陳斯斯

（重慶英才園林景觀設(shè)計建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 重慶 渝北 401147）

試析園林工程施工質(zhì)量管理與控制

陳斯斯

（重慶英才園林景觀設(shè)計建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 重慶 渝北 401147）

近年來，隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國的園林綠化事業(yè)發(fā)展也越來越迅速。但園林工程施工質(zhì)量作為園林工程項目實施的核心，對園林工程的建設(shè)起著決定性的作用，提升園林工程的施工質(zhì)量對我國經(jīng)濟(jì)、社會效益以及環(huán)境效益的提高具有重要意義。只有提高對城市環(huán)境的要求，控制好園林工程的施工質(zhì)量，才能進(jìn)一步促進(jìn)城市面貌的改善，進(jìn)而滿足城市發(fā)展和人民生活的需要。本文將結(jié)合園林建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對當(dāng)下我國園林工程施工過程中的特點和存在的問題進(jìn)行分析，來探討如何對園林工程施工進(jìn)行管理和控制。

園林工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

在當(dāng)代社會里，人們保護(hù)環(huán)境、享受環(huán)境的觀念得到不斷提高的同時，城市化的建設(shè)也越來越注重生態(tài)保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。在此背景下，園林工程建設(shè)得以迅速的發(fā)展，成為當(dāng)下炙手可熱的行業(yè)。然而，對于施工企業(yè)來說，工程的質(zhì)量是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，作為園林工程項目的具體實施方案，應(yīng)該把工程質(zhì)量的控制作為首要任務(wù)來做，認(rèn)真把關(guān)園林工程建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)，以確保園林工程的整體質(zhì)量。

1　園林工程質(zhì)量的基本概念

園林工程的施工質(zhì)量和建筑工程的施工質(zhì)量是有著相同之處的，是可以作為工程建設(shè)方和需求方的交易產(chǎn)品的，通常具有普通商品功能性、施工價值、使用期限等通用特征，但又有其獨特的屬性。不同的工程其側(cè)重點各有不同。例如房屋建筑的側(cè)重點必須放在安全性上，從而保障居民生活的安全。而園林建設(shè)的重心就應(yīng)該放在適用美觀性上，來滿足廣大人民對景觀環(huán)境的需求。工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保障，園林工程的質(zhì)量涵蓋著從設(shè)計到養(yǎng)護(hù)過程中的每一個環(huán)節(jié)，工程竣工后呈現(xiàn)給人們的是直覺感官的效果，園林工程實施環(huán)節(jié)中也存在著一些隱蔽的環(huán)節(jié)，僅僅依靠于完工后的直覺質(zhì)量檢測作為衡量標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，必須要掌握好對施工過程的控制。

2　我國園林工程的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1行業(yè)法制和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立較晚

雖然國家有出臺《園林法》和《園林法律法規(guī)》，并且設(shè)立了專門的管理機構(gòu)，來加強對園林工程的管理和控制，但由于其行業(yè)法制和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立比較晚，20世紀(jì)80年代才著手制定風(fēng)景園林技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致園林工程施工質(zhì)量的管理和控制中仍舊存有長久以來遺留下的問題。

2.2行業(yè)不斷發(fā)展，內(nèi)容逐漸擴大

在我國市場化程度不斷進(jìn)步的同時，園林行業(yè)的結(jié)構(gòu)也在不斷的發(fā)生變化，其內(nèi)容也隨之不斷豐富和擴大。20世紀(jì)90年代之前，園林工程的規(guī)劃設(shè)計單位的數(shù)量相對如今來說是比較少的，但各有各的特點和專長。然而，隨著近年來園林市場的擴大化，林業(yè)以及工藝美術(shù)等都突破了行業(yè)界限，在風(fēng)景園林設(shè)計的領(lǐng)域中分別以生態(tài)和景觀的名義占據(jù)著一席之地，旅游、建筑等行業(yè)也和風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計有了更加深入的交叉融合。據(jù)調(diào)查顯示，截至2014年以前，我國的園林企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了約16000家，而后一些大型跨國公司的入駐，在共享我國國內(nèi)市場的同時，也為我國的園林行業(yè)帶來了新的設(shè)計理念以及豐富的實踐經(jīng)驗。

