□ 李　勇　房　偉　王新平　于繼寶　國(guó)網(wǎng)山東平度市供電公司

縮短新建變電站電氣設(shè)備施工周期的實(shí)踐

□ 李勇房偉王新平于繼寶國(guó)網(wǎng)山東平度市供電公司

文章介紹了新建變電站基建項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，電氣設(shè)備施工周期主要分架構(gòu)支架搭建階段、電氣設(shè)備安裝階段、電氣設(shè)備連接階段、電氣設(shè)備調(diào)試階段。根據(jù)實(shí)際情況，我們針對(duì)施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理，其中有些階段周期可以進(jìn)行有效壓縮。

變電站；電氣設(shè)備；影響因素；縮短周期

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，用電負(fù)荷急劇增長(zhǎng)，為改善日益緊張的供用電環(huán)境，提高電能質(zhì)量，強(qiáng)化公司電網(wǎng)架構(gòu)，基建項(xiàng)目逐年增加，建設(shè)任務(wù)日益繁重，工期進(jìn)度時(shí)間緊湊，在確保施工安全質(zhì)量的前提下，如何優(yōu)化工程安排，盡量縮短建設(shè)周期，成為我們亟待解決的問(wèn)題。變電站電氣設(shè)備施工是整個(gè)基建項(xiàng)目的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)變電站電氣設(shè)備施工過(guò)程管理，將有效縮短整個(gè)基建項(xiàng)目的建設(shè)周期。

一、影響電氣設(shè)備施工周期較長(zhǎng)的因素與原因

從人員因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素四個(gè)方面進(jìn)行深入分析，找出影響電氣設(shè)備施工周期較長(zhǎng)的的所有因素并進(jìn)行驗(yàn)證。分析認(rèn)為影響電氣設(shè)備施工周期較長(zhǎng)的因素有：（1）人員因素.一是電焊、登高作業(yè)人員少。施工隊(duì)伍電焊作業(yè)人員不足，登高作業(yè)人員較少，應(yīng)補(bǔ)充特殊工種作業(yè)人員。二是設(shè)備試驗(yàn)人員力量不足。設(shè)備高壓試驗(yàn)人員少，應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，提高試驗(yàn)人員技能水平。三是業(yè)務(wù)不熟練，工作效率低?，F(xiàn)場(chǎng)確實(shí)存在新機(jī)具操作不熟練，工作效率低的情況，施工人員的業(yè)務(wù)水平有待提高，是主要因素。四是不熟悉新設(shè)備的特點(diǎn)、功能。目前基建工程均采用典設(shè)和定型產(chǎn)品，施工人員工作經(jīng)驗(yàn)逐步豐富。（2）設(shè)備因素.一是施工機(jī)具老化、配置不足。施工機(jī)具使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，且功能不能滿足當(dāng)前的施工需要，急需更換。二是設(shè)備供貨不及時(shí)。與設(shè)備廠家協(xié)調(diào)力度不夠，廠家設(shè)備出廠時(shí)間節(jié)點(diǎn)不明確，出貨、物流影響到貨時(shí)間，多次出現(xiàn)人等貨的情況，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，是主要因素。（3）環(huán)境因素.一是土建場(chǎng)地不平整。土建場(chǎng)地平整不及時(shí)，影響施工人員、車輛進(jìn)場(chǎng)。二是構(gòu)架安裝重復(fù)調(diào)整。桿塔基礎(chǔ)不平，導(dǎo)致構(gòu)架安裝時(shí)重復(fù)調(diào)整。三是金具、材料準(zhǔn)備不充分。施工現(xiàn)場(chǎng)未定置，金具、材料存放混亂，且經(jīng)常準(zhǔn)備不充分，影響施工進(jìn)度.（4）管理因素.一是施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)。設(shè)計(jì)單位不能及時(shí)提供施工圖，影響施工，需加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，盡快出施工圖。二是工作安排沖突，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。施工計(jì)劃不合理，現(xiàn)場(chǎng)工作安排沖突，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響工作效率，是主要因素。三是材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、搬運(yùn)防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)保管把關(guān)不嚴(yán)。因電氣設(shè)備本身質(zhì)量問(wèn)題、型號(hào)有誤、現(xiàn)場(chǎng)丟失等原因造成窩工，影響整個(gè)基建工程電氣設(shè)備施工周期，是主要因素。

通過(guò)對(duì)上述所有因素進(jìn)行分析、驗(yàn)證，可以確定造成變電站電氣設(shè)備施工周期較長(zhǎng)的主要原因是：（1）施工人員業(yè)務(wù)不熟練，工作效率低；（2）設(shè)備廠家供貨不及時(shí)，出現(xiàn)人等貨的情況，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)； （3）工作安排沖突，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響施工進(jìn)度。（4）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、搬運(yùn)防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)保管把關(guān)不嚴(yán)，影響施工周期。

二、針對(duì)電氣施工主要影響因素，制定實(shí)施對(duì)策

1、組織施工人員參加各種培訓(xùn)班和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí)，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平及對(duì)新機(jī)具、新設(shè)備的操作水平。

