針對需求增長放緩、國際競爭加劇、綜合成本不斷上漲等問題，新華社上海分社于2015年10月13日邀請上海紡織（集團(tuán)）有限公司總裁朱勇參加“聚焦一號課題，建設(shè)科創(chuàng)中心——對話上海國企領(lǐng)導(dǎo)”全媒體訪談，就近年來中國紡織業(yè)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型期，作為老牌國企的上海紡織集團(tuán)在轉(zhuǎn)型大潮中處變不驚，從上海時裝周到各類時尚地標(biāo)，從大飛機(jī)用紡織品到個性化服裝定制，堅持“科技＋時尚”戰(zhàn)略，讓上海紡織集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路越走越寬。

在訪談中朱勇總裁首先表示，長期以來中國紡織服裝業(yè)在全球分工中，處于加工制造環(huán)節(jié)，即“微笑曲線”的“下頜”部分。要提高競爭力和附加值，需要向研發(fā)和銷售兩端拓展。上海紡織集團(tuán)為此作了大量探索。比如，在科技方面，歐美等發(fā)達(dá)國家的紡織企業(yè)是新型纖維、紡織機(jī)械的主導(dǎo)者，牢牢把握著全球高檔紡織品市場。為打破國際技術(shù)壁壘和壟斷，上海紡織集團(tuán)花費數(shù)十年時間，開發(fā)出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)纖維。像年產(chǎn)1000 噸的耐高溫纖維芳砜綸，未來有望運用在國產(chǎn)大飛機(jī)C919 上。大飛機(jī)的坐椅外套等紡織品，既要求防火性，還要重量輕、壽命長，這對紡織品提出了高要求。

朱勇總裁指出，“中國制造2025”規(guī)劃的提出，對紡織業(yè)也是重大機(jī)遇。傳統(tǒng)的紡織行業(yè)都是大批量生產(chǎn)，不能滿足人們個性化的要求。若要專門定制，價格又會比較昂貴。而現(xiàn)代紡織借助互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，可將消費者的體型掃描后上傳，把個性化的要求聚合成較大的訂單。未來，定制服裝不一定意味著高成本、高價格，這是上海紡織努力的方向。對于紡織業(yè)來說，光有科技還不行，必須用時尚的方式表達(dá)出來。由上海紡織集團(tuán)操盤的上海時裝周，目前已躋身全球五大時裝周行列?！吧虾r裝周的50 多場發(fā)布會中，有60%是設(shè)計師品牌，越來越成為本土服裝設(shè)計的風(fēng)向標(biāo)?！贝送?，上海紡織集團(tuán)還把位于市中心的紡織老廠房，改造成了各具特色的時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，部分園區(qū)如M50、尚街LOFT，成為上海的“時尚新地標(biāo)”。目前，這一“時尚地產(chǎn)”模式已走出上海，開始向浙江等地區(qū)輸出?！翱萍迹珪r尚”的戰(zhàn)略讓上海紡織集團(tuán)從原來的傳統(tǒng)工業(yè)，逐步轉(zhuǎn)型成與國際大都市匹配的現(xiàn)代紡織服務(wù)業(yè)；集團(tuán)也順應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，今年以來持續(xù)加大海外布局，包括聯(lián)手新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)相關(guān)企業(yè)，在非洲的蘇丹建設(shè)新型紡織產(chǎn)業(yè)園，覆蓋從棉花種植到紡織織布的整個環(huán)節(jié)。同時，依托上海自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢，打造上海國際棉花交易中心，爭取我國在世界棉花市場的話語權(quán)。朱勇總裁還表示，如此大的轉(zhuǎn)型升級，少不了國資國企改革的支撐。今年4月，上海國資委將上海紡織集團(tuán)49%的股份劃轉(zhuǎn)至上海國盛集團(tuán)，使得國有股權(quán)流動性進(jìn)一步增強(qiáng)，并將以核心業(yè)務(wù)上巿或整體上巿為目標(biāo)，逐步提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化率。