陳建（和昌（福建）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　福建泉州　362000）

提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討

陳建
（和昌（福建）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司福建泉州362000）

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式及施工質(zhì)量控制與當前社會經(jīng)濟發(fā)展的要求越來越不相適應，更難以滿足我國建筑行業(yè)日益發(fā)展的要求，這就對房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制提出了更高的要求。從目前我國房屋建筑工程的發(fā)展情況來看，在房屋建筑工程實際施工的過程中，采取切實有效的措施來使施工質(zhì)量得以不斷地提高十分必要。本文主要對房屋建筑工程施工中存在的問題進行了分析，并對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施進行了探討。

房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

1　引言

在房屋建筑工程中，工程管理以及施工質(zhì)量控制是十分重要的工作，是建筑工程管理的核心內(nèi)容，直接影響著房屋建筑的質(zhì)量、使用壽命等方面，因此，為了使廣大人民生命財產(chǎn)安全得以保障，建筑行業(yè)需要對房屋建筑工程管理水平及施工質(zhì)量控制力度進行加強，才能促進我國國民經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。在建筑行業(yè)中，由于工程管理的過程會涉及多方面的因素，因此房屋建筑工程管理是一項具有復雜性的系統(tǒng)工程，這就要求建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷汲取新技術(shù)、新工藝以及新理念等對工程管理進行優(yōu)化與創(chuàng)新，從而使工程管理以及施工質(zhì)量更好地滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求。

2　房屋建筑工程管理中存在的問題

2.1缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督管理機制

質(zhì)量監(jiān)督是建筑工程質(zhì)量管理和施工質(zhì)量中核心的環(huán)節(jié)。對于施工質(zhì)量的控制是極其重要的，但是，由于質(zhì)量監(jiān)督體制缺乏有效的管理機制，在建筑工程項目中會經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責不分明的現(xiàn)象，從而導致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不強或者是處于無人監(jiān)管的現(xiàn)象，而有些建筑商為了能夠降低生產(chǎn)成本，對施工的質(zhì)量大打折扣，讓質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設，很大程度上影響建筑工程的質(zhì)量和管理水平。

2.2房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大

一般而言，房屋建筑工程的工期都會比較長，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括人為因素與自然因素。人為因素主要有：建筑工程的施工技術(shù)、施工所用原材料、施工機械設備以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)等等，導致房屋建筑工程管理存在著許多的問題；自然因素包括：施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境，包括土質(zhì)、水文、地形等，以及天氣原因，都會對房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量造成比較大的影響?？傮w而言，房屋建筑工程受到眾多內(nèi)在與外在因素的影響，致使其存在著很大的波動性，房屋建筑工程質(zhì)量管理難度也就相對較大。

2.3房屋建筑工程施工過程中存在的問題

新時期隨著科學技術(shù)的不斷進步與創(chuàng)新，有更多的新型施工技術(shù)、施工工藝、施工設備被廣泛運用到建筑工程領域，但是部分企業(yè)在使用這些新技術(shù)、新工藝以及新設備過程中存在很多問題，導致很多優(yōu)秀的新型施工技術(shù)難以被應用到實際工程項目中，大部分建筑工程項目在建設過程中依舊采用傳統(tǒng)的作業(yè)模式。建筑工程項目施工中建筑材料是影響建筑質(zhì)量的主要因素之一，但是部分建筑企業(yè)為了減少工程項目成本投入，在建筑材料選擇上以低價、劣質(zhì)建筑材料為主，這不僅會嚴重影響到建筑工程項目的整體建設質(zhì)量，同時也會使建筑在交付使用后存在嚴重的安全隱患?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)中主要的施工人員大部分是由農(nóng)民工隊伍組成，這便導致了施工人員在工程項目施工中嚴重缺乏相關的理論知識，而且大部分農(nóng)民工都沒有掌握新工藝、新技術(shù)以及新設備的使用經(jīng)驗，這會導致建筑工程項目的整體建設質(zhì)量、建設效率會受到很大影響。

3　提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

當前，我國很多的建筑工程項目管理還是存在著很多的問題，在工程管理方面，還要不斷優(yōu)化建筑工程施工中的配置，在另外一方面，建筑企業(yè)領導者要從自身的實際情況出發(fā)，結(jié)合建筑工程項目，對建筑工程的管理和質(zhì)量控制采用有效的措施。