（1）組織施工人員現(xiàn)場(chǎng)相互交流學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作技能，參加變電工程新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用培訓(xùn)，同時(shí)通知設(shè)備廠家技術(shù)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（2）組織施工人員參加各種技能培訓(xùn)、安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)考試、實(shí)際操作相結(jié)合的方式，提高施工人員業(yè)務(wù)水平、動(dòng)手能力和新機(jī)具的使用效率。（3）組織施工人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩其他施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流提高施工人員的業(yè)務(wù)技能水平。

2、加強(qiáng)與電氣設(shè)備廠家的協(xié)調(diào)力度，明確設(shè)備廠家供貨時(shí)間，避免出現(xiàn)人等貨的情況。

（1）為了確保電氣設(shè)備供應(yīng)及時(shí)，避免出現(xiàn)人等貨的情況，組織專人定期聯(lián)系電氣設(shè)備廠家，全過(guò)程跟蹤電氣設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程，并派技術(shù)人員進(jìn)駐廠家進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造。（2）協(xié)調(diào)電氣設(shè)備廠家排出主要電氣設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如變壓器、高壓開(kāi)關(guān)柜等大型設(shè)備），根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)通知施工單位調(diào)整施工計(jì)劃。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃必須根據(jù)主要電氣設(shè)備（變壓器、高壓開(kāi)關(guān)柜）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行制定，避免出現(xiàn)人等貨的情況，并根據(jù)主要電氣設(shè)備安裝情況，時(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃表，確保計(jì)劃執(zhí)行率。

3、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，適時(shí)調(diào)整工作，避免發(fā)生工作沖突，確保施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排施工任務(wù)。

（1）定期召開(kāi)基建周例會(huì)、月度例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，避免因施工過(guò)程中出現(xiàn)意外問(wèn)題，影響整個(gè)基建工程施工進(jìn)度。（2）定期組織各參建單位召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，分別匯當(dāng)前施工進(jìn)度、下一步工作計(jì)劃、遇到的困難及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，報(bào)根據(jù)各專業(yè)工作的實(shí)際施工進(jìn)度，時(shí)時(shí)調(diào)整各專業(yè)工作計(jì)劃表，避免施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，影響施工進(jìn)度。（3）每天各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人上報(bào)實(shí)際施工進(jìn)度及下一步施工計(jì)劃，項(xiàng)目管理單位根據(jù)各專業(yè)施工隊(duì)施工進(jìn)度情況，及時(shí)通知并調(diào)整工程整體計(jì)劃。

4、電氣設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收。

（1）電氣設(shè)備運(yùn)抵到施工現(xiàn)場(chǎng)，組織相關(guān)專業(yè)人員共同進(jìn)行電氣設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，確保電氣設(shè)備保質(zhì)保量。（2）驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員要按照訂貨合同上注明的型號(hào)、數(shù)量等仔細(xì)核對(duì)，并記錄是否有不符合要去的物件，驗(yàn)收完畢要保管好這些物品。（3）驗(yàn)收前，要將相關(guān)的資料準(zhǔn)備充分，充分的準(zhǔn)備可以便于及時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況作出安排，并且管理人員也可以做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止出現(xiàn)安裝與圖紙出現(xiàn)差異的情況發(fā)生。

三、總結(jié)分析

通過(guò)對(duì)影響電氣設(shè)備施工周期較長(zhǎng)的主要因素進(jìn)行分析，并實(shí)施相應(yīng)的措施，切實(shí)提高了基建項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力和水平，有效提高了基建項(xiàng)目管理水平，使基建項(xiàng)目建設(shè)周期更加合理；同時(shí)提高了施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高了工程施工質(zhì)量，隨著新建變電站電氣設(shè)備施工周期的縮短，使整個(gè)基建項(xiàng)目能更快的上馬并投入使用，切實(shí)解決了當(dāng)?shù)鼐用衿髽I(yè)的用電需求，為招商引資提供了電力保障，帶來(lái)了良好的社會(huì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)積極采取上述措施，切實(shí)縮短了新建變電站基建工程電氣設(shè)備施工周期，但仍有一些遺留問(wèn)題沒(méi)有徹底解決，如設(shè)備整體裝備水平不高、技術(shù)管理不到位等，只有在施工過(guò)程中不斷總結(jié)并積極采取相應(yīng)措施，才能逐步提高我們基建工程的建設(shè)管理水平。

［1］徐國(guó)峰.變電站電氣設(shè)備安裝過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案［J］，黑龍江科技信息，2013（06） 103

［2］黃濤.變電站電氣設(shè)備安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題以及預(yù)防措施［J］，科技視界，2014（21） 128-129

［3］莊杰.變電站電氣施工管理中細(xì)節(jié)問(wèn)題探討［J］，科技資訊，2013（21） 66-67

李勇（1982.10-）：男、漢族，籍貫：山東章丘，學(xué)士學(xué)位，工程師，工作方向：電網(wǎng)繼電保護(hù)技術(shù)與管理.