金禮（貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院　貴州貴陽(yáng)　550002）

建筑工程設(shè)計(jì)施工一體化的應(yīng)用與展望

金禮
（貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院貴州貴陽(yáng)550002）

建筑工程設(shè)計(jì)施工一體化是我國(guó)建筑企業(yè)工程承包模式改革后的結(jié)果，也是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展必然。本文對(duì)設(shè)計(jì)施工一體化進(jìn)行了介紹，對(duì)工程設(shè)計(jì)施工一體化的應(yīng)用進(jìn)行探討，并通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的總結(jié)和分析，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了探討。

建筑工程；設(shè)計(jì)施工；一體化；應(yīng)用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善，行業(yè)間利益越來(lái)越小，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，都給我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了極大的阻礙。因此，為了能夠克服阻礙，使企業(yè)能夠盡快適應(yīng)新時(shí)代下的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)紛紛開(kāi)始對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理以及工程施工管理和體制及模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。其中，工程承包模式的改革和創(chuàng)新就是比較重要的一點(diǎn)，本文在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了設(shè)計(jì)施工一體化的發(fā)包模式。

1　設(shè)計(jì)施工一體化

所謂的設(shè)計(jì)施工一體化，就是在工程發(fā)包時(shí)實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)和施工管理的一體化，使承包商在承包的過(guò)程中能夠合理、高效的將人力、物力等各種資源利用在工程的施工建設(shè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、施工的一條龍管理。這種模式，不僅能夠有效避免資源的浪費(fèi)，節(jié)省工程施工建設(shè)成本，還能夠合理地將工程設(shè)計(jì)和施工聯(lián)系在一起，避免了傳統(tǒng)分散承包方式中工程設(shè)計(jì)的可行性低等問(wèn)題的出現(xiàn)，提高工程施工的順利性，保證工程施工質(zhì)量。雖然，自從施行了設(shè)計(jì)施工一體化的發(fā)包模式以來(lái)，所取得的效果比較顯著，但這也不代表所有的工程項(xiàng)目都適合應(yīng)用設(shè)計(jì)施工一條龍的發(fā)包模式。通過(guò)這段時(shí)間我國(guó)建筑企業(yè)的自我研究和總結(jié)以及對(duì)國(guó)外應(yīng)用情況的參考借鑒，總結(jié)出該模式比較適合以下兩類項(xiàng)目：

1.1結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求比較高的改造項(xiàng)目

一些本身結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，在對(duì)其進(jìn)行改造的時(shí)候由于需要對(duì)改造施工進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，既要保證不破壞原有的建筑結(jié)構(gòu)，又要嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行改造，并適當(dāng)加強(qiáng)原有建筑本身的節(jié)能、消防、抗震等功能，這就對(duì)改造施工提出了比較高的技術(shù)要求。因此，為了能夠保證改造施工順利進(jìn)行，在設(shè)計(jì)和施工方面不會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，就需要將工程的設(shè)計(jì)和施工緊密的聯(lián)合在一起，這個(gè)時(shí)候，采用設(shè)計(jì)施工一體化的發(fā)包模式，就是最佳的選擇途徑。

1.2功能性比較強(qiáng)的建筑工程

一些建筑物由于建成后應(yīng)用的特殊性，所以對(duì)建筑物本身的功能性要求比較強(qiáng)。比如，學(xué)生、醫(yī)院、廠房以及研發(fā)中心等建筑，這些建筑主要強(qiáng)調(diào)的就是建筑物本身的功能性，在設(shè)計(jì)施工的時(shí)候，首選要考慮的也是對(duì)建筑物功能的設(shè)計(jì)，其次，才是對(duì)建筑物外形以及節(jié)能等其他方面的設(shè)計(jì)。這種情況下，采用設(shè)計(jì)施工一體化的發(fā)包模式就比較合適，可以通過(guò)將設(shè)計(jì)和施工聯(lián)系在一起避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)可行性低、施工流程不合理等問(wèn)題，提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證建筑物的功能性[1]。以學(xué)校建筑的設(shè)計(jì)施工為例，其對(duì)建筑物的層高、抗震能力、空間大小、線路鋪設(shè)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)等功能之間的協(xié)調(diào)性、逃生通道設(shè)計(jì)以及供暖等都有著特殊的要求。而這些要求的實(shí)現(xiàn)，都需要設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候親自到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，對(duì)建筑工程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，除此之外，在對(duì)工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員也需要到現(xiàn)場(chǎng)親自進(jìn)行施工指導(dǎo)，以保證工程施工能夠按照工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，也能夠根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行合理解決，全面保證建筑物的功能性能夠得到實(shí)現(xiàn)。