2.3只注重園林建設(shè)，忽略養(yǎng)護(hù)管理

所謂“三分種，七分養(yǎng)”，這同樣也適用于園林工程，對園林的養(yǎng)護(hù)管理，是園林綠化過程中的一項重要措施，它是需要長期反復(fù)來完成的，園林工程的施工完畢不能代表園林工程建設(shè)的結(jié)束，只有對園林進(jìn)行高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)，才能讓園林設(shè)計的意圖得到逐步的體現(xiàn)。“重建設(shè)，輕養(yǎng)護(hù)”的現(xiàn)象在我國的很多園林工程建設(shè)中都很普遍，建設(shè)期投入大量的資金，建成后卻不注重日常的養(yǎng)護(hù)，造成園林的經(jīng)濟(jì)效益得不到應(yīng)有的體現(xiàn)。

2.4同國際相比較，發(fā)展相對落后

綜合來講，我國的現(xiàn)代園林行業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比較，發(fā)展是相對較晚的。雖然在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動下得到了一定程度的發(fā)展，但從如今我國的園林工程的規(guī)模而言，和世界上的發(fā)達(dá)國家之間仍存在著一定的差距。

3　如何有效對園林工程施工進(jìn)行管理與控制

3.1提升園林工程管理和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

針對園林工程管理和施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)的情況，我們可以對園林工程的管理和施工人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)。以園林工程管理和工程施工專業(yè)技能為基礎(chǔ)，來制定相關(guān)的課程和培訓(xùn)內(nèi)容。通過對相關(guān)人員的定期培訓(xùn)和檢查，提高園林工程的管理和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時，也要鼓勵園林工程管理和施工人員努力上進(jìn)，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，不斷地積累工作經(jīng)驗，以提高自身的水平。還可以開展學(xué)習(xí)研討交流會，聘請園林工程專家給其做一些理論知識上的輔導(dǎo)，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)交流機會，進(jìn)行實際工作經(jīng)驗上的研討，去粗取精，揚長避短。

3.2組織和建立現(xiàn)場項目管理機構(gòu)

園林工程項目建設(shè)的核心就是相關(guān)的項目管理機構(gòu)。園林工程建設(shè)質(zhì)量能否得到保證，就要看其工程項目的負(fù)責(zé)人是否可以對工程進(jìn)行有效和科學(xué)的管理。為了使園林工程質(zhì)量管理工作可以有效、規(guī)范的進(jìn)行，我們必須要建立一個以項目負(fù)責(zé)人為主的管理團(tuán)隊，通過分層管理，讓每個人都能明確自己的職責(zé)，做好各自的工作。

3.3對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)控

因為園林工程施工的質(zhì)量要求相比于其他的行業(yè)來說，規(guī)定是比較多的，所以對其質(zhì)量的監(jiān)管就是一個相當(dāng)重要的工作。在檢查施工質(zhì)量的時候，監(jiān)管人員需要做好相關(guān)的記錄工作，將理論知識和實際相結(jié)合，不斷的積累工作經(jīng)驗。通過多多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在現(xiàn)場進(jìn)行觀察和檢測，熟悉管理者的職責(zé)，邊工作邊學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊提高。

3.4積極參與，加強溝通

每一個新的工程項目對管理者來說都是一次新的挑戰(zhàn)和體驗。只有積極的與設(shè)計者進(jìn)行溝通，不斷地更新設(shè)計理念，才能將園林效果以最好的姿態(tài)呈現(xiàn)出來。管理者如果對設(shè)計的圖紙、理念有自己的看法，需要及時的同設(shè)計者進(jìn)行溝通，對于自己不理解的，切忌不懂裝懂，應(yīng)該勇于面對自己的不足，積極尋求他人指導(dǎo)，從而對工程設(shè)計進(jìn)行探討和完善，讓實際的園林工程項目可以完整的達(dá)到預(yù)期效果。

