□ 章　華　江蘇神畫園林景觀工程有限公司

園林綠化工程項目實施階段過程控制

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園林綠化工程的施工進度、工程造價以及工程的整體質(zhì)量都對整個工程的經(jīng)濟效益具有重要影響，工程項目的實施階段是整個項目的關(guān)鍵，因此，必須對其進行工程項目管理。本文從工程項目控制的重要意義入手，對我國園林綠化項目存在的問題和工程項目控制的優(yōu)勢進行了介紹，重點從工程實施階段的造價、工程進度、工程質(zhì)量以及工程實施的組織協(xié)調(diào)進行探討，旨在為我國的園林綠化工程項目的有效開展提供理論幫助。

園林綠化工程；項目實施階段；過程控制

近年來，隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對生活環(huán)境的整潔和健康度也越來越關(guān)注。在環(huán)境污染日益嚴重的情況下，人們逐漸意識到，要想保證生存家園的長久發(fā)展，犧牲環(huán)境換取經(jīng)濟發(fā)展的方式是不正確的，要想盡快降低環(huán)境污染，改善我們的生活環(huán)境，為環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展提供有利條件，就必須開展園林綠化工程。經(jīng)過長時間的發(fā)展，我國的園林項目工程市場的競爭非常激烈，相關(guān)的承包企業(yè)要想取得園林項目的建設機會，實現(xiàn)工程的最大經(jīng)濟效益，就必須對工程的實施階段進行控制，加強對實施階段的組織協(xié)調(diào)，對進度、造價以及質(zhì)量進行嚴格的控制。

一、對園林綠化工程項目實施進行階段過程控制的重要意義

在長期的發(fā)展和實踐中，發(fā)現(xiàn)我國園林綠化工程控制中存在如下問題：企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標不夠合理，總體實力發(fā)展不均勻；企業(yè)對于工程各個部門的組織協(xié)調(diào)不到位，對工程實施階段的控制力度較低；從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低，工程質(zhì)量得不到保證。

針對這些問題，工程項目管理具有以下優(yōu)勢：全面性較強，對于工程實施的每一個階段都有獨特的控制方法；管理強度較大，嚴格按照相關(guān)的標準進行管理和控制；管理的手段較為先進，能夠及時總結(jié)管理中的經(jīng)驗和教訓，并應用于下一個階段當中，運用多種先進的儀器進行控制和管理，現(xiàn)代化的特點較為明顯，此外，針對相關(guān)的控制措施，還會參考專家的意見，能夠增強控制的科學合理性，因此，對園林綠化工程的實施階段進行控制具有至關(guān)重要的作用［1］。

二、對園林綠化項目實施階段過程控制的具體策略

（一）控制園林綠化工程項目的造價

工程造價與工程的經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)聯(lián)，合理控制工程造價能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。對園林綠化項目進行造價控制，主要是針對工程實施階段的成本進行控制，這就要求企業(yè)建立完善的控制體制和科學的管理機制，全方位的對工程各階段的花費進行控制，提高資源配置的水平，保證工程的成本穩(wěn)定在工程預算之內(nèi)，才能夠為工程的有效實施提供保障。

首先，對工程實施階段的造價風險進行檢測和控制，對可能導致工程造價增多的因素進行分析，并及時采取有效的措施來預防，此過程可以聘請專家進行指導，引進合適的檢測設備。其次，對工程方案的調(diào)整進行嚴格的控制，審查方案更改的原因，根據(jù)工程實施階段的實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整，將增加的工程成本降到最低，以保證總的造價維持在預算之內(nèi)。其次，對工程建設相關(guān)的市場，例如，原材料市場進行及時的關(guān)注，掌握市場的變化信息，將工程的進度和施工標準與工程市場變化聯(lián)系起來，及時對工程的實施階段的原材料買進等階段進行適當調(diào)整，控制工程造價［2］。

