曾幾何時，創(chuàng)新成果需要經過幾年甚至幾十年的時間來取代現(xiàn)有的產品和服務。但如今，任何企業(yè)都有可能憑借更好、更廉價的產品，一夜之間在市場上崛起，指數(shù)級科技及其帶來的顛覆正在改造所有的行業(yè)。小企業(yè)隨時可能覆滅，而大企業(yè)不得不從戰(zhàn)略、組織以及管理上進行徹底的變革。洞悉大爆炸式創(chuàng)新的生命周期，或許會讓你找到生存之道。

大爆炸式創(chuàng)新理論，把創(chuàng)新分為四個階段：奇點，物質與能量慢慢聚集，企業(yè)能否抓住機會是關鍵;大爆炸，創(chuàng)新快速發(fā)展，企業(yè)無法控制地增長;大擠壓，落伍者的空間越來越少;熵，下一次風暴來臨前的平靜，醞釀著新的奇點。

開放、合作，將給我們更多機會，但群體創(chuàng)新的理想策略又是什么呢？社會學家認為，創(chuàng)造性團隊存在一個最佳結構，傳奇公司皮克斯對此作出驗證，并揭示了那些持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)的奧秘所在。借用神經學家的研究，適應或許才是最好的創(chuàng)新法則，公司怎樣才能像孔雀魚群一樣適應進化，而不是像單獨的孔雀魚靠運氣才能存活？

阿里巴巴，用樸素的創(chuàng)新文化，不斷刷新著各種記錄;騰訊將自己的經驗得失總結為生物型組織的“灰度法則”，指出創(chuàng)新還不夠，要進化。海爾稱自己為“創(chuàng)客公地”，期望用全員創(chuàng)業(yè)的精神超越熵，找到新的奇點。微軟創(chuàng)投的小伙伴們用激情找到智能時代新的商業(yè)機會。

歡呼吧，這是創(chuàng)新的時代，是顛覆的時代，更是需要適應的時代！