縣級調(diào)控一體化建設(shè)及運(yùn)行管理分析

縣級調(diào)控一體化建設(shè)及運(yùn)行管理分析

郭錦華

(國網(wǎng)冀北唐山市豐潤區(qū)供電公司，河北 唐山 064000)

摘要：近幾年來，我國的配電網(wǎng)絡(luò)日益完善，相應(yīng)地，無人值班變電站也取得了一定程度上的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化提供了契機(jī)，促進(jìn)了傳統(tǒng)調(diào)度專業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)橫向拓展。現(xiàn)對縣級調(diào)控一體化建設(shè)及運(yùn)行管理情況進(jìn)行分析，希望能促進(jìn)專業(yè)化管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：調(diào)控一體化；大運(yùn)行；成效

收稿日期：2015-07-07

作者簡介：郭錦華(1971—)，女，河北盧龍人，機(jī)電工程師，研究方向：電氣工程及其自動(dòng)化。

0引言

在加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，實(shí)施調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的過程中，我公司在實(shí)現(xiàn)“調(diào)控一體化”方面有了一些經(jīng)驗(yàn)積累，但相對于同行先進(jìn)單位還有一定的距離，因此，本著學(xué)習(xí)與發(fā)展的眼光，本文對縣級調(diào)控一體化建設(shè)及運(yùn)行管理情況進(jìn)行分析，希望能促進(jìn)專業(yè)化管理水平的提高。

1專業(yè)管理目標(biāo)

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行相分離的業(yè)務(wù)模式，推進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行與輸變電設(shè)備集中監(jiān)控的集約融合，縮減運(yùn)行環(huán)節(jié)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)相對分散的決策、實(shí)施模式，提升電網(wǎng)運(yùn)行控制和管理的精益化水平。切實(shí)防止電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故、大面積停電事故和人員責(zé)任事故的發(fā)生，確保安全良好局面。對可能構(gòu)成安全事故或事件的問題落實(shí)控制措施，化解安全風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控，深入開展電網(wǎng)關(guān)鍵部位運(yùn)行隱患排查，及時(shí)消除運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)；強(qiáng)化調(diào)度運(yùn)行監(jiān)控，開展在線安全分析，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)運(yùn)行控制要求，落實(shí)保電措施，確保電網(wǎng)安全。

2專業(yè)管理情況

2.1管理職責(zé)

縣級調(diào)控中心承擔(dān)縣域所轄電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行和集中監(jiān)控重任，負(fù)責(zé)縣域所轄電網(wǎng)的方式安排、運(yùn)行監(jiān)視和潮流電壓調(diào)整，指揮電網(wǎng)倒閘操作、事故處理；負(fù)責(zé)編制縣域電網(wǎng)的停電檢修計(jì)劃；負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)二次系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)管理工作和地縣一體化系統(tǒng)縣調(diào)側(cè)主站設(shè)備運(yùn)維；負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化實(shí)用化管理；負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)信息整合和應(yīng)用，調(diào)度信息安全管理；負(fù)責(zé)廠站端變電設(shè)備監(jiān)控信息接入管理；負(fù)責(zé)組織所轄電網(wǎng)繼電保護(hù)、自動(dòng)化及安自設(shè)備缺陷和事故的搶修處理及技術(shù)調(diào)查分析，審定事故分析報(bào)告，提出技術(shù)措施及反事故措施并組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)的繼電保護(hù)、自動(dòng)化及安自設(shè)備運(yùn)行、統(tǒng)計(jì)分析和考核。

2.2加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

完善基礎(chǔ)資料儲(chǔ)備，有效規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；編制調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語規(guī)范手冊、自動(dòng)化信息處理標(biāo)準(zhǔn)手冊、巡視標(biāo)準(zhǔn)卡，規(guī)范調(diào)控人員行為；執(zhí)行運(yùn)行方式會(huì)商制度，提出風(fēng)險(xiǎn)等級預(yù)警報(bào)告；完善電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)調(diào)度和集控中心運(yùn)行操作過程中的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，以期達(dá)到調(diào)度員綜合素質(zhì)及認(rèn)知的全面提高。通過一年多的研究和實(shí)踐，電網(wǎng)運(yùn)行管理由最初的調(diào)度、監(jiān)控分散管理到調(diào)控合一初步集中管理，再升級為調(diào)控一體化全面集約管理模式，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)運(yùn)行由分散到集中的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)運(yùn)行集約化管理的全新變革。各級人員從思想和能力上初步適應(yīng)模式轉(zhuǎn)變，調(diào)控一體化管理模式也在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷完善，功能不斷提高，資源配置更加合理，應(yīng)急能力明顯增強(qiáng)，安全供電可靠水平提升，管理優(yōu)勢初步顯現(xiàn)。

2.3加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理

調(diào)控中心需重點(diǎn)對設(shè)備監(jiān)控流程、異常及缺陷處理流程、事故處理流程、負(fù)荷緊急控制流程等核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，全面提升電網(wǎng)實(shí)時(shí)調(diào)度控制能力。不斷提高電網(wǎng)自動(dòng)化水平，全面消除監(jiān)控盲點(diǎn)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行值班的集中融合。

2.4加強(qiáng)安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

深化調(diào)控中心安全內(nèi)控機(jī)制，堅(jiān)持全流程的“痕跡”管理；推動(dòng)縣調(diào)安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，建立、完善縣級調(diào)度關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，實(shí)施全方位績效評估和反饋，實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)控制。

