羅迪

（四川省第一建筑工程公司 四川 成都 610000）

建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

羅迪

（四川省第一建筑工程公司 四川 成都 610000）

作為城市建設(shè)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑工程建設(shè)促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)還提高了人們的生活水平，為人們的生產(chǎn)生活提供了高品質(zhì)的服務(wù)。精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，應(yīng)用于建筑工程施工中可以使其管理水平得到有效提高，同時(shí)對于節(jié)約生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量都具有一定的積極影響。

建筑工程施工；精細(xì)化；施工管理

建筑工程施工精細(xì)化管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中貫穿精細(xì)化的管理，利用非常詳細(xì)的策劃及標(biāo)準(zhǔn)化管理，在原有施工管理的基礎(chǔ)上在廣度與深度上進(jìn)行拓展，并對企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行完善，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，利用建筑工程的安全施工管理、質(zhì)量監(jiān)督管理等手段來提升整個(gè)建筑行業(yè)的競爭力。

1　建筑工程施工精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

目前正處于建筑行業(yè)發(fā)展初期，粗放式的管理方式占據(jù)主要地位，近年來隨著社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)管理方式的弊端日益顯現(xiàn)，已經(jīng)很難與當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，因此必須進(jìn)行管理上的轉(zhuǎn)型，對新的管理方式進(jìn)行不斷探索。目前我國開始出現(xiàn)向精細(xì)化管理模式靠攏的管理模式，這種模式目前已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，這種管理模式和傳統(tǒng)管理模式不同，摒棄了原來粗放式的管理模式，其中融入了很多創(chuàng)新的成分。從廣義上來說，精細(xì)化管理模式是一種非?？茖W(xué)的管理方式，從狹義上來講是從粗放管理逐步轉(zhuǎn)到精細(xì)化管理的過程，在原來的管理模式基礎(chǔ)上降低成本，獲得最高的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)將市場需求作為人性化發(fā)展的主要前提，目前很多發(fā)達(dá)國家都在使用這種管理模式。

然而從現(xiàn)階段我國的發(fā)展情況來看，在建筑工程施工精細(xì)化施工管理中始終存在一些不足，因此沒有在大范圍內(nèi)得到廣泛使用。雖然從一定程度上來說精細(xì)化管理為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，但是從科學(xué)發(fā)展觀的角度上來看，其發(fā)展尚需要我們進(jìn)行不斷的摸索，要與實(shí)際情況相符合才能與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，目前在很多比較落后的地區(qū)始終在沿用著傳統(tǒng)管理模式，需要在發(fā)展過程中尋求突破口才能帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。精細(xì)化管理的過程就是要追求精益求精，不管是在哪個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)管理必然會(huì)走上精細(xì)化管理的道路。

2　目前我國建筑領(lǐng)域精細(xì)化管理中存在的問題

精細(xì)化施工管理的很多優(yōu)點(diǎn)都是大家有目共睹的，這種管理模式是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而形成的，與傳統(tǒng)管理模式相比這種新的管理模式制約性并不強(qiáng)，受到了廣泛的歡迎，也將企業(yè)從粗放型帶到了集約型的發(fā)展領(lǐng)域中，促進(jìn)了二者轉(zhuǎn)變的完成，極大的提升了建筑企業(yè)的整體管理水平。建筑工程施工精細(xì)化管理是一種全新的管理理念，它的引入有利于整個(gè)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。但是這種管理模式在具體實(shí)施過程中還存在一定的困難，其中最為典型的問題就是操作方法不具體，因此精細(xì)化管理就不能得到更好的發(fā)展。我們都知道，人們要想真正接受一樣新事物，必然需要經(jīng)過一定的時(shí)間，而一項(xiàng)新措施要想得到實(shí)踐，也必然要擁有一定的流程，否則很難得到充分體現(xiàn)。管理流程就是將精細(xì)化管理體現(xiàn)出來的一種有效方式，從整個(gè)流程體現(xiàn)中體現(xiàn)出資源的優(yōu)化配置過程。

在我國現(xiàn)階段的建筑工程管理工作中始終存在著一些問題，精細(xì)化管理模式的提出目的就是對這些問題進(jìn)行解決，但是因?yàn)槭艿蕉喾N因素的影響，精細(xì)化管理模式并不能對這些問題進(jìn)行一一解決，很多情況下人們在利益的驅(qū)使下會(huì)忽視整體的發(fā)展。例如，在企業(yè)的資金與人才管理上，精細(xì)化管理模式并不能對這二者之間的關(guān)系進(jìn)行很好的平衡，在建筑工程人才管理方面，精細(xì)化管理并不能真正做到精細(xì)化，目前建筑企業(yè)中創(chuàng)新型人才與技術(shù)型人才始終比較缺乏，其中占有重要比例地位的始終是廉價(jià)的體力勞動(dòng)者。

