摘 要：文章分析了當(dāng)前線損管理中存在的不足和誤區(qū)，以實(shí)際工作需求為出發(fā)點(diǎn)，在現(xiàn)有管理方式的基礎(chǔ)之上提出了一種新型的臺區(qū)線損管理方式。并以工作實(shí)例為基礎(chǔ)，闡述了新型管理方式帶來的工作實(shí)效。通過運(yùn)用和普及新的管理方式將有力促進(jìn)臺區(qū)線損管理水平的提高，從而達(dá)到節(jié)能增效，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的目的。

關(guān)鍵詞：臺區(qū)線損；一臺一檔；新型管理方式

1 臺區(qū)線損管理的重要意義

線損是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理的成效將直接影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是判斷一個(gè)供電企業(yè)管理水平高低的重要依據(jù)。在整個(gè)線損體系之中，臺區(qū)線損是位于最底層或者說是最后一個(gè)環(huán)節(jié)的主要構(gòu)成。眾所周知，配電臺區(qū)數(shù)量眾多，僅僅對于一個(gè)縣級供電企業(yè)來說，其數(shù)量少則近千多則可達(dá)幾千?？梢哉f，臺區(qū)線損是低壓線損乃至供電企業(yè)綜合線損各個(gè)環(huán)節(jié)中的最重要的一環(huán)，基礎(chǔ)且繁雜。因此，提高臺區(qū)線損管理水平就顯得尤為重要，是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效，提高經(jīng)營業(yè)績的一個(gè)重要渠道。

2 當(dāng)前線損管理存在的不足

線損管理涉及面廣，跨度大，可以說是一項(xiàng)集業(yè)務(wù)性和技術(shù)性于一體的綜合性管理工作。而認(rèn)真梳理當(dāng)前的線損管理方式，不難發(fā)現(xiàn)存在有諸多不足，比如切入點(diǎn)高、管理理念寬泛；急功近利，不分主次；思路混亂，缺乏條理性等。

以當(dāng)前的高損臺區(qū)問題治理為例。現(xiàn)在的管理方式著重于消滅高損臺區(qū)這一單一目的，而往往忽略了高損臺區(qū)形成的原因，沒有從根本和源頭上去解決問題。從而出現(xiàn)了同一個(gè)臺區(qū)分月線損率波動(dòng)很大，時(shí)高時(shí)低，高損臺區(qū)也由此出現(xiàn)了“按起葫蘆浮起瓢”這一怪現(xiàn)象。加之臺區(qū)數(shù)量繁多，在高損臺區(qū)的管理上就很容易出現(xiàn)思路混亂，缺乏條理性的問題。究其根本，還是沒有找到高損臺區(qū)形成的真正原因或者是未完全找到。換句話說，是沒有找到切實(shí)有效的工作思路和管理方式。因此，這就要求我們應(yīng)該在當(dāng)前開展的一系列工作的基礎(chǔ)之上，思考新方法，提出新思路，切實(shí)提高臺區(qū)線損管理水平，真正達(dá)到節(jié)能增效的目的。

3 臺區(qū)線損新型管理方式分析

基于上述原因，文章在現(xiàn)有管理方式的基礎(chǔ)上提出了“一臺一檔”臺區(qū)線損新型管理方式這一概念。其核心工作理念是“一臺一檔”，而具體工作思路和過程則是著眼于“低起點(diǎn)、準(zhǔn)切入、重分析、落舉措”這四個(gè)方面。

3.1 低起點(diǎn)：放棄寬泛、模糊的管理理念，如“負(fù)荷分布、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、無功補(bǔ)償不合理等”。這是一種自上而下的管理理念，過于寬泛而不適用于具體實(shí)際工作的開展，只能當(dāng)作方向性的指導(dǎo)?，F(xiàn)在要做的是轉(zhuǎn)變思路，由自上而下的管理方式向自下而上的管理方式轉(zhuǎn)變。而選擇具體的臺區(qū)作為管理的起點(diǎn)，即是所謂的“低起點(diǎn)”。

3.2 準(zhǔn)切入：緊接上述談到的低起點(diǎn)“具體的臺區(qū)”，實(shí)際工作中選擇居高不下的高損臺區(qū)作為工作的切入點(diǎn)。建立高損臺區(qū)檔案表（一臺一檔），記錄高損臺區(qū)每月的供、售、損具體數(shù)據(jù)，記錄每月針對該臺區(qū)開展的工作（如跟班稽查等），記錄每月發(fā)現(xiàn)的問題和分析結(jié)論。

3.3 重分析：通過觀察高損臺區(qū)每月線損完成情況，結(jié)合每月開展的工作和發(fā)現(xiàn)的問題及分析結(jié)論等，對高損臺區(qū)形成的原因進(jìn)行定性?；蜇?fù)荷分布不合理、或網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理、或無功補(bǔ)償不合理、或是人員抄表不到位、或是計(jì)量裝置問題等等。

