李 健
(青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司, 山東 青島 266000)
淺談專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理方法
李 健
(青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司, 山東 青島 266000)
專業(yè)監(jiān)理工程師作為監(jiān)理項(xiàng)目部的重要組成部分和監(jiān)理工作的一線執(zhí)行者。如何利用現(xiàn)有手段不斷挖掘更多、更好的工作手段及方法,讓自身能夠提供更好的監(jiān)理服務(wù),值得我們每個監(jiān)理從業(yè)人員去共同研究。
專業(yè)監(jiān)理工程師;現(xiàn)場管理;網(wǎng)絡(luò);新手段;職業(yè)道德
在新常態(tài)的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀下,專業(yè)監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場監(jiān)理工作的一線工作者,所能提供監(jiān)理工作服務(wù)能力的優(yōu)劣,將直接影響到監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。通過工作中的不斷實(shí)踐、創(chuàng)新,利用現(xiàn)有手段最大程度地提高專業(yè)監(jiān)理工程師的工作能力,將成為每個監(jiān)理企業(yè)及從業(yè)人員所應(yīng)面對的重要課題。
作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師,首先是“專業(yè)”兩個字,也就是其所掌握的專業(yè)技術(shù)水平。任何一位監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員都不是一開始工作就有很高的專業(yè)技術(shù)水平的,技術(shù)水平的提高需要依靠扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識和日常對常用圖集、規(guī)范的熟悉,以及工作過程中的不斷積累。在目前社會科學(xué)文明及社會文明不斷進(jìn)步的情況下,更重要的是對新技術(shù)、新材料等相關(guān)新知識的充實(shí)。因此,經(jīng)常性、定期地查看當(dāng)?shù)氐慕ü苄畔⒕W(wǎng)成為補(bǔ)充、更新知識的便捷途徑。因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑市場已經(jīng)越來越規(guī)范,主管部門對工程各參建主體的要求也越來越細(xì)化,同樣對我們監(jiān)理工作的要求也更嚴(yán)格。我們?nèi)绻荒芘c時(shí)俱進(jìn),及時(shí)了解相關(guān)的新規(guī)定、新變化的話,就可能會導(dǎo)致我們的現(xiàn)場監(jiān)理工作出現(xiàn)失誤。建管信息網(wǎng)作為主管部門的官方平臺會經(jīng)常性地發(fā)布新的規(guī)定及要求;我們監(jiān)理公司的網(wǎng)站也會及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)內(nèi)容,并且作為我們?nèi)粘9ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)。所以筆者會定期將新發(fā)布的對工作有指導(dǎo)作用的文件打印出來,并將重點(diǎn)標(biāo)識出來,在項(xiàng)目部同事之間傳閱學(xué)習(xí)和深入研究,并分類裝訂成冊。同時(shí)為了便于查詢使用,筆者會同幾名同事共同將青島當(dāng)?shù)亟ü苄畔⒕W(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布的具有工作指導(dǎo)性的文件進(jìn)行了細(xì)化分類整理,形成了一套電子文檔,以方便需要時(shí)查閱。
當(dāng)有新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)推出時(shí),筆者會將新舊版本進(jìn)行對比,并通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等手段查詢相關(guān)資料,首先自己吃透并找出其中的差別及其原因,然后整理成書面文件與項(xiàng)目部同事們互相討論學(xué)習(xí)。這樣,既讓同事們對相關(guān)要求進(jìn)行了解,也可以對后期項(xiàng)目部的工作形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),更能避免因?qū)π轮R、新規(guī)范不了解而在工作中出現(xiàn)的錯誤,去贏得施工、建設(shè)單位對我們的工作能力的信任。
通過研究近幾年建設(shè)主管部門對項(xiàng)目的檢查以及項(xiàng)目評獎等相關(guān)要求可以發(fā)現(xiàn),很明顯地已經(jīng)由以前的重現(xiàn)場輕資料轉(zhuǎn)變?yōu)閷烧咄戎匾暽踔粮匾曎Y料的收集整理。尤其是在住建部質(zhì)量終身責(zé)任制的推出后,一旦項(xiàng)目在使用前或使用中出現(xiàn)任何問題,留存的書面資料將成為重要的可追溯性文件。所以我們的工作重心也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變。
