朱方慧

（湖北省建始縣總工會，湖北 恩施445300）

0 引言

機電設備安裝有著工程量大、施工快、專業(yè)性強的特點，因此，機電設備安裝質(zhì)量對建筑工程有著很重要的影響。作為建筑工程的重要組成部分，機電設備安裝正隨著建筑規(guī)模的增大而增多，其難度也在不斷增加。機電設備安裝施工結束后需要進行調(diào)試，因此對機電設備安裝進行科學管理就顯得很有必要。運用科學的項目管理手段對企業(yè)現(xiàn)有問題進行分析并不斷改進，凈化建筑行業(yè)市場，都有利于建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出。

1 機電設備安裝工程概述

機電設備安裝是建筑工程的組成部分之一，其不但包括工業(yè)、民用等工程中的不同設備，還包括給排水、電氣、采暖等控制系統(tǒng)的安裝。施工過程最開始為設備采購，然后進行安裝、調(diào)試、生產(chǎn)，最后驗收，這一系列過程均以滿足建筑使用功能為最后目標。機電安裝工程還涉及新工藝設備的應用，如今大型建筑工程對吊裝、裝配及檢測等技術要求比以往更高，這對機電工程的施工技術也提出了更高要求。

機電設備安裝工程的質(zhì)量評估、工程驗收和售后服務的特點均有所不同。在建筑工程中，機電工程有著安裝材料種類繁多、工藝復雜等特點，因此，實際施工過程中需要投入較多的人力、物力，還要求相關施工單位具備豐富的施工經(jīng)驗。機電設備安裝貫穿于整個建筑工程施工階段，因此其對建筑工程質(zhì)量有著重要的影響。

2 機電設備安裝工程管理理念

機電工程需要不斷引進先進技術，使用費用優(yōu)化及項目管理等手段，結合機電設備安裝的特點，在項目投標與工程施工過程中對其進行研究。利用進度和費用關系分析規(guī)定工期內(nèi)如何在投標文件中實現(xiàn)成本最低，并指導設備安裝企業(yè)了解建筑項目的最低成本，從而在投標過程中投出合理標價。

此外，還可以結合建筑項目，根據(jù)工程進展和實際資金情況對機電工程網(wǎng)絡進度進行合理調(diào)整。這樣才能讓建筑方和設備安裝方實現(xiàn)雙贏，并降低施工費用，提高工程有效收益。

3 建筑工程中的機電設備安裝管理

3.1 進度管理

合理對工程進度和總的目標進行規(guī)劃管理，有助于項目施工管理和項目目標控制，進而實現(xiàn)工程預期目標。大型機電安裝工程繁雜且系統(tǒng)，不僅要配合建筑施工工程，還要配合裝飾工程，并且要考慮到自身施工進度。因此，項目經(jīng)理需要全力負責，并讓生產(chǎn)部副經(jīng)理、專業(yè)工長及相關負責人全程參與進度管理。

3.2 質(zhì)量管理

工序以及各個設備的安裝質(zhì)量是整個工程質(zhì)量控制的關鍵。由于大型機電安裝工程具有無法更改的特點，因此進行項目質(zhì)量管理時應該完善質(zhì)量管理體系，從工程計劃階段、施工階段、工程人員素質(zhì)、材料使用等方面進行全方位控制。

3.3 成本管理

成本管理是項目管理的核心，是檢驗項目管理工作的標準，成本管理應以達到項目合同里明確的責任成本為目標。項目管理需要建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，并由其根據(jù)合同負責成本控制和索賠管理。如果想要達到成本管理目標，項目部應按照公司的成本計劃對具體項目進行成本分解，盡最大可能降低成本，并詳細制定成本計劃表和項目成本控制表，將管理落實到個人。成本控制措施需要定期進行檢查，并根據(jù)需要改進。

此外，還需要根據(jù)工程和各項項目成本制定費用收支明細表，記錄工程中每項具體項目的成本，并和目標成本進行對比分析，進而根據(jù)成本控制要求對相關人員、設備及材料等進行統(tǒng)籌安排?？傊?，項目部要對各種生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，力爭做到優(yōu)化配置，進行有效管理，從而避免計劃不周引起的項目停工、擱置等問題。

3.4 安全管理

在做好基本安全管理工作之后，項目部還要加強安全控制工作。這可以從以下兩個方面入手：（1）組織機構建設，建立全面的安全管理體系。項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的總負責人，副總經(jīng)理和工程師是安全管理的直接負責人，各個部門都應該做到隨時對安全負責，并明確個人安全職責。（2）做好安全管理組織工作。項目部門相關人員編制安裝工程施工設計圖以及專項或分項工程的施工設計方案，對冷凍機防、水泵房以及發(fā)電機房等編制安全方案和措施，從制度和人員資金方面做出籌劃安排，從而確保工程安全順利進行。

3.5 財務管理

項目完成之后，建設單位需要對工程進行成本核算，以實物和貨幣作為計量指標，撰寫全面反映工程從籌劃到竣工的建設費用及成果等報告，收集整理資料并對之進行分析，從而填寫竣工結算報表。在項目進行過程中，還需要對工程材料、設備采購及技術檔案等進行管理，并處理工程相關信息資料，盡快建立工程數(shù)據(jù)庫，以期最終提高我國機電設備技術水平。

3.6 設備管理

（1）在設備管理中，機械使用費用較多，因此可以租賃機械設備。這能夠有效盤活資金，給施工帶來更多的現(xiàn)金流，減少設備及固定資產(chǎn)占用的成本，從而有利于資金的合理利用，還能夠省去維修機械所花費用，提高機械利用率。租賃公司對機械進行管理，配備專門人員進行維修保養(yǎng)，能極大地發(fā)揮機械的性能。同時還要注意對本單位設備進行清查管理，以免和租賃公司發(fā)生爭執(zhí)。

（2）機電設備質(zhì)量控制也同樣重要，這種質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量的前提，所以貨到驗收工作非常重要。驗收要嚴格按照合同規(guī)定，如果設備在質(zhì)量和數(shù)量上存在問題堅決不能入庫。這就要求驗收人員有較強的責任心，這樣才能給設備質(zhì)量提供可靠保障。

（3）安裝過程中要對機械設備的組成及部件做質(zhì)量檢查，安裝工人要服從現(xiàn)場指揮，進行相應安全防范。安裝人員需佩戴安全帽，并嚴格按照程序進行操作，以免安裝過程中出現(xiàn)各種突發(fā)狀況。安裝需要不同人員分工進行：機械人員負責機械部分，電氣人員負責電氣連接。安裝結束后，還要對安裝的安全合理性進行檢查。機電設備安裝工程的目標是符合合同中的規(guī)范質(zhì)量標準，因此要把控工程質(zhì)量，保證建筑質(zhì)量。

4 結語

作為建筑工程的重要組成部分，機電設備安裝正隨著建筑規(guī)模的增大而增多，其難度也在不斷增加。機電工程是企業(yè)改造的核心內(nèi)容，完善的機電設備安裝管理體系能給施工單位帶來良好收益，還能帶來一定的社會效益。機電設備安裝施工結束后需要進行調(diào)試，因此對機電設備安裝工程進行科學管理就顯得很有必要。運用科學的項目管理手段對企業(yè)現(xiàn)有問題進行分析并不斷改進，凈化建筑行業(yè)市場，這些舉措都有利于建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出。本文從機電設備安裝工程本身的特點出發(fā)，對其成本理念進行研究，從而給出建筑工程中機電設備安裝管理的不同辦法，如質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等，希望能給相關從業(yè)人員一些有益的啟示。

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