2　建筑工程設(shè)計(jì)施工一體化的應(yīng)用

2.1改變了傳統(tǒng)工程承包模式存在的弊端

在對(duì)建筑工程進(jìn)行發(fā)包的時(shí)候，總承包商都會(huì)對(duì)工程的施工周期以及工程設(shè)計(jì)、建設(shè)成本進(jìn)行要求，而這些，在傳統(tǒng)的分散發(fā)包的方式中，都是管理上存在的難點(diǎn)，不僅影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著工程的施工質(zhì)量。應(yīng)用設(shè)計(jì)施工一體化的管理模式，就能夠很好的解決該問(wèn)題。①應(yīng)用設(shè)計(jì)施工一體化可以將工程設(shè)計(jì)和施工緊密地聯(lián)系在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中人力、物力等資源的有效利用，縮減工程設(shè)計(jì)和施工成本，并保證工程施工順利進(jìn)行，縮短工程施工周期；②應(yīng)用該模式還能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任制管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免了工程設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中責(zé)任落實(shí)不到位、分工不明以及出現(xiàn)問(wèn)題相互推脫得不到有效解決等情況的發(fā)生，以此提高工程設(shè)計(jì)和施工管理工作效率，提升設(shè)計(jì)和施工水平；④應(yīng)用該模式還能夠保證工程設(shè)計(jì)和施工的順利進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題，使建筑工程的功能性和使用性能能夠滿足規(guī)范要求。

2.2能夠更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)

在傳統(tǒng)的分散承包的管理模式中，建筑工程的設(shè)計(jì)和施工是分開(kāi)進(jìn)行的，這種模式，由于在工程管理設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)人員不能做好與施工人員的溝通，避免不了出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)的可行性比較低，使工程施工不能順利進(jìn)行。這不僅會(huì)影響工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致工程建設(shè)目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還會(huì)大大增加工程的設(shè)計(jì)和施工成本，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。而應(yīng)用設(shè)計(jì)施工一體化，就能夠有效解決該問(wèn)題，更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程的建設(shè)目標(biāo)。應(yīng)用該模式能夠緊密的將工程設(shè)計(jì)和施工聯(lián)系在一起，這樣，在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)就可以到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，并做好與施工人員之間的溝通，同時(shí)，在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員也可以親自到現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)施工，保證工程施工的順利性，如果出現(xiàn)問(wèn)題也能夠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理解決，進(jìn)而保證工程設(shè)計(jì)的合理性以及施工質(zhì)量，使工程的建設(shè)目標(biāo)能夠得到更好的實(shí)現(xiàn)。

2.3提高建筑工程管理效率

在傳統(tǒng)的分散承包的管理模式中，由于工程設(shè)計(jì)和施工是分開(kāi)的，所以對(duì)其管理也是分開(kāi)的，這種管理模式，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工以及其他建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)會(huì)在一定程度上影響建筑工程的管理工作效率，進(jìn)而降低工程的施工速度和施工質(zhì)量，并導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加。而應(yīng)用設(shè)計(jì)施工一體化模式進(jìn)行管理，則可以有效的將工程設(shè)計(jì)、施工以及其他建設(shè)環(huán)境緊密的聯(lián)系在一起，使工程建設(shè)管理工作貫穿整個(gè)工程的始末，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，這種管理模式，不僅能夠提高工程管理效率，還能夠促使工程施工順利進(jìn)行，人力、物力等各種資源得到有效應(yīng)用，高速、高效完成工程，降低成本、縮短工期，全面提升經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3　對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)施工一體化的展望

