在不久前舉辦的中國(guó)都市報(bào)20周年暨媒體融合發(fā)展研討會(huì)上,浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯李杲分享了他對(duì)媒體融合的認(rèn)識(shí)與感想。
站在一個(gè)媒體人的角度,李杲認(rèn)為媒體融合是媒體人轉(zhuǎn)變的一道坎,這道坎也是媒體融合最大的難處。他這樣比如,觀念是媒體融合生長(zhǎng)的土壤,是媒體融合文化和發(fā)展的引領(lǐng),“就如傳統(tǒng)媒體從業(yè)者習(xí)慣了晚睡早起,定時(shí)播種,收割,突如其來(lái)要求我們轉(zhuǎn)變,可想而知這之中的轉(zhuǎn)變跨度有多大?!?/p>
浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)怎樣解決觀念的大跨度轉(zhuǎn)變?李杲分享經(jīng)驗(yàn),第一步是企業(yè)內(nèi)部的全員學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)改變思維,所有的人從互聯(lián)網(wǎng)公司的開放、分享學(xué)起。有了觀念和思維的儲(chǔ)備,在此基礎(chǔ)上浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)一系列戰(zhàn)略性的舉措。諸如內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,用3000萬(wàn)資金做獎(jiǎng)勵(lì),提供給競(jìng)賽中脫穎而出的優(yōu)秀新媒體項(xiàng)目。(摘自《華西都市報(bào) 》)