關(guān)于這些資料,筆者采取以下幾種做法:一是所下發(fā)的監(jiān)理通知單及工作聯(lián)系單提出的問題能夠用照片來反映的,均附上相應(yīng)照片,整改復(fù)查后附上整改后的照片形成對比;二是旁站監(jiān)理記錄附上我們在旁站該部位、工序施工時(shí)的作業(yè)照片,尤其是比較關(guān)鍵、容易出現(xiàn)問題的部位,應(yīng)當(dāng)多留存;三是要求項(xiàng)目施工單位上報(bào)的工序、隱蔽驗(yàn)收資料附上相應(yīng)驗(yàn)收部位的照片,尤其是對重要的節(jié)點(diǎn)位置,比如鋼筋工程中的重要梁柱節(jié)點(diǎn)、防水施工中的收邊收口位置等;四是項(xiàng)目部利用微信群聊,將每個人所負(fù)責(zé)區(qū)域和專業(yè)的現(xiàn)場驗(yàn)收情況、存在的問題、施工中的亮點(diǎn)等都用圖片、文字進(jìn)行記錄,既便于同事之間互相借鑒,也有利以后查閱。多留影像資料主要是為了記錄我們所做的工作。往往在工程施工發(fā)生問題或者建設(shè)主管部門對項(xiàng)目的檢查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)會問到,我們監(jiān)理做了什么。純文字資料用來解釋相關(guān)問題已經(jīng)越來越難以取得足夠的信任和說服力,所以影像資料的直觀性在這時(shí)就起了比較有效的證明作用。目前通過幾個項(xiàng)目的實(shí)踐,該做法得到了建設(shè)單位及主管部門的肯定,收到了比較好的工作效果。
公司的網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)硬盤也是比較好的資料交流平臺,公司工程部已經(jīng)將比較常用的資料放入其中,以方便我們查閱;我們也可以主動去豐富其內(nèi)容。去年筆者會同其他專業(yè)的幾名同事,將各分部工程可能涉及的各類型監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行收集,分類整理后,形成電子文檔,放入公司網(wǎng)絡(luò)硬盤中,可以供其他項(xiàng)目參考使用,方便以后監(jiān)理細(xì)則的編制。
現(xiàn)場施工管理與職業(yè)道德存在著一定的內(nèi)在關(guān)系。專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場管理過程中一定要有職業(yè)道德這根紅線。突破底線的原因一般不外乎是因?yàn)閷κ┕挝坏摹巴椤被蛘弑в胁患兊哪康?。例如往往工作多年后工程師們都會有一些?jīng)驗(yàn):哪些部位不好施工;哪些工序一般難以按照規(guī)定程序進(jìn)行。而施工單位應(yīng)對這些難點(diǎn)的對策往往是無法拿到桌面上來明說的。監(jiān)理工程師在管理過程中就很有可能因?yàn)檫^于“同情”他們或者迫于甲方的壓力,默許其不按規(guī)范施工從而突破底線。但現(xiàn)在逐漸規(guī)范的建筑市場已經(jīng)不允許我們再像以前那般對施工單位過分“同情”,否則一旦出現(xiàn)問題,提供監(jiān)理服務(wù)的我們沒有可以辯解的余地。確保工程的施工質(zhì)量和安全就是我們遵守職業(yè)道德的最佳體現(xiàn),也是我們要守住的底線。而突破底線往往帶來的就是罰款、扣分、停工甚至?xí)和M稑?biāo),這對公司內(nèi)其他同事和公司本身是十分不負(fù)責(zé)任的。
再例如監(jiān)理工作中對施工單位的一些要求難以落實(shí),較多是因?yàn)闆]有對施工單位提前要求到位,而是當(dāng)施工完成了我們再說哪些方面有問題要求整改,這時(shí)施工單位很容易出現(xiàn)逆反情緒。應(yīng)對這種情況,需要我們運(yùn)用多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)來判斷每步工序可能出現(xiàn)的問題或者難點(diǎn),會同施工單位共同做好各種預(yù)控工作,將問題提前解決。最好在每個分部、分項(xiàng)工程開始前,會同所有專業(yè)的監(jiān)理工程師,對該工序做出詳細(xì)的技術(shù)交底,將容易出現(xiàn)問題的部位、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求,都提前對施工單位提出,亮出我們監(jiān)理工作的底線,有問題在這時(shí)可以提出來一起研究和解決。這在便于控制工程質(zhì)量、安全等問題的同時(shí),也體現(xiàn)了我們監(jiān)理工作的管理水平。
住建部自 2014 年已經(jīng)開始實(shí)施工程質(zhì)量終身責(zé)任制,這對我們每位專業(yè)監(jiān)理工程師的工作提出了更高的要求,我們也理應(yīng)對自己的工作成果負(fù)責(zé)。時(shí)代和社會在進(jìn)步,我們要跟隨上時(shí)代的腳步,不斷發(fā)掘更多、更好的工作方法,讓我們的工作效率更高、工作成效更好,而不是所有工作都老一套辦法一條道走到黑。這樣才能夠讓我們有更強(qiáng)的信心來擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的那份責(zé)任。
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1007-4104(2015)10-0013-02
2015-04-13