李偉

（中鐵大橋局集團(tuán)第一工程有限公司）

如何加強(qiáng)施工單位機(jī)械設(shè)備管理

李偉

（中鐵大橋局集團(tuán)第一工程有限公司）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)中，從而加快工程建設(shè)的進(jìn)度，而應(yīng)用高科技機(jī)械具有很高的操作精度標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑工程的整體質(zhì)量更有保障。但是，在工程建設(shè)工程中，由于機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)不成熟等方面的原因，施工單位在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程只能夠仍然存在著很多的問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出一些加強(qiáng)施工單位機(jī)械設(shè)備管理的具有改進(jìn)措施。

施工單位；機(jī)械設(shè)備管理；改進(jìn)措施

工程機(jī)械設(shè)備是施工單位進(jìn)行建筑工程建設(shè)的重要工具，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效保證。從目前建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)看，施工單位一定要重視施工單位機(jī)械設(shè)備管理，有效的解決在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1　施工單位機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度還不夠完善

目前，很多建筑施工企業(yè)都忽視了管理與效益的管理，總是注重效益，而輕視管理。施工單位總是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作和施工進(jìn)度為工作的重心，而忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理。在一些規(guī)模比較大的施工單位可以看到這樣的管理模式：企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員幾十個(gè)人，施工管理人員也上百個(gè)，但是機(jī)械設(shè)備的管理人員卻只有幾個(gè)人，甚至還可能沒(méi)有比較專業(yè)的設(shè)備管理人員，設(shè)備管理部門與其他管理部門兼管。施工單位的機(jī)械設(shè)備管理比較復(fù)雜，原因是建筑施工單位的工作特點(diǎn)的特殊：生產(chǎn)管理分散、工期比較緊、施工任務(wù)重、野外作業(yè)較多、機(jī)械設(shè)備和施工人員的調(diào)動(dòng)比較頻繁等，有時(shí)候機(jī)械設(shè)備從購(gòu)進(jìn)到報(bào)廢都沒(méi)有建立比較完整的機(jī)械設(shè)備檔案。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，很大的程度上是因?yàn)槭┕挝坏墓芾砣藛T不夠重視，機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)不夠健全，管理制度也不完善，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理人員落實(shí)不到位，造成機(jī)械設(shè)備的盲目亂用。

1.2機(jī)械設(shè)備落后，盲目購(gòu)置設(shè)備

由于建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，建筑企業(yè)對(duì)施工單位的工程建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求也相對(duì)提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一部分也包括機(jī)械設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。我們都知道現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，而施工單位的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)比較落后，進(jìn)入老化的階段，基本上處于落后的水平，造成建筑施工單位在一些工程的投標(biāo)上受到限制，對(duì)施工單位的發(fā)展造成了一定的影響。因此，為了適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，施工單位應(yīng)該引進(jìn)一些較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。還有一些施工企業(yè)只是一味的追求機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率，不充分考慮所購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備會(huì)受到商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、操作使用、施工環(huán)境等很多方面的限制，投入使用之后會(huì)使后期的設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)增加，機(jī)械設(shè)備的平均利用率降低，從而給施工單位帶來(lái)很到的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

有些施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)比較重視，會(huì)采用“一人一機(jī)”的機(jī)械設(shè)備管理模式，這種模式雖然解決了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的無(wú)序管理問(wèn)題，但是也導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)與其他機(jī)械設(shè)備脫節(jié)，忽略了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性，沒(méi)有真正的將機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度落實(shí)到位。還有很多施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而沒(méi)有為企業(yè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，只是看中施工單位短期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，為了趕進(jìn)度，趕工期，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷工作，有時(shí)候甚至是違章操作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備提前嚴(yán)重磨損老化，施工單位需要花費(fèi)大量的財(cái)力物力進(jìn)行設(shè)備的維修，最后還是對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的利益損失。

1.4施工單位對(duì)管理人員的培訓(xùn)不夠

雖然很多的施工單位都結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)立了機(jī)械設(shè)備管理部門，但是對(duì)這些部門的管理人員并沒(méi)有進(jìn)行很好的教育，導(dǎo)致管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)不夠，技術(shù)管理的水平較低，在實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中，不能夠很好的執(zhí)行管理工作。

