張元奕 李雪曼
當(dāng)一個不分東南西北的路癡在陌生的街角焦頭爛額時,只需用手機對準(zhǔn)眼前景象,屏幕中就會出現(xiàn)建筑物、商戶的3D信息。概而言之,不需要辨別方向就能知道前方有什么,該怎么走,真正讓路癡做到“指哪兒打哪兒”,這就是90后創(chuàng)業(yè)者齊麟致設(shè)計的增強現(xiàn)實手機地圖應(yīng)用。
這是一款基于手機平臺2C的地圖應(yīng)用,區(qū)別于百度地圖等主流地圖的車載、定位、路線規(guī)劃等功能,它更傾向于短距離步行過程,抓住一部分人方向感不強的痛點,通過3D立體式直觀呈現(xiàn),讓路癡在陌生地點拿出手機對準(zhǔn)前方就可以知道前方是什么、該怎么走,這與2012年諾基亞推出的城市萬花筒功能相似,基于位置和傳感器,通過增加現(xiàn)實的磁貼,標(biāo)識出前方的餐廳、車站、電影院等信息。
目前我國手機地圖市場競爭激烈,各大地圖產(chǎn)品下血本對用戶展開爭奪。根據(jù)最新調(diào)查,在手機地圖用戶市場份額中,百度地圖以63.7%的占比居于首位,高德地圖、搜狗地圖、谷歌地圖則分別以32.4%、14.5%、13.9%排名第二至第四位。
四大主流地圖多以路線導(dǎo)航(64.5%)、地點查找(58.7%)、定位(57.6%)和線路規(guī)劃(49.6%)等傳統(tǒng)地圖功能為主。但是,用戶對手機地圖的產(chǎn)品需求已經(jīng)并不僅僅局限在這些基礎(chǔ)功能層面,是否有更特別細(xì)分的功能增強用戶粘性、是否能通過技術(shù)創(chuàng)新更直觀地讓路癡用戶可以更懶地找到路線,將直接決定一個手機地圖產(chǎn)品是否擁有對用戶足夠強的吸引力。
做一家嚴(yán)肅的公司
1997年出生的齊麟致安靜而靦腆。他本是北京四中道元實驗班高二年級學(xué)生,因有超強的計算機編程能力,被老師同學(xué)稱為“小喬布斯”。然而,他在即將升入高三時卻選擇休學(xué)創(chuàng)業(yè),只因要創(chuàng)立一個致力于研究增強現(xiàn)實地圖的嚴(yán)肅IT公司。
“我用嚴(yán)肅這個詞,想表達(dá)的是創(chuàng)業(yè)不是玩票,也不是高中生做課外特展,而是真的想創(chuàng)立一家IT公司,能幫到一些人。”在采訪前,齊麟致對記者說,此時距離他離開學(xué)校創(chuàng)業(yè)已有半年之久。為了創(chuàng)業(yè),他曾放棄了受邀去谷歌實習(xí)的機會,但他不后悔,因為半年時間,他的增強現(xiàn)實手機地圖應(yīng)用已有演示,現(xiàn)正在測試階段,幾個月后便可以開始推廣。
被問到創(chuàng)業(yè)的緣起時,齊麟致說,起初是一個好朋友覺得自己的設(shè)計對一部分人會有很大幫助,但是最終讓他下定決心創(chuàng)業(yè)的是中關(guān)村管委會的加持。2014年,齊麟致通過中關(guān)村管委會與微軟云加速器取得聯(lián)系,微軟云加速器對齊麟致的項目很感興趣,這使他對自己的方向更加肯定,同時中關(guān)村管委會在辦公場地以及創(chuàng)業(yè)思路上給予他很大的幫助和指點,因此他下定決心出來創(chuàng)業(yè)。
不一樣的用戶體驗
齊麟致從小就喜歡看各類IT書籍,談到專業(yè)話題時語速極快,思維時常從產(chǎn)品突然跳躍到用戶體驗,又能思路清晰地跳回來。這是一個對技術(shù)十分癡迷的人,甚至對用戶體驗有著潔癖般的理解。
