○ 文／本刊特約記者 馮作文

蘭州石化修內(nèi)功提顏值—訪蘭州石化公司總經(jīng)理李家民

○ 文／本刊特約記者 馮作文

蘭州石化借助重塑良好形象大討論，通過扎實有效的工作，助推企業(yè)挖潛增效、管理升級。

蘭州石化作為中國西部重要的煉化生產(chǎn)基地，在中國石油集團(tuán)公司重塑良好形象大討論中，堅持以上率下、全員參與、內(nèi)外兼修的原則，努力塑造“黨組放心、公眾認(rèn)同、員工滿意”的良好形象。通過扎實有效的工作，在挖潛增效、管理升級等方面取得了初步成果。為此，本刊特約記者采訪了蘭州石化公司總經(jīng)理李家民。

目標(biāo)明確

中國石油石化：“弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、重塑良好形象”，大討論活動是中國石油集團(tuán)公司黨組從政治和全局高度做出的重要決策。蘭州石化是如何理解和認(rèn)識的？

●供圖/蘭州石化

李家民：企業(yè)形象是企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展、產(chǎn)品與服務(wù)、貢獻(xiàn)與責(zé)任、品牌與文化以及員工隊伍精神風(fēng)貌等要素的綜合反映。集團(tuán)公司開展大討論活動的部署正逢其時，有助于企業(yè)站在提升軟實力和核心競爭力的戰(zhàn)略高度，科學(xué)謀劃企業(yè)發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，促進(jìn)管理水平、隊伍素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績和競爭實力持續(xù)提升。

中國石油石化：蘭州石化在大討論活動中確定了哪些具體思路和目標(biāo)？

李家民：我們圍繞集團(tuán)公司“忠誠擔(dān)當(dāng)、風(fēng)清氣正、守法合規(guī)、穩(wěn)健和諧”的企業(yè)形象整體目標(biāo)，從公司實際出發(fā)，找準(zhǔn)重塑良好形象的著力點和突破口，明確了五個具體目標(biāo)，即堅守五條底線、狠抓“三強(qiáng)”建設(shè)、緊盯綜合效益、弘揚(yáng)“高嚴(yán)細(xì)實”、履行“三大責(zé)任”。

在目前國家經(jīng)濟(jì)增速放緩、煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)的形勢下，我們按照大優(yōu)化、大平衡、大穩(wěn)定保大效益的思路，積極落實高效增產(chǎn)、低效限產(chǎn)、無效停產(chǎn)策略，突出“靶心”目標(biāo)，精心研究謀劃，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)銷銜接、開源節(jié)流和挖潛增效等工作。煉油業(yè)務(wù)重點解決好原油總量性和結(jié)構(gòu)性矛盾，做好蠟重油平衡，做好原油加工及評價優(yōu)化，確保低庫存下產(chǎn)銷平衡，努力提高高效產(chǎn)品比例?；I(yè)務(wù)加強(qiáng)乙烯原料保障，精心優(yōu)化裝置排產(chǎn)和加工路線，努力實現(xiàn)資源最大利用和效益最大化。同時，推進(jìn)科技攻關(guān)，深入挖增效，持續(xù)開展“十條龍”重點項目攻關(guān)，著力在油品質(zhì)量升級、新產(chǎn)品開發(fā)、拳頭產(chǎn)品推廣、“三劑”拓展降耗、用能用水節(jié)約、裝備保障能力提升、環(huán)保減量排放等方面破解難題，培育和創(chuàng)造新的效益增長點，為企業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)有力的支撐。

方法多樣

中國石油石化：蘭州石化在重塑形象大討論中重點抓好哪些工作？

李家民：在層層開展大討論提升全員思想認(rèn)識的同時，我們確定了“六突出六樹形象”的具體內(nèi)容：突出從嚴(yán)管黨治黨，在充分發(fā)揮組織和黨員作用上樹形象；突出踐行“三嚴(yán)三實”，在建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖樯蠘湫蜗螅煌怀鰪膰?yán)治企，在強(qiáng)專業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)強(qiáng)基層上樹形象；突出依法合規(guī)管理，在確保安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定上樹形象；突出質(zhì)量效益，在推動穩(wěn)健發(fā)展上樹形象；突出弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，在從嚴(yán)帶隊伍上樹形象。