（二）控制原理綠化工程項目的進度

園林綠化工程項目的進度與工程的實際效益、工程的業(yè)主的使用等都具重要影響，也是工程項目實施階段中備受關(guān)注的問題。作為工程項目管理的重要內(nèi)容，綠化項目的進度控制需要涉及到個工程項目的大部分階段。我國目前進行的園林綠化工程包含了小區(qū)環(huán)境的綠化、公共道路的綠化等等，這些都需要進行進度控制，并且控制的內(nèi)容要對工程的招標、中標、施工、驗收等各個階段進行控制。

首先，對施工的準備階段進行進度控制，需要及時為工程的業(yè)主提供相關(guān)的施工信息，與業(yè)主就施工的計劃和方案進行及時討論和交流。其次，對施工方案和計劃的環(huán)節(jié)進行控制，及時對現(xiàn)場的情況進行考察，對方案進行多次模擬和優(yōu)化沒保證在最短的時間之內(nèi)制定出最優(yōu)計劃。最后，對工程施工環(huán)節(jié)的進度進行控制，要求對施工現(xiàn)場的施工進行嚴格的監(jiān)督和管理，在保證質(zhì)量的同時盡量縮短施工進度，嚴格按照施工的方案和相關(guān)規(guī)范進行施工［3］。

（三）控制園林綠化工程項目的質(zhì)量

一般情況下，園林綠化工程的規(guī)模大、工期較長、涉及到的環(huán)節(jié)眾多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導致園林綠化工程項目的質(zhì)量遭到破壞，作為工程建設的核心，只有高質(zhì)量的工程才能達到業(yè)主的標準，因此，對工程項目的實施階段進行質(zhì)量控制具有至關(guān)重要的作用。要想對工程的整體質(zhì)量進行有效的控制，這就要求企業(yè)做到以下幾點：

首先，本著用戶至上的原則進行設計，在工程的設計階段，需要征求業(yè)主的意見，保證設計方案和計劃能夠滿足業(yè)主的標準，避免之后的施工中出現(xiàn)業(yè)主不滿意的情況。其次，對施工過程進行嚴格的質(zhì)量控制，建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理機制，發(fā)揮監(jiān)理部門的重要作用，保證工程施工的工藝和步驟都符合工程的相關(guān)標準，對施工工人和施工現(xiàn)場的材料建立嚴格的準入機制，保證施工技術(shù)和人員的專業(yè)素質(zhì)和原材料的質(zhì)量能夠滿足施工的要求。

（四）控制園林綠化工程項目實施階段的組織合協(xié)調(diào)

工程實施階段的組織合協(xié)調(diào)是工程有效實施的保證。經(jīng)過一段時期的發(fā)展，我國的園林綠化工程項目的組織協(xié)調(diào)水平也得到了一定的提高，但是與國際水平相比，還相差甚遠，在園林綠化工程的承包企業(yè)中，尤其是國企，對于工程項目實施階段的組織和協(xié)調(diào)的重視程度不夠，工作效率也有待提高，因此，要想提高工程的整體效益，必須進行合理的組織合協(xié)調(diào)。

首先，加強各個部門之間的交流和溝通，園林綠化工程的實施需要多個部門的合作完成，這就需要企業(yè)加強方案的設計部門、工程的施工部門以及工程管理和監(jiān)督部門之間的聯(lián)系，明確各個部門之間的權(quán)責，共同對工程的實施進行管理。其次，加強對各個部門的監(jiān)督，提高各個部門對于工程管理的重視程度，及時發(fā)現(xiàn)功臣實施階段的不完善的地方，保證工程的整體效益。

總而言之，我國的園林綠化工程的規(guī)模和數(shù)量都會隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步不斷增加，對工程項目的實施階段進行控制是園林綠化工程發(fā)揮最大經(jīng)濟效益的重要途徑，施工企業(yè)必須從質(zhì)量、進度、造價以及協(xié)調(diào)和組織等方面進行控制，做好工程設計、施工以及驗收等工作。

［1］劉薇.園林綠化工程項目實施階段過程控制研究［D］.天津大學，2012.

［2］張俊，曹慧.園林綠化工程實施過程控制［J］.科技致富向?qū)В?015，（4）：83-84，202.

［3］趙健.淺談園林綠化工程造價控制與管理［J］.城市建設理論研究，2014，（15）.