3.1增強建筑工程的管理力度

建筑企業(yè)領導人員要通過定期的企業(yè)培訓，幫助管理人員和施工人員樹立良好的工程質(zhì)量意識，這樣才能保證建筑企業(yè)各項管理制度得以有效落實，要對管理人員進行定期的崗位培訓和考核，確保管理人員可以充分了解工程每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這對提高工程項目的施工效率與施工質(zhì)量有著重要的作用。建筑企業(yè)應要求管理人員嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工管理制度，并把工程質(zhì)量控制責任落實到每一個人身上，通過嚴格的現(xiàn)場施工管理可以更好的加強工程管理力度，這對提高建筑工程管理水平及施工質(zhì)量控制力度有著重要作用。

3.2健全質(zhì)量保證體系

在房屋建筑工程中，質(zhì)量保證體系起到積極的控制作用，是整個施工的重要環(huán)節(jié)，這種現(xiàn)象要求施工單位要以質(zhì)量保證體系為運行基礎，在整個施工中應用，例如任務下發(fā)、工程調(diào)研、前期準備、采購材料。施工人員應妥善控制施工生產(chǎn)和產(chǎn)品檢驗的過程，并做好客戶回訪和質(zhì)量保證的完善和優(yōu)化。施工人員還可以建立質(zhì)量管理制度規(guī)范，這種方法能夠有效對房屋建筑工程質(zhì)量進行控制，例如施工事故報告處理和施工質(zhì)量責任制，并在施工中將這些制度切實落實，確保其發(fā)揮真正的質(zhì)量監(jiān)督作用。另外，整個質(zhì)量控制工程應以人為中心，并明確人在施工中起到的作用，以及各項責任和權(quán)限，保證施工質(zhì)量責任制能夠順利落實。

3.3重視施工階段的相關工作

建筑企業(yè)要通過企業(yè)培訓來幫助施工人員掌握最新技術(shù)、工藝以及設備，不僅要求施工人員要在理論上徹底掌握新技術(shù)，更要求施工人員要通過工程實踐來積累相關經(jīng)驗，這樣才能將最新的技術(shù)、工藝以及設備廣泛運用到實際工程建設中。建筑企業(yè)要不斷加強建筑材料的采購、運輸、儲存、加工以及使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，在建筑材料過程中必須保證每一種材料都必須具備質(zhì)量合格證書。易碎、易潮、易污染以及易變形的建筑材料在儲存過程中要進行分區(qū)堆放，并要通過嚴格的建筑材料儲存制度來保證建筑材料的儲存安全。建筑企業(yè)要通過企業(yè)培訓來不斷提高施工人員的專業(yè)水平，并且要求每一個施工人員都必須持證上崗，針對新施工技術(shù)、新施工工藝以及新施工設備的投入使用，要對施工人員開展具體操作技術(shù)專項培訓工作，這樣才能有效提高工程項目整體施工質(zhì)量。

3.4不斷加強建筑工程各項工作的協(xié)調(diào)能力

由于在很多的建筑企業(yè)管理過程中出現(xiàn)很多的問題，這就需要我們要從全局出發(fā)，不斷對建筑工程進行積極探索和實踐。對此，在建筑工程項目的各個階段都需要對各項工作進行協(xié)同作業(yè)，明確施工人員的職責范圍和工作區(qū)域，努力協(xié)調(diào)好材料供應和人際關系以及工程程序和技術(shù)交流方面的工作，一方面，建筑工程的領導者要建立更為有效的協(xié)調(diào)機制，建立科學有效的項目進度管理機構(gòu)，在對工程項目進行分包時，不能過度肢解有關的工程項目，否則就會嚴重影響建筑工程施工的進度和質(zhì)量水準，給工程項目的協(xié)調(diào)工作帶來很大的麻煩，從另外一方面來看，要建立嚴密的協(xié)調(diào)監(jiān)控體系，并對工程的項目進行科學理性地分析和控制，盡量避免個人的獨斷專行給工程項目帶來的麻煩，強調(diào)建筑工程組織和程序的嚴謹性，從而減少個人對建筑工程項目的誤差。

4　結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)對我國國民經(jīng)濟的增長而言有著十分重要的作用，而良好的建筑工程管理與施工質(zhì)量控制能夠使建筑工程施工的效率以及其質(zhì)量得以保證。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，要認清房屋建筑工程施工中存在的問題，并積極地采取措施對工程管理與施工質(zhì)量控制水平進行不斷地強化與提高，從而使建筑行業(yè)更好地為我國的廣大民眾服務。

[1]張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制的有效措施[J].工程管理，2013（07）.

[2]朱淑央.淺析質(zhì)量管理在房屋建筑工程施工中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2012，03（8）：55～57.

[3]吳曉祥.房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制探討[J].經(jīng)營管理者，2014 （09）：112～113.

TU71

A

1673-0038（2015）06-0089-02

2015-1-22

陳建（1974-），男，工程師，本科，主要從事工程建設管理工作。