3.5園林工程成本的管理與控制

園林工程是一個資金投入大、工序繁瑣、工作時間長的一類項目。大部分的管理人員在工程的質(zhì)量和進(jìn)度方面還是有關(guān)注的，但是并沒有重視工程的造價和成本方面。要控制好園林工程的成本，首先我們要做的就是做好工程所需成本的預(yù)算，將目標(biāo)確定下來。在園林工程的設(shè)計階段就必須開始進(jìn)行成本的預(yù)測工作，仔細(xì)查找工程設(shè)計的資料如：設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計任務(wù)和施工圖。當(dāng)工程的設(shè)計方式與承辦單位的要求有出入時，管理人員需要馬上進(jìn)行仔細(xì)的驗證，并與相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保方案可以有效的使用。不能出現(xiàn)因為設(shè)計方面的問題而出現(xiàn)返工的情況。在設(shè)計圖紙期間，要組織設(shè)計人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)沒有結(jié)合實際情況而進(jìn)行設(shè)計的無用設(shè)計作品，真正的工程設(shè)計作品，是能夠?qū)D紙設(shè)計與實際情況完美相結(jié)合的。

管理人員在進(jìn)行園林工程的成本預(yù)測后，就要將實際的施工環(huán)境和施工操作方法結(jié)合起來，進(jìn)而完成施工期間的成本控制。動態(tài)性的成本控制包括施工人員的工資、施工機械設(shè)備的購買和維修費用、工程所需要的原材料的基本費用等等。人工所需費用和施工的機械設(shè)備費用對園林工程成本的控制都沒有太大的影響，出現(xiàn)波動比較大的是工程材料的費用。由于改變工程材料成本的因素很多，比如：市場的價格變化、施工的地理位置條件、施工的技術(shù)水平的高低，所以管理人員基本上就會從工程材料方面來控制成本。在實際施工之前，要認(rèn)真的閱讀設(shè)計資料，親自到現(xiàn)場勘察實際情況，結(jié)合實際情況制定出詳細(xì)的采購計劃。將所有需要的原材料進(jìn)行統(tǒng)一的購置，商家的優(yōu)惠活動還可以減少成本；在施工期間，我們要使用先進(jìn)的技術(shù)和施工方法最大限度的減少浪費，派一些經(jīng)驗豐富的的技術(shù)人員在關(guān)鍵位置進(jìn)行監(jiān)管，從而降低因施工不合理而返工的幾率。

3.6園林工程竣工后園林產(chǎn)品的質(zhì)量控制

園林工程和其他的工程有所不同，工程竣工以后還需要對園林產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量的控制和監(jiān)管，在合同的有效期限內(nèi)，加強對園林工程后期的養(yǎng)護(hù)和管理，比如，綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定苗木2個生長季節(jié)，那么我們的管理人員在這兩個季節(jié)之內(nèi)就要保證苗木可以基本成活，并得到良好的生長。

4　結(jié)束語

園林的施工質(zhì)量是整個工程中最重要的一點，直接關(guān)系到城市的精神面貌，所以控制和管理園林的施工質(zhì)量是非常重要和關(guān)鍵的。因而，要實現(xiàn)優(yōu)秀工程質(zhì)量的目標(biāo)，就必須要各部門工作人員的通力配合，全盤控制整個施工過程中可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，使用科學(xué)的管理措施和先進(jìn)的施工技術(shù)，保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，才能實現(xiàn)整體工程質(zhì)量管理水平的提升。

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TU986.31

A

1673-0038（2015）36-0180-02

2015-8-17

陳斯斯（1981-），男，城市規(guī)劃工程師，園林工程師，本科，主要從事景觀設(shè)計、景觀工程等工作。