涂善忠

廣州普邦園林股份有限公司董事長

推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí) 創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值

涂善忠

廣州普邦園林股份有限公司董事長

《風(fēng)景園林》：2005年，距離普邦園林成功上市還有7年，那時(shí)候您考慮過讓公司上市嗎？為什么？

涂善忠：2005年還是公司發(fā)展的初期階段，那個(gè)時(shí)候更多的是側(cè)重市場(chǎng)營銷以及項(xiàng)目質(zhì)量管控，為未來奠定一個(gè)夯實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

《風(fēng)景園林》：是什么促使您將普邦園林轉(zhuǎn)變?yōu)橐患疑鲜泄荆?/p>

涂善忠：園林行業(yè)的企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，自身就需要有一個(gè)更好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。成為上市公司更加有利于企業(yè)樹立品牌，提高企業(yè)形象，更有效地開拓市場(chǎng)，降低融資與交易成本。

《風(fēng)景園林》：回望來路，這一決定給普邦園林發(fā)生了怎樣的變化？

涂善忠：上市這件事給普邦園林帶來最重要的變化，是視野和心態(tài)。

公司發(fā)展至今需要的已不單單是每年的業(yè)績?cè)鲩L，或某一階段的奮斗任務(wù)，而是更長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及資本市場(chǎng)對(duì)上市公司的訴求與期望，如何跳出狹隘的、被動(dòng)的發(fā)展迷局，看清自身的基因和節(jié)奏，用前瞻性的目光去找到一條適合普邦的道路，將成為公司前行過程中最艱巨的任務(wù)。

《風(fēng)景園林》：從行業(yè)角度出發(fā)，您如何看待園林與資本的結(jié)合？

涂善忠：園林行業(yè)由于其自身有一定的局限性，首先，它不屬于大行業(yè)，只是處在大行業(yè)之下的細(xì)分行業(yè)，在商業(yè)合作中出于相對(duì)劣勢(shì)的地位；其次，由于準(zhǔn)入門檻不高而導(dǎo)致了市場(chǎng)分散的結(jié)果，技術(shù)壁壘不高的行業(yè)狀況使行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈；最后，園林施工和設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，已處在一個(gè)整體項(xiàng)目開發(fā)的最末端部分，能爭(zhēng)取的主動(dòng)性不強(qiáng)。在此局限性之下，能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中提供差異化優(yōu)勢(shì)服務(wù)的公司，將脫穎而出并逐漸集中市場(chǎng)資源。

因此，園林企業(yè)如果能靈活運(yùn)用資本平臺(tái)和積極探索業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，利用資金優(yōu)勢(shì)為客戶提供更有吸引力的合作條件，使自己的業(yè)務(wù)模式從傳統(tǒng)的單純的施工方的角色中脫離出來，將使自己在未來的行業(yè)發(fā)展中更具優(yōu)勢(shì)。

《風(fēng)景園林》：正如“蝴蝶效應(yīng)”所揭示的，隨著多家公司上市，園林行業(yè)的格局正在發(fā)生變化，您置身其中，有怎樣的感受？

涂善忠：目前通過借殼上市、重大重組、申報(bào)上市、新三板上市等形式進(jìn)入資本市場(chǎng)的園林企業(yè)已達(dá)數(shù)十家，一方面可見行業(yè)整體對(duì)資金的需求日漸增大，另一方面可見市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

與此同時(shí)，意識(shí)到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)局限性而開始轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)也越來越多，上市的園林企業(yè)都進(jìn)行了不同程度和方向的業(yè)務(wù)延伸和轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括普邦園林上市后致力于向項(xiàng)目前端延伸業(yè)務(wù)鏈及探索各種項(xiàng)目模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并于今年正式進(jìn)軍環(huán)保市場(chǎng)。

今天看到的現(xiàn)象是由三四年前的戰(zhàn)略布局所決定的。目前來看，行業(yè)內(nèi)的公司都在順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，相信在不久的將來，大家能看到整個(gè)園林行業(yè)的新氣象。

《風(fēng)景園林》：有人評(píng)價(jià)認(rèn)為在當(dāng)下大環(huán)境下，一方面是生態(tài)文明建設(shè)加強(qiáng)，一方面是地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮了，對(duì)行業(yè)而言既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化感應(yīng)最為敏銳，您認(rèn)為園林企業(yè)應(yīng)怎樣作為？

涂善忠：首先，我們認(rèn)為房地產(chǎn)市場(chǎng)并不是萎縮，而是發(fā)展到了一個(gè)平穩(wěn)的階段，經(jīng)過了幾年下來的政策調(diào)控，其實(shí)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)是經(jīng)過了優(yōu)勝劣汰的過程，使得市場(chǎng)更加集中、規(guī)范，經(jīng)過洗練的龍頭企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行和控制方面更出色。這對(duì)于以龍頭房地產(chǎn)商為主要客戶的普邦園林來說也并非壞事，事實(shí)上公司的訂單也在平穩(wěn)增長。

然后是關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)方面，為適應(yīng)城鎮(zhèn)化發(fā)展的需求，綠色、環(huán)保、健康，必然是生態(tài)文明建設(shè)的關(guān)鍵所在，可見園林企業(yè)在這當(dāng)中將擔(dān)當(dāng)更加重要的社會(huì)責(zé)任。公司認(rèn)為，在肩負(fù)構(gòu)建宜居環(huán)境責(zé)任的同時(shí)，我們必須開始往營造平臺(tái)的方向發(fā)展，讓更多員工成為合伙人，讓更多擁有創(chuàng)新技術(shù)的團(tuán)隊(duì)成為我們的合作伙伴，讓更多貼近民生的理念融進(jìn)我們的產(chǎn)品和發(fā)展中，最終實(shí)現(xiàn)為員工、為合作方，甚至為更多老百姓創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的發(fā)展目標(biāo)。

《風(fēng)景園林》：今年是《風(fēng)景園林》學(xué)刊公開發(fā)行10周年，您如何看待她對(duì)風(fēng)景園林行業(yè)的作用？您期待《風(fēng)景園林》學(xué)刊有怎樣的新作為？

涂善忠：《風(fēng)景園林》創(chuàng)辦至今，一直是風(fēng)景園林行業(yè)內(nèi)的一本專業(yè)素養(yǎng)很高的學(xué)刊，在很多專業(yè)問題的分析上都讓我們受到啟發(fā)。希望《風(fēng)景園林》更多地反映國內(nèi)外風(fēng)景園林學(xué)科的最新應(yīng)用性技術(shù)研究成果。