顧柏如

（廣東達(dá)安項(xiàng)目管理股份有限公司 廣東 中山 528400）

如何有效提升建筑工程施工管理水平

顧柏如

（廣東達(dá)安項(xiàng)目管理股份有限公司 廣東 中山 528400）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也得到了全新的發(fā)展前景，社會(huì)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求愈發(fā)高，建筑工程的施工技術(shù)管理已經(jīng)貫穿了企業(yè)工程項(xiàng)目的全部過(guò)程，成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的一部分，提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平有助于降低生產(chǎn)成本、提升工程的質(zhì)量、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理水平進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析并提出了幾點(diǎn)提升建筑工程施工技術(shù)以及管理水平的措施。

建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；提升措施

1　引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目的需求、投入力度逐漸增大，在不斷加速現(xiàn)代化建設(shè)步伐的同時(shí)，建筑行業(yè)發(fā)展的如火如荼，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)包含工程建設(shè)，建筑工程在對(duì)于社會(huì)發(fā)展有著日益重要的作用。因此，為了增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀的人才進(jìn)行培養(yǎng)，從而提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及自身的經(jīng)濟(jì)效益目的。建筑工程項(xiàng)目從工程的立項(xiàng)、規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)至現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的，無(wú)論其中哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)狀況，都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，從而對(duì)建設(shè)單位、承包單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平，有助于提高工程的質(zhì)量為建設(shè)單位、承包單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，是建筑工程創(chuàng)新管理模式的客觀要求。提升工程施工的技術(shù)管理水平，對(duì)于施工技術(shù)的不斷進(jìn)步、降低工程的成本、提高工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率和保證工程的施工質(zhì)量等均有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

2　建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低，直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)的存亡等問(wèn)題。當(dāng)今的建筑工程施工應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)的技術(shù)條件與技術(shù)設(shè)備，而企業(yè)的技術(shù)條件以及技術(shù)設(shè)備則需要企業(yè)的技術(shù)力量、工程施工的技術(shù)管理水平進(jìn)行支撐、實(shí)施；不同的建筑工程進(jìn)行施工都有其特殊性，例如建筑的樣式和類型的多種多樣，面對(duì)不同建筑規(guī)模要求的差異，同時(shí)，天氣狀況對(duì)建筑的施工作業(yè)有很大的影響；這些工程的施工過(guò)程當(dāng)中均需要企業(yè)加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理，而工程復(fù)雜的多工種進(jìn)行交叉施工、對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的綜合運(yùn)用以及工序的搭接比較多，進(jìn)而確保建筑施工能夠正常有序地進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目標(biāo)。由于承擔(dān)的新工程，其結(jié)構(gòu)可能更為復(fù)雜、功能更加特殊化、裝修更加新穎，另外，建筑業(yè)的快速發(fā)展，新工藝、新裝備、新技術(shù)以及新材料等不斷地出現(xiàn)并被運(yùn)用到實(shí)際施工當(dāng)中，因此促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)水平的再提高，技術(shù)管理需要更高水平、技術(shù)設(shè)備的再先進(jìn)，使得建筑施工技術(shù)管理在建筑施工中顯得越加重要。

某建筑集團(tuán)有限公司成立于1998年，擁有國(guó)家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。是一家集建筑施工、設(shè)備安裝、裝飾裝潢、仿古建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、建材試驗(yàn)為一體的具有綜合生產(chǎn)能力的建筑企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，項(xiàng)目遍及全國(guó)各地。由于項(xiàng)目越來(lái)越多，在項(xiàng)目管理中的問(wèn)題也開始逐步顯現(xiàn)，各地項(xiàng)目延期現(xiàn)象嚴(yán)重，進(jìn)度不能有效保證，總是不能按時(shí)完成工程任務(wù)，而追究其原因時(shí)，有的說(shuō)是項(xiàng)目計(jì)劃不合理，有的說(shuō)是外單位配合不力導(dǎo)致，有的說(shuō)是人員不到位……總之客觀理由總是很多，讓總經(jīng)理很頭疼，對(duì)于未完成項(xiàng)目的人員，處罰不合適、不處罰也不合理。同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量也并不能完全讓人省心，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，有時(shí)候出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象……總是由于一些質(zhì)量問(wèn)題而不斷地進(jìn)行返工，這樣，企業(yè)的成本直線上升，客戶也會(huì)有所不滿，對(duì)于企業(yè)影響很大；在內(nèi)部管理方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理能力參差不齊，對(duì)工程項(xiàng)目能否順利完成起到重要作用。