技術(shù)創(chuàng)新帶來的一個結(jié)果是讓用戶變得越來越懶。隨著對手機地圖考慮因素的多元化,手機地圖在產(chǎn)品功能上的開發(fā)難度不斷加大。
在齊麟致看來,最理想的用戶體驗是操作流程簡潔,僅需2-3步就可以搞定,用戶看不到無用信息,只提供其想要的內(nèi)容;在整個產(chǎn)品中看不到明顯商業(yè)成分,用戶不被強塞垃圾信息。好的用戶體驗不意味著不需要廣告,而是基于不強塞原則,提供增強現(xiàn)實的3D互動模型。廣告不再是一句話、一個詞,而是一個動態(tài)的3D模型,用戶和廣告互動時就像和現(xiàn)實互動一樣。這樣的方式不僅更生動,而且轉(zhuǎn)化程度更高。
齊麟致曾經(jīng)做過一個抽樣測試,將百度地圖、高德地圖等4家主流地圖擺在用戶面前讓其使用,但用戶并不能指出它們之間最大的區(qū)別,這堅定了他做出一款有強烈辨識度產(chǎn)品的信心。他設(shè)想的產(chǎn)品不會追求短期盈利,而是更注重用戶體驗。
用戶黏性是變現(xiàn)關(guān)鍵
增強現(xiàn)實的用戶主要分為兩種:一是對技術(shù)癡迷和感興趣的人,二是方向感不強的人。齊麟致不擔(dān)心產(chǎn)品的變現(xiàn)能力,在他看來,一款地圖產(chǎn)品的日均活躍度是用戶黏性的體現(xiàn),在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,大量用戶帶來的價值固然很大,但用戶黏性足夠大才是更加重要的。
手機地圖目前面臨的主要問題是用戶使用頻次不高,因而對于手機地圖平臺提供商而言,日均活躍用戶數(shù)代表著與生活服務(wù)提供商以及廣告平臺提供商的議價能力。對于線下商家而言,產(chǎn)品能夠輻射到的活躍用戶才最可能成為其潛在用戶,即意味著變現(xiàn)的可能。
齊麟致說,“產(chǎn)品要真正能夠抓住用戶痛點才有吸引力,所以我們在推廣初期最重要的不是用戶量,而是用戶粘性。我們第一步是怎么能把用戶連在一起,而不是在多大范圍內(nèi)做推廣”。
未來,專注極致
目前,齊麟致的團隊只有5個人,基本上都是兼職,周末匯集到一起工作。齊麟致正在尋找志同道合的合伙人,技術(shù)出身的他對公司的運營和產(chǎn)品推廣并沒有經(jīng)驗。被問及未來規(guī)劃,他笑笑說,“我想描繪一個五年的藍(lán)圖,但很可能下一個月計劃就變了,現(xiàn)在就是走一步看一步,有一個正確的思路,能夠往前推進就可以了”。
在中國,一個爆品的誕生會引來無數(shù)跟風(fēng),但齊麟致似乎并不擔(dān)心。他說,“Uber模式一直被模仿從未被超越的最大原因是其簡單的思路和流程技術(shù)。思路和流程是抄不來的,并且對增強現(xiàn)實來說,技術(shù)門檻相對較高,非一朝一夕就能模仿”。
談到潛在的競爭,他有自己的想法:“我覺有競品是對你產(chǎn)品的一種肯定,別人非常認(rèn)同你的方向,才會跟上來,如果有其他競爭對手可以把這個細(xì)分領(lǐng)域做大,我覺得也不壞?!?/p>
隨著增強現(xiàn)實技術(shù)的發(fā)展和未來新需求的出現(xiàn),增強現(xiàn)實地圖應(yīng)用會給更多人提供個性化的深度服務(wù),并且將成為智能手機的標(biāo)準(zhǔn)配置。增強現(xiàn)實技術(shù)在地圖應(yīng)用上提升服務(wù)能力,或?qū)⑹侵悄芑挠忠淮螜C遇。