我們將牢固樹立從嚴(yán)治企、從嚴(yán)管理的思想，以“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基層”為目標(biāo)，以“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核”為抓手，切實提高企業(yè)管理規(guī)范化水平，真正實現(xiàn)用制度機(jī)制管人、管事、管物。通過建立正負(fù)激勵相結(jié)合的達(dá)標(biāo)創(chuàng)獎和幫扶促進(jìn)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)黨建、崗檢、培訓(xùn)、班組建設(shè)“四位一體”綜合考評體系的優(yōu)化運行，進(jìn)一步夯實基層管理基礎(chǔ)。

同時，我們嚴(yán)格落實新“兩法”等法律法規(guī)，加大安全環(huán)保隱患治理力度，加快清潔生產(chǎn)工程和“十大體系”建設(shè)步伐，持續(xù)完善HSE管理體系，深入推進(jìn)“建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)責(zé)任、抓演練、控風(fēng)險”安全主題活動和“整治‘低老壞’、根治‘常見病’”管理提升活動，全面提升安全環(huán)保監(jiān)管深度和重點領(lǐng)域風(fēng)險防控能力。加強(qiáng)合規(guī)管理，以完善依法決策機(jī)制、規(guī)范權(quán)力運行為核心，大力推進(jìn)制度“五化”建設(shè)，繼續(xù)深化五項清理整頓工作，緊緊抓住物資采購、工程建設(shè)、檢維修、招投標(biāo)、合同管理等重點，加強(qiáng)日常審核、專業(yè)檢查和風(fēng)險評估，從制度流程層面強(qiáng)化程序性、保障性、制約性監(jiān)控措施，著力構(gòu)建規(guī)范有效的合規(guī)管理體系，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

中國石油石化：蘭州石化在重塑形象大討論活動中，采取了哪些方式方法，確?；顒訉崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)？

李家民：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、堅持示范引領(lǐng)、創(chuàng)新方式方法、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在活動中堅持分層分類開展，公司處級以上干部結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育展開討論，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)從嚴(yán)依法治企、從嚴(yán)管理隊伍的自覺性與堅定性，爭做講理想、懂規(guī)矩、守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)、重實干、行正道的好干部?？萍壐刹繃@“弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)三基工作，從嚴(yán)抓管理帶隊伍”展開討論，增強(qiáng)嚴(yán)抓善管、固本強(qiáng)基的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。管理技術(shù)人員圍繞踐行“高嚴(yán)細(xì)實”、“三個面向”、“五到現(xiàn)場”等優(yōu)良作風(fēng)展開討論，增強(qiáng)強(qiáng)專業(yè)、解難題、保運行、增效益的責(zé)任感和積極性。在廣大員工中開展了“我為祖國獻(xiàn)石油，我為石化做貢獻(xiàn)”主題教育、公司規(guī)章制度及企業(yè)文化宣貫、職業(yè)道德講堂等活動，圍繞“愛崗·敬業(yè)·奉獻(xiàn)”展開討論，增強(qiáng)員工與企業(yè)的命運共同體、利益共同體和責(zé)任共同體意識。

效果初顯

中國石油石化：現(xiàn)階段主要取得了哪些成果？

李家民：結(jié)合大討論活動，我們推進(jìn)精細(xì)管理、精準(zhǔn)執(zhí)行、精益運行，強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基層，組織召開三基工作推進(jìn)會，開展了“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核”工作，推進(jìn)依法合規(guī)高效管理，制定管理標(biāo)準(zhǔn)118項、工作標(biāo)準(zhǔn)1813項。公司機(jī)關(guān)開展了 “真心向基層學(xué)習(xí)，用心為基層服務(wù)”活動，推行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、聯(lián)系基層制以及“五型”機(jī)關(guān)評選、先進(jìn)處室創(chuàng)建等活動，樹立了機(jī)關(guān)新形象。在尋找“最美一線員工”活動中，100名愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)愛心的基層“最美”員工登上了“先進(jìn)人物榜”。在“開源節(jié)流、挖潛增效、全員參與、比做貢獻(xiàn)”活動中，萬人參與，千條建議、百項措施得到實施，挖潛增效成效顯著，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：石杏茹

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