還有一些企業(yè)為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展，花費(fèi)大量的資金購(gòu)進(jìn)比較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但是卻在機(jī)械設(shè)備管理人才的培訓(xùn)方面不舍得投資，這樣的先進(jìn)設(shè)備與一批跟不上管理、綜合專業(yè)素質(zhì)比較低的人員相配，很難適應(yīng)高度科學(xué)機(jī)械自動(dòng)化的設(shè)備管理需要。

2　加強(qiáng)施工單位機(jī)械設(shè)備管理的改進(jìn)措施

2.1完善機(jī)械管理體制，健全施工單位規(guī)章制度

要加強(qiáng)施工單位機(jī)械設(shè)備管理，就需要施工單位建立并完善機(jī)械設(shè)備管理體制，實(shí)現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一規(guī)劃、專人負(fù)責(zé)的綜合性管理。明確專業(yè)管理與群眾管理各個(gè)職員的責(zé)任和權(quán)限，充分發(fā)揮施工單位中施工人員的工作積極性。

一定要嚴(yán)格執(zhí)行施工單位的定人、定機(jī)、定崗的規(guī)章制度，讓每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有專門的管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行保養(yǎng)、維修以及操作。將這“三定”制度在施工單位中嚴(yán)格執(zhí)行，就會(huì)使施工單位的機(jī)械設(shè)備利用率與使用壽命增加。此外，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械管理體制，就需要施工單位不能夠隨意變動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理人員的工作崗位，以免影響管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的了解程度，影響最后機(jī)械設(shè)備的管理。

2.2加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修

企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立“保養(yǎng)與維修并重”的機(jī)械設(shè)備管理理念，加大操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)執(zhí)行力，從行政方面來(lái)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行指導(dǎo)，提高設(shè)備操作人員與維修人員的維護(hù)意識(shí)，從而降低機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率。對(duì)機(jī)械設(shè)備一般進(jìn)行潤(rùn)滑、加固、調(diào)整等日常性保養(yǎng)，從而保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。施工單位一般都是通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)來(lái)保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行的，而在機(jī)械設(shè)備的機(jī)件中，由其零件的工作臺(tái)面的磨損造成的機(jī)械運(yùn)行不正常所占的比重比較大，因此，能夠有效的解決機(jī)械設(shè)備的零件磨損問(wèn)題是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行零件的更換時(shí)，要選擇有質(zhì)量的零件，合理選用潤(rùn)滑劑，從而減少機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率。

加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，還需要施工人員明確機(jī)械設(shè)備的維護(hù)的職責(zé)，要實(shí)行人機(jī)相配合的原則，設(shè)備的操作人一定要做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修人員一定要做好維修工作。

2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

由于現(xiàn)代科技發(fā)展的速度比較快，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代也比較快，附有的技術(shù)含量也比較重，施工單位就需要從根本上加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，使設(shè)備的管理人員有足夠的專業(yè)知識(shí)和全新的科學(xué)理念，才能夠?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理。在操作人員上崗之前，要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對(duì)操作人員設(shè)備維修保養(yǎng)方面的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)能力的考察。采取各種各樣的專業(yè)維修培訓(xùn)方式，培養(yǎng)出一批掌握現(xiàn)代高科技的設(shè)備測(cè)儀器，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的判斷故障，并且安全排除故障的維修人才，將這一批人才留在施工單位，更能有效的提高機(jī)械設(shè)備的利用率，還降低了聘請(qǐng)外來(lái)專業(yè)人員的培訓(xùn)的費(fèi)用。

3　結(jié)束語(yǔ)

總之，機(jī)械設(shè)備管理需要有高管理水平、高素質(zhì)的人員進(jìn)行管理。要加強(qiáng)施工單位的機(jī)械設(shè)備管理，需要施工單位結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一定的改革，以提高設(shè)備的利用率與完好率、施工的順利進(jìn)行為目標(biāo)，采取一定的設(shè)備管理措施。從根本出發(fā)，從企業(yè)的員工出發(fā)，進(jìn)行一系列的機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，就是為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)的過(guò)程。

[1]戰(zhàn)秀東.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的建議[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（10）.

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2015-3-6