成施工。

建筑工程；施工技術(shù)管理；優(yōu)化；探討

施工單位工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作是隨著實(shí)際情況而發(fā)生變化的，相關(guān)的建筑施工單位必須在滿足其質(zhì)量的條件下，通過(guò)合理的控制造價(jià)來(lái)達(dá)到技術(shù)管理的目的。不論是在前期投資決策，還是工程設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，都要努力把建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，和諧的對(duì)各項(xiàng)資源整合安排和使用，協(xié)調(diào)好人物財(cái)之間的關(guān)系，最大限度的獲取社會(huì)效益和企業(yè)效益。

1　技術(shù)管理在建筑施工方面所存在的不足

1.1施工技術(shù)在管理規(guī)范體系上不夠健全

不同的建筑工程會(huì)有著不同的情況，所以較為通用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是不存在的?？墒?，在建筑施工的全過(guò)程中，是較為復(fù)雜和繁瑣的，如果缺乏較為全面的施工技術(shù)規(guī)范體制，施工的階段，就不能將技術(shù)達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，那么所修建出的工程就和市場(chǎng)的實(shí)際需要不能夠統(tǒng)一。此外，施工技術(shù)中的分包和總包單位中存在著較差的銜接性，在操作技術(shù)方面不能夠根據(jù)預(yù)期的規(guī)定來(lái)執(zhí)行，施工材料的保管、存放以及購(gòu)買等都不能按照施工的設(shè)計(jì)和要求來(lái)進(jìn)行，一方面讓工期產(chǎn)生延后的現(xiàn)象，另一方面會(huì)有較大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2技術(shù)管理缺乏較高的執(zhí)行力度

建筑施工過(guò)程中所涉及到的工作人員，有具備著不同的文化水平，所以要在施工的過(guò)程中，具有針對(duì)性的對(duì)相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行管理和指導(dǎo)?，F(xiàn)行的建筑業(yè)中，在實(shí)施建筑的施工技術(shù)中，不能夠擁有較強(qiáng)的角度力度，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生一些企業(yè)缺乏較專業(yè)的監(jiān)督意識(shí)，促使施工的相關(guān)人員在進(jìn)行操作的過(guò)程中，不能夠根據(jù)正確的規(guī)程進(jìn)行施工，并且技術(shù)參考書(shū)方面也不去遵守，造成施工方面漏洞百出。那么，建筑施工的階段，產(chǎn)生的不標(biāo)準(zhǔn)以及不規(guī)范操作現(xiàn)象是非常多的。這樣的情況是技術(shù)管理，是在執(zhí)行方面沒(méi)有較高的力度所制約的。

1.3施工的制度和體系不夠強(qiáng)硬

建筑在進(jìn)行施工的過(guò)程中，所涉及到的許多崗位都要求較高的技術(shù)，所以在每個(gè)崗位的工作人員都要擁有充足的專業(yè)度，可是在日常的操作階段，缺乏能夠順暢操作的專業(yè)人員，崗位在技術(shù)因素上顯得較為混亂，尤其會(huì)產(chǎn)生許多工作人員卻只對(duì)一個(gè)施工流程復(fù)雜，或者在某個(gè)旌工流程中會(huì)產(chǎn)生沒(méi)有人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。絕大多數(shù)的建筑企業(yè)，在施工的過(guò)程中針對(duì)技術(shù)方面的管理，將國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有所忽視，并且在建筑行業(yè)中的技術(shù)操作規(guī)范、制度以及標(biāo)準(zhǔn)等都被忽視，不能夠參照文件進(jìn)行正常操作，監(jiān)督機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)不夠完善，施工體系缺乏相應(yīng)的規(guī)范，從而使得技術(shù)操作的責(zé)任規(guī)劃制度不夠健全。

2　建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

2.1設(shè)立技術(shù)組織管理部門，明確各個(gè)崗位的職責(zé)問(wèn)題

技術(shù)組織管理部門是保證工程項(xiàng)目完工質(zhì)量的前提，在實(shí)際施工中必須要有一個(gè)技術(shù)管理部門來(lái)統(tǒng)籌兼顧，細(xì)化各個(gè)崗位的職責(zé)才能使工作流程正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。必須要增強(qiáng)企業(yè)制度化管理的意識(shí)，公示標(biāo)明各個(gè)崗位人員的職責(zé)、權(quán)利責(zé)任和義務(wù)，尤其是針對(duì)技術(shù)管理部門人員的行為執(zhí)行規(guī)范問(wèn)題，其中要重視對(duì)施工和驗(yàn)收工作的重視，深刻的熟悉施工技術(shù)特點(diǎn)，各項(xiàng)工作的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行下一步的執(zhí)行工作。除此之外，也要注意對(duì)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織技術(shù)培訓(xùn)，來(lái)完善施工管理中的技術(shù)管理缺陷。