2.5加強(qiáng)繼電保護(hù)管理，細(xì)化定值整定計(jì)算工作

由于管理機(jī)制的原因，過去繼電保護(hù)一直由變電科負(fù)責(zé)，新管理模式下，繼電保護(hù)歸屬調(diào)控中心負(fù)責(zé)，為使該項(xiàng)工作盡快步入正軌，我們加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)踐演練，對所有管轄的變電站定值進(jìn)行重新梳理，根據(jù)大量排查整理發(fā)現(xiàn)的問題，我們采取了對高耗能用戶、新增用戶推行安裝智能分界開關(guān)的措施，用戶通過無線傳輸與局主站取得聯(lián)系，實(shí)時(shí)傳輸用戶信息，便于調(diào)控中心及時(shí)掌握用戶的用電負(fù)荷及設(shè)備運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確動(dòng)作、實(shí)時(shí)保護(hù)。

3專業(yè)管理成效

通過“大運(yùn)行”體系建設(shè)，優(yōu)化整合豐潤電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行資源，推進(jìn)輸變電設(shè)備運(yùn)行與地調(diào)調(diào)度業(yè)務(wù)的高度融合。開展變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“調(diào)控一體化”。優(yōu)化調(diào)度功能結(jié)構(gòu)，推進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”，全面構(gòu)建集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效的“大運(yùn)行”體系，保障豐潤電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。

(1) 電網(wǎng)協(xié)同控制和突發(fā)事件快速處置能力得以提升。實(shí)施“調(diào)控一體化”，電網(wǎng)調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)高度融合，信息得以共享，調(diào)控人員對電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)掌控水平進(jìn)一步提升，有效促進(jìn)了調(diào)度快速準(zhǔn)確決策；調(diào)度與監(jiān)控間的溝通協(xié)作渠道進(jìn)一步暢通，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步縮短，提高了調(diào)度業(yè)務(wù)的及時(shí)性、精確性、高效性，電網(wǎng)突發(fā)事件的快速處置能力和電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)時(shí)控制效率有效提升。

(2) 調(diào)控人員業(yè)務(wù)技能水平得以提升。實(shí)施“調(diào)控一體化”，調(diào)控人員互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，互促業(yè)務(wù)改進(jìn)的長效機(jī)制得以形成，有助于員工向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，為電網(wǎng)調(diào)控業(yè)務(wù)更加高效融合奠定基礎(chǔ)。

(3) 二次設(shè)備運(yùn)維高度融合，專業(yè)管理水平得以提升。變電站站端繼電保護(hù)、自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)維工作的融合，一方面適應(yīng)了電網(wǎng)發(fā)展的必然要求，另一方面提高了二次設(shè)備缺陷故障處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)了專業(yè)間的交流學(xué)習(xí)。自動(dòng)化專業(yè)管理和站端運(yùn)維管理分屬不同部門，實(shí)現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、集約化管理，有利于管理措施手段的縱向貫穿、剛性執(zhí)行。

(4) 供電可靠性全面提升。豐潤局在“大運(yùn)行”體系建設(shè)過程中，充分依托電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)，深化電網(wǎng)調(diào)度管理新模式，通過緊急情況下設(shè)備遠(yuǎn)方遙控操作，有效縮短了事故處理時(shí)間，供電可靠性得到了全面的提升。

4存在的問題及改進(jìn)措施

通過“大運(yùn)行”體系建設(shè)，有效提升了管理水平，完善了電網(wǎng)運(yùn)行體系，提高了電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)控能力，體系建設(shè)取得了初步成效。但工作中依然存在一些問題，需要進(jìn)一步完善和解決。

(1) 不斷加強(qiáng)專業(yè)管理與運(yùn)維生產(chǎn)班組之間的溝通交流，建立與職責(zé)分工、業(yè)務(wù)管控、考核獎(jiǎng)懲密切融合的管理模式，通過不斷完善的管理模式，使“大運(yùn)行”體系運(yùn)轉(zhuǎn)更加平穩(wěn)、順暢、高效。

(2) 密切跟蹤管理制度執(zhí)行和業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對各類專業(yè)制度的修訂實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過在實(shí)踐中探索經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方案，不斷進(jìn)行修訂、完善提升，從而增強(qiáng)專業(yè)制度的指導(dǎo)性和實(shí)效性。

(3) 結(jié)合“大運(yùn)行”體系建設(shè)驗(yàn)收結(jié)果以及各項(xiàng)工作開展情況，進(jìn)一步制定詳細(xì)的人員技能培訓(xùn)提升計(jì)劃，隨著“大運(yùn)行”體系建設(shè)“回頭看”階段和完善提升階段各項(xiàng)工作的開展，繼續(xù)進(jìn)行人員同步培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“階段初期適應(yīng)性培訓(xùn)、階段末期完善培訓(xùn)”的培訓(xùn)制度，確保人員技能培訓(xùn)工作全面跟進(jìn)。

(4) 結(jié)合形成的創(chuàng)新成果，積極在員工內(nèi)部開展創(chuàng)新成果宣貫工作，使全體員工主動(dòng)將創(chuàng)新成果應(yīng)用于實(shí)際工作，同時(shí)由各專業(yè)創(chuàng)新小組重點(diǎn)對創(chuàng)新成果的實(shí)施情況進(jìn)行密切跟蹤，積極進(jìn)行深入提煉，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與實(shí)際的緊密融合，以全面提升工作水平。