隨著我國(guó)加入WTO世界貿(mào)易組織以來(lái)，也給我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了更大的環(huán)境市場(chǎng)和機(jī)遇，只要建筑企業(yè)能夠經(jīng)受住當(dāng)前時(shí)代發(fā)展和建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變遷的考驗(yàn)，不被經(jīng)濟(jì)改革浪潮所淘汰，就能夠迎來(lái)新生，獲得更好、更快的發(fā)展。而當(dāng)前，對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面臨的最主要的問(wèn)題就是傳統(tǒng)的管理體制和模式比較落后，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性，無(wú)論工程的設(shè)計(jì)理念、施工技術(shù)、施工設(shè)備、工程設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、施工的管理模式以及管理人員的素質(zhì)、能力等與國(guó)際先進(jìn)水平相比，都有著比較大的差距，無(wú)法滿足新時(shí)代下建筑企業(yè)的發(fā)展需求，也沒(méi)有足夠的資格去跟國(guó)外，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。因此，為了能夠全面提升我國(guó)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)企業(yè)必須在自我研究總結(jié)和摸索的基礎(chǔ)上，充分借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理理念，不斷提高和完善我國(guó)建筑企業(yè)自身的管理水平。建筑工程設(shè)計(jì)施工一體化模式，就是其中比較具有代表性的一種[4]。

2003年2月13日，我國(guó)建設(shè)部出臺(tái)的建市[2003]30號(hào)文件《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》就是在國(guó)際建筑工程市場(chǎng)設(shè)計(jì)施工一體化的承包模式的趨勢(shì)背景下制定的，主要作用是為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)國(guó)有大型建筑企業(yè)能夠成功走出去，明確建筑工程設(shè)計(jì)施工一體化模式的重要性并將其應(yīng)用在自身的建筑工程管理工作中，不斷提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)人力、物力資源等的優(yōu)化，更有利于其在國(guó)家建筑工程市場(chǎng)上的角逐。當(dāng)前，一些建筑行業(yè)的資深人士認(rèn)為，從現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)外的建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，對(duì)尋求外來(lái)資源幫助，實(shí)現(xiàn)多方合作共同完成項(xiàng)目極為重視，并且已經(jīng)成為一種定型的發(fā)展趨勢(shì)。因此，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該大膽擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛，充分借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理理念和模式，不斷更新和完善自身的管理模式，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際的親密接軌，為走出國(guó)門，逐鹿全球做好準(zhǔn)備。

4　結(jié)束語(yǔ)

建筑工程設(shè)計(jì)施工一體化的應(yīng)用不僅是我國(guó)借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)提高和完善自身管理體制和模式的產(chǎn)物，同時(shí)也是我國(guó)建筑行業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，我國(guó)建筑企業(yè)一定要對(duì)該模式的應(yīng)用引起足夠重視，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷發(fā)展、創(chuàng)新、提高，為建筑企業(yè)走出國(guó)門積蓄力量，使建筑企業(yè)在新時(shí)代的大市場(chǎng)環(huán)境之下獲得更好、更快發(fā)展。

[1]尹貽林.工程項(xiàng)目管理學(xué)[M].天津：天津科學(xué)技術(shù)出版社，2010.

[2]李世蓉.工程建設(shè)項(xiàng)目管理[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2012.

[3]錢進(jìn).建筑設(shè)計(jì)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略初探[J].建筑施工，2012（02）.

[4]徐灝.論入世后中國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略[J].建筑施工，2012（4）.

TU201

A

1673-0038（2015）06-0037-02

2014-8-19

金禮（1982-），男，漢族，貴州貴陽(yáng)人，工程師，本科，主要從事設(shè)計(jì)與施工一體化方面的工作。