2.2管理執(zhí)行的力度要增強(qiáng)強(qiáng)硬化

技術(shù)管理的執(zhí)行力度想要得到提升，要正確的劃分施工的責(zé)任制，以這樣的方式才能夠讓施工中的技術(shù)管理貫徹落實(shí)，具體要將責(zé)任落實(shí)到人，讓施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠和監(jiān)督工序方面得到加強(qiáng)。在監(jiān)督以及管理施工的技術(shù)方面，要在一定程度上將操作的規(guī)程和要求正確核對(duì)，要確認(rèn)技術(shù)操作能否和工程的標(biāo)準(zhǔn)一致。如果將問(wèn)題查出，就要在第一時(shí)間內(nèi)糾正不符合規(guī)范的問(wèn)題、操作流程以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑的安全操作方面以及建筑質(zhì)量方面有所影響的因素，要加以防止。技術(shù)管理的執(zhí)行力度想要得到提升，就要嚴(yán)格的關(guān)注施工的主要進(jìn)程，并且，還要關(guān)注建筑施工中的組織、工作人員、設(shè)備、技能、物資以及材料等因素，由于這一系列的因素都和工程的建造利益問(wèn)題直接掛鉤。這些因素的相對(duì)關(guān)注，能夠?qū)⒔ㄖ夹g(shù)管理方面的執(zhí)行力度合理提升，從而將施工的連續(xù)、銜接以及均衡開(kāi)展得到保障，一方面能夠讓施工的期限得到保證，另一方面還會(huì)對(duì)質(zhì)量方面得到保證，從而讓經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到提升。

2.3加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控

建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在進(jìn)行一段時(shí)間夠，工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中往往出現(xiàn)突發(fā)性事件，注入斷水或者斷電情況，亦或者是機(jī)械故障情況發(fā)生。一旦發(fā)生上述中的情況，若不能及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策很容易造成工期延誤甚至影響建筑工程質(zhì)量因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與管理工作十分必要。監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展能夠使多個(gè)部門之間形成合力，并及時(shí)反映發(fā)生的問(wèn)題。除此之外，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，監(jiān)管是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，除了建立相關(guān)機(jī)制內(nèi)容外，針對(duì)項(xiàng)目管理部門還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行績(jī)效能力評(píng)估，將評(píng)估內(nèi)容與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，促進(jìn)相關(guān)的技術(shù)工作人員的工作熱情與積極性，盡可能降低現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。

2.4施工管理體系和制度要強(qiáng)硬化

施工的程序在建筑企業(yè)確定的過(guò)程中，要和工作人員的綜合素質(zhì)以及自身的實(shí)際情況有效融合，才能夠?qū)ぷ魅藛T以及不同的準(zhǔn)備工作進(jìn)行針對(duì)性的配置。建筑的施工階段：①要遵守操作技能規(guī)范以及國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)；②要對(duì)業(yè)主的相應(yīng)要求多角度分析。并且，在探究分包商以及總包商的綜合水平之后，就可以將通用在施工技術(shù)中的管理體制建立健全。就施工過(guò)程中的技術(shù)操作而言，要和施工技術(shù)組織以及管理體系開(kāi)展專門的計(jì)劃責(zé)任制，把技術(shù)管理方面統(tǒng)一劃分到每人，將其貫徹落實(shí)。此外，施工的階段所涉及到的技術(shù)人員，有必要將人員在不同時(shí)期內(nèi)的規(guī)劃調(diào)動(dòng)情況做好，要讓施工人員的技術(shù)水平得到保證。尤其是建筑的施工單位，要將崗位人員嚴(yán)格關(guān)注，要對(duì)其開(kāi)展技能的培訓(xùn)和技能的傳授，讓人員的儲(chǔ)備、使用以及調(diào)動(dòng)工作做好，從而將建筑企業(yè)施工方面的技術(shù)管理得到優(yōu)化，那么施工人員的綜合素質(zhì)就能夠和施工的預(yù)期要求得到統(tǒng)一。施工體系的有效管理，能夠讓施工的技術(shù)管理方面得到優(yōu)化，能夠在管理工作中讓管理人員加強(qiáng)其執(zhí)行力度，還能夠使管理人員開(kāi)展合理的管理流程，以這樣的方式將建筑施工的全過(guò)程推動(dòng)其順暢進(jìn)展。將施工的管理制度和體系得到優(yōu)化，不是僅僅將一些形式化的標(biāo)準(zhǔn)建立出來(lái)就完成任務(wù)了，而是要將實(shí)踐和規(guī)范相融合，嚴(yán)格的執(zhí)行和開(kāi)展施工管理制度。

想要將施工管理的制度和體制達(dá)到優(yōu)化的程度，企業(yè)和建筑單位都要按照自身的實(shí)際情況，響應(yīng)和遵守國(guó)家的法律制度以及規(guī)章制度，從而將和自身的施工制度、標(biāo)準(zhǔn)以及系統(tǒng)一致的方案創(chuàng)建出來(lái)，在這樣的情況下，就能夠讓重點(diǎn)的環(huán)節(jié)和崗位開(kāi)展相對(duì)重點(diǎn)的優(yōu)化管理，讓工作人員擁有專業(yè)性的指導(dǎo)，從而將管理施工制度和體系的目的實(shí)現(xiàn)。

3　結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)手段更新也在不斷加快，建筑施工管理中的技術(shù)管理要想達(dá)到預(yù)想的效果，相關(guān)的技術(shù)管理人員就有必要進(jìn)行周期性學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技術(shù)水平，完善個(gè)人綜合素質(zhì)。在大家的共同努力下，不斷提高建筑工程項(xiàng)目完工質(zhì)量和技術(shù)水準(zhǔn)。建筑工程技術(shù)管理工作作為建筑工程管理中重要環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理工作，在施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中要重點(diǎn)突出，全面把握，提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，進(jìn)而使建筑技術(shù)管理水平登上新的階梯，為企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮其應(yīng)有作用。

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TU712

A

1673-0038（2015）36-0217-02

2015-8-17

李鵬（1963-），男，黎族，貴州鎮(zhèn)寧人，工程師，主要從事工程項(xiàng)目管理方面的工作。