徐少峰（扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司　露天礦,內(nèi)蒙古　滿洲里　021410）

淺析煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢

徐少峰
（扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司露天礦,內(nèi)蒙古滿洲里021410）

本文主要分析了煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的現(xiàn)狀及存在問題，闡述了在當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式改革的重要性，針對目前煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式中存在的問題及發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入研究。結(jié)合本次研究，提出了煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式改革發(fā)展過程中的相關(guān)建議。希望通過本文的分析，可以進(jìn)一步幫助相關(guān)企業(yè)提高煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理水平，更好地應(yīng)對工作中的存在的各項問題。

煤礦機(jī)電設(shè)備；維修管理模式；發(fā)展趨勢

我國已探明的煤炭資源儲備位居世界第一位，如何有效地利用煤炭資源是我國乃至全世界的重要課題。近年來，我國煤炭企業(yè)飛速發(fā)展，煤炭機(jī)電設(shè)備維修模式也在不斷地發(fā)展演變?，F(xiàn)如今，眾多煤炭企業(yè)都在探索著最適合自身發(fā)展的煤礦機(jī)電維修管理模式。在這種環(huán)境下，如何利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，最大限度地改善機(jī)電設(shè)備的利用率，提高設(shè)備的使用價值，是每個管理工作者都需要深入思考的問題。

1　煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的現(xiàn)狀分析

1.1“亡羊補(bǔ)牢”型維修管理模式

“亡羊補(bǔ)牢”型維修管理模式，也稱事后型維修模式，應(yīng)時型維修模式。即當(dāng)煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時再進(jìn)行檢修。這一模式無法預(yù)先控制機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，對機(jī)電故障排除無法做出快速及時反應(yīng)，故而存在較大缺陷。長期以來，這種陳舊的管理模式無法適應(yīng)日益增長的企業(yè)生產(chǎn)需求，且事后維修對企業(yè)資源也造成了極大浪費(fèi)，所以逐漸被棄用。

1.2“運(yùn)籌帷幄”型維修管理模式

“運(yùn)籌帷幄”型維修管理模式，也稱計劃性維修模式。即設(shè)立相關(guān)制度，有計劃地對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。這種維修管理模式類似于派出衛(wèi)兵巡邏，通?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，有利于維護(hù)設(shè)備的穩(wěn)定性運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用周期,同時有效保障機(jī)電設(shè)備的可靠性運(yùn)行，減少一些由于設(shè)備突發(fā)故障對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于此種維修模式有較強(qiáng)的穩(wěn)定性且可以有效提高機(jī)電設(shè)備的利用率，防患于未然，大許多煤礦企業(yè)目前都采用這一管理模式。

1.3“未雨綢繆”型維修管理模式

“未雨綢繆”型維修管理模式，也稱事前型維修模式，預(yù)期性維修模式。即利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對設(shè)備未來可能發(fā)生的故障進(jìn)行預(yù)判，排除設(shè)備隱患，從而有效地保障煤炭生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。這一管理模式一定程度上可以滿足煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)需求，同時可以提高機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，具有一定的推廣價值。

2　煤炭機(jī)電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展趨勢分析

2.1煤炭機(jī)電設(shè)備維修管理趨于信息化

現(xiàn)階段大多數(shù)煤炭企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理模式，對于機(jī)電設(shè)備的維修記錄仍沿用舊的手工記錄模式，無論從管理還是收集查閱上都難以適應(yīng)現(xiàn)代化煤炭機(jī)電設(shè)備管理的需要。因此，充分利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的信息化、實(shí)時化，是改進(jìn)煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理模式的必經(jīng)之路。

2.2煤炭機(jī)電設(shè)備維修管理趨于智能化

煤炭機(jī)電設(shè)備維修管理的智能化是指利用科學(xué)技術(shù)對機(jī)電設(shè)備未來可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)判，然后以信息化的形式反饋給維修人員，由此實(shí)現(xiàn)煤炭機(jī)電設(shè)備維修管理的預(yù)期性。

2.3煤炭機(jī)電設(shè)備維修管理趨于專業(yè)化

煤炭機(jī)電設(shè)備維修管理的專業(yè)化包括系統(tǒng)管理人員的管理的專業(yè)化，操作維修人員維護(hù)的專業(yè)化，以及機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的專業(yè)化。隨著機(jī)電維修技術(shù)的深入研究和機(jī)電設(shè)備維修人才的專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合維修管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，未來的機(jī)電設(shè)備維修管理將不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。

3　煤炭機(jī)電設(shè)備維修管理發(fā)展過程中的相關(guān)建議

（1）結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷推陳出新，優(yōu)化煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理模式，建立完善的煤炭機(jī)電設(shè)備維修管理制度,優(yōu)化機(jī)電設(shè)備使用率，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

（2）注重細(xì)節(jié)，利用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，密切關(guān)注機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，防微杜漸，有效減少企業(yè)資源的浪費(fèi)情況。

（3）以人為本，培養(yǎng)符合煤炭企業(yè)發(fā)展的技術(shù)型和管理型人才，加大企業(yè)管理維修理念的培訓(xùn)，同時還應(yīng)注重管理與技術(shù)兼顧的復(fù)合型人才儲備，建設(shè)有企業(yè)凝聚力的團(tuán)隊。在煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修人才的培養(yǎng)過程中，尤其要注意提升檢修人員的整體維修思維和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能充分保證企業(yè)機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

4　結(jié)束語

總之，煤炭機(jī)電設(shè)備維修管理作為煤炭企業(yè)管理的一個重要組成部分,企業(yè)管理者只有堅持以人為本，結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理模式，防微杜漸，推陳出新，才能有效保障企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

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[3]王奇.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].中國機(jī)械,2014(10).

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徐少峰（1965—）男，吉林人，?？?，機(jī)電工程,助理工程師，主要從事機(jī)電工作。