3　建筑工程施工精細(xì)化管理的有效途徑

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑市場競爭越來越激烈，市場化程度也越來越高，在這種情況下人們?yōu)榱藢で蟀l(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，必須改變以往的粗放管理模式，積極采取精細(xì)化管理模式。此時(shí)精細(xì)化施工管理適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，受到了人們的關(guān)注。精細(xì)化管理與傳統(tǒng)粗放管理模式完全不同，重在追求精益求精，雖然目前在實(shí)施過程中遇到了一些困難，但是其有效性、科學(xué)性在現(xiàn)代建筑市場中是占有主導(dǎo)性的，那么我們應(yīng)該怎樣在建筑工程施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理呢？筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出了如下建議：

3.1大力培養(yǎng)新型人才

在現(xiàn)代的建筑企業(yè)管理中，新型人才的缺乏是管理中首要的問題，一直以來人們都強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展以人為核心，所以在精細(xì)化管理工作中也離不開對人的管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)要想得到發(fā)展就需要大量的新型人才，同時(shí)對人才的要求要做到精益求精，很明顯，以前那種粗放型的人才管理模式在現(xiàn)在的社會(huì)中已經(jīng)行不通了，應(yīng)該緊跟時(shí)代的潮流，對新型建筑人才進(jìn)行培養(yǎng)。

3.2完善各項(xiàng)規(guī)章制度

在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)制定出一系列規(guī)章制度，對精細(xì)化施工管理進(jìn)行規(guī)范，不管是哪一領(lǐng)域的企業(yè)要想求得發(fā)展，都要制定相應(yīng)的制度對其進(jìn)行引導(dǎo)，這樣使其發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)也是如此，要想得到完善的發(fā)展就要制定出一系列的規(guī)章制度，對各項(xiàng)行為活動(dòng)進(jìn)行制約，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行管理，這樣才能真正落實(shí)精細(xì)化施工管理，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。例如某建筑工程項(xiàng)目部嚴(yán)格規(guī)定：所有施工用料具、工器具的計(jì)劃、購置、租賃、報(bào)廢由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，各班組需用時(shí)須提前向項(xiàng)目部上報(bào)使用計(jì)劃，項(xiàng)目部按計(jì)劃給予配置，各班組需在三日內(nèi)租走，否則視為不再使用。這僅為該建筑工程在精細(xì)化管理制度建設(shè)中的一部分，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，必須對各項(xiàng)規(guī)章制度加以完善。

3.3堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)

要想達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)，我們應(yīng)該從企業(yè)施工的實(shí)際情況出發(fā)，細(xì)化人員考核，在建筑工程中對材料采購及使用的流程上加以注意，做到精細(xì)化發(fā)展，用最低的成本得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。與此同時(shí)，精細(xì)化管理要求我們在整個(gè)建筑工程中對精細(xì)化管理進(jìn)行落實(shí)，不管是材料采購，還是人員考核都要做到精細(xì)化管理，必須摒棄原來的粗放管理理念，這樣才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。例如某建筑工程在管理工作中采用BIM管理方法，組織專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對遇到的難題進(jìn)行攻克，建筑施工效率大大提高，提前保質(zhì)的完成了施工任務(wù)。

4　結(jié)語

綜上所述，建筑工程對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義是眾所周知的，隨著社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放型管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展了，在這種形勢下精細(xì)化管理模式應(yīng)運(yùn)而生，精細(xì)化管理模式是一種科學(xué)的管理模式，在管理上將工程施工過程精細(xì)化落實(shí)到具體工作中，可以最大程度的降低成本獲得經(jīng)濟(jì)利益，受到了很多建筑企業(yè)的重視，目前很多發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)都在嚴(yán)重這種管理模式。然而因?yàn)槭艿蕉喾N因素的影響，目前精細(xì)化管理模式在建筑工程施工中的應(yīng)用遇到了一些困難，但是其科學(xué)性在現(xiàn)代建筑市場中始終占有一定主導(dǎo)性，本文結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先簡單闡述了目前精細(xì)化管理模式在建筑工程中應(yīng)用的現(xiàn)狀，然后針對精細(xì)化管理模式實(shí)施過程中遇到的問題展開分析，并提出了一些建議，供大家參考。

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TU721+.2

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1673-0038（2015）36-0240-02

2015-8-2

羅迪（1978-），男，工程師，二級建造師，本科，主要從事施工現(xiàn)場管理工作。