3.4 落舉措：通過上述的分析，給高損臺區(qū)進(jìn)行定性以后，制定相應(yīng)的管理或者技術(shù)措施并加以實(shí)施。對高損臺區(qū)繼續(xù)進(jìn)行跟蹤記錄，記錄和分析付諸實(shí)施的管理或者技術(shù)措施是否奏效，是否真正杜絕了臺區(qū)線損率的反復(fù)，是否真正做到了消滅高損臺區(qū)。

4 實(shí)例分析

上面從管理方式的理念上進(jìn)行了探討和淺析，現(xiàn)在以具體的典型實(shí)例來仔細(xì)說明。

實(shí)例：臘卜公變（2014年1至12月供售損情況如表1）

2014年對臘卜公變線損管理的跟蹤記錄有五條，具體如下：

（1）1月份：四位客戶電表示數(shù)小于上月；三個(gè)戶表安裝室影響抄表準(zhǔn)確性；多處220伏線路使用的鋁皮線裸露、結(jié)接多，并且有木電桿支撐使用；一位客戶動(dòng)力表進(jìn)戶線對地距離不夠，進(jìn)戶線為裸鋁皮線，并橫跨馬路。（2）2月份：一位客戶表計(jì)安裝在室內(nèi)，抄錄不到真實(shí)電量；三位客戶進(jìn)戶線多處裸露、接頭多；多處地方樹支壓在線上，需要砍青；臺區(qū)大多數(shù)表計(jì)已過輪換周期，線路長，用戶分布散，用電量小，導(dǎo)致線損高。（3）4月份：一位客戶電表示數(shù)小于上月；四位客戶表計(jì)安裝位置不規(guī)范；有25戶零電量，未用電戶數(shù)占總戶數(shù)32.05%。高損主要原因是供電半徑過大，線路過長，用電量小，長期不用電客戶多。（4）5月份：本次示數(shù)小于上次示數(shù)有5戶；安裝位置不規(guī)范4戶，已報(bào)所內(nèi)，整改中。該臺區(qū)大多數(shù)表計(jì)已過輪換周期，是導(dǎo)致高損主要原因。（5）6月份：本次稽查示數(shù)小于上次示數(shù)6戶；23戶零電量，未用電戶數(shù)占總戶數(shù)29.49%。經(jīng)現(xiàn)場稽查發(fā)現(xiàn)臺區(qū)管理員抄表工作未到位，估抄、漏抄現(xiàn)象仍然存在，是導(dǎo)致高損的主要原因。

上述就是2014年上半年對臘卜公變臺區(qū)線損出現(xiàn)異常開展的工作記錄。在記錄中，匯集了發(fā)現(xiàn)的問題和初步的結(jié)論。管理人員通過對上述記錄中內(nèi)容和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析和甄別，判斷該臺區(qū)高損的真正原因是臺區(qū)管理不完善。一方面日常維護(hù)不到位，出現(xiàn)樹枝壓線、對地距離不夠和鋁線破皮裸露的現(xiàn)象；另一方面計(jì)量裝置多處不規(guī)范，且存在人員抄表不到位現(xiàn)象發(fā)生。針對于此，公司隨后加強(qiáng)了該臺區(qū)的日常維護(hù)管理和抄表管理，隨后幾個(gè)月的線損結(jié)果也表明，工作取得了實(shí)效，臺區(qū)線損降了下來且沒有明顯的反彈。而記錄中提到的表計(jì)已過輪換周期和線路長、用戶分散則并不是出現(xiàn)高損的真正原因。從該臺區(qū)的治理也可以看出，只有溯本追源，抓住問題的主因才能真正使問題得到解決。

綜上所述，上述是以高損臺區(qū)為例，在實(shí)際工作中這種管理方式亦可推廣至臺區(qū)異常波動(dòng)分析。這種管理方式的核心思想“一臺一檔”，就是要通過針對臺區(qū)建立個(gè)性化的檔案，積累臺區(qū)數(shù)據(jù)并記錄臺區(qū)日常工作開展情況，從而對臺區(qū)問題進(jìn)行定性并最終實(shí)現(xiàn)徹底的治理。采用這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是思路清晰，工作條理性和目標(biāo)性比較明確。

5 結(jié)束語

“以小見大，自下而上，逆向思維”，都可以說是這種新型管理方式的思考角度和工作出發(fā)點(diǎn)。節(jié)能降損，既是供電企業(yè)日常工作的一大組成部分，也是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最根本渠道。通過轉(zhuǎn)變工作思路，運(yùn)用新型管理方式，必將推動(dòng)臺區(qū)線損管理水平進(jìn)入一個(gè)新臺階，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

作者簡介：相德杰（1988-），男，安徽渦陽人，助理工程師，工學(xué)學(xué)士，國網(wǎng)保靖縣供電公司發(fā)展建設(shè)部副主任。