3　建筑工程施工技術(shù)管理工作的具體內(nèi)容

對(duì)施工人員的工作程序和方法以及施工人員安全等方面做出具體的措施、方案，以確保有組織、紀(jì)律地進(jìn)行施工。選擇錄用具備合格的技術(shù)以及豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員，施工人員的素質(zhì)、工作能力對(duì)工程最終的質(zhì)量也有重要的影響，在具體的施工過(guò)程中，施工人員必須依據(jù)承包合同的規(guī)定嚴(yán)格采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則，對(duì)工程施工進(jìn)度也存在一定的影響。

在技術(shù)的配備方面，要先進(jìn)的配套器具，例如，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核、說(shuō)明有關(guān)規(guī)范的細(xì)節(jié)問(wèn)題，必須做好嚴(yán)格計(jì)量把關(guān)工作，對(duì)新的工藝建筑技術(shù)和新的建筑材料的應(yīng)用一定要經(jīng)過(guò)多方試驗(yàn)和開發(fā)以確保安全、有效地引進(jìn)到施工工程中，并有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位把控施工質(zhì)量檢驗(yàn)等具體措施。

收集整理完善健全的原始技術(shù)資料并做好最終保存工作，原始資料是整個(gè)建筑工程在施工過(guò)中的重要的技術(shù)性和管理性的重要文件，它是建筑工程施工過(guò)程中掌控全局的一種方式，同時(shí)也是施工過(guò)程中建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的重要資料。

4　加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的措施和對(duì)策

要想做好施工技術(shù)管理的工作，就需要從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)及工程材料的使用、施工設(shè)備的完善這幾個(gè)方面上下功夫，在施工前做好必要的保障措施。對(duì)于新型的施工技術(shù)，可以積極的采用和推進(jìn)到工程實(shí)施中，具體的幾點(diǎn)參考如下：

（1）從管理手段上創(chuàng)新，責(zé)任制度化的管理規(guī)劃，強(qiáng)化建筑施工技術(shù)的管理水平，正所謂“工欲善其事，必先利其器”，上文以提到施工技術(shù)是施工質(zhì)量的重要保證，所以建立和健全完善的施工管理方案是非常切實(shí)可行的。明確各個(gè)施工管理崗位的職責(zé)和制定具體的獎(jiǎng)懲措施，定期組織公司人員技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流拓展活動(dòng)，不斷提高建筑企業(yè)管理水平，規(guī)范管理的統(tǒng)一化和制度化，同時(shí)也要不斷發(fā)掘人才，引進(jìn)人才為企業(yè)注入新鮮血液，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，這些也是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要方面。

（2）認(rèn)真做好工程成本的核算和監(jiān)控等工作。一項(xiàng)建筑的成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成，適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)可行的方案，提高機(jī)械化利用率降低工程的施工成本預(yù)算，成本管理要始終貫徹施工全過(guò)程，從工程開始的投標(biāo)承攬任務(wù)到整個(gè)建筑的竣工驗(yàn)收成果，每一布的施工環(huán)節(jié)、每一道施工工序都要事先預(yù)測(cè)核算，做好相應(yīng)的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案和計(jì)劃，做到每一筆費(fèi)用落到施工工程的實(shí)處。

（3）做好施工過(guò)程中的人員的安全保障工作是工程施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行的一個(gè)重要部分，正確使用機(jī)械設(shè)備，做好使用后的機(jī)械管理和保養(yǎng)工作，從而確保機(jī)械設(shè)備每次使用前處于一個(gè)最佳的準(zhǔn)備使用狀態(tài)，有效保證施工人員在使用中的安全。一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中施工人員出現(xiàn)了違章施工的現(xiàn)象，要及時(shí)制止和糾正。制定相應(yīng)的違章施工的懲罰方案以確保有序規(guī)范的一個(gè)工程施工環(huán)境，對(duì)建筑施工質(zhì)量的安全和施工人員人身安全做好雙重防護(hù)工作。

5　結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，施工技術(shù)是促使建筑行業(yè)不斷蓬勃向上成長(zhǎng)壯大的核心，因此施工技術(shù)的合理規(guī)范化管理水平的提升是當(dāng)代建筑施工過(guò)程中的一個(gè)重中之重，不斷提升施工技術(shù)管理化水平不僅關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系著建筑工程日后的使用發(fā)揮及安全性問(wèn)題。因此，施工企業(yè)要根據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題采取有效措施，加強(qiáng)技術(shù)管理力度，協(xié)調(diào)好施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟的關(guān)系。施工企業(yè)不斷提高施工技術(shù)管理水平可以提高施工效率、降低工程造價(jià)、提升企業(yè)利潤(rùn)，而且能夠保證工程建設(shè)保質(zhì)保量順利完成，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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TU712

A

1673-0038（2015）36-0258-02

2015-8-12

顧柏如（1984-），男，本科，主要從事建筑管理工作。