老板不停的學習是最關鍵的

楊東

人大法學院副院長，金融創(chuàng)新與風險治理研究中心負責人

首先，要注意，時代會加速度前進，所以風口也會輪流轉(zhuǎn)。所以這個時代一定要不停的學，不停的接觸新的方向、新的風口，你才能夠讓自己隨時接受新的信息?，F(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)接收新的信息、新的模式，成本很低，不像以前必須得有一個龐大的團隊。

第二，老板不停的學習是最關鍵的。只有不停的學習，才能找到不斷變化的方向，才能使你的企業(yè)適時而變。這個時代真正的老板，是不需要太多精力去管公司的，互聯(lián)網(wǎng)時代完全有這個可能性了。保證你的團隊拼命的干活，除非你給他股權(quán)了。如果你的團隊本身也是你的眾籌的合伙人，員工也是股東，這樣就使得老板能夠真正有時間去學習，到處聽講座、看書。

時代無論怎么變化，最終還是靠人，人才是最關鍵的。人才可以通過眾籌來，但能為你所用的人才，才是越多越好。

未來你干什么事情，不跟金融創(chuàng)新結(jié)合到一起，你肯定是out了。眾籌無非是用互聯(lián)網(wǎng)來合法集資而已，但是按現(xiàn)有的法律法規(guī)，眾籌項目一旦出現(xiàn)問題，發(fā)起者就可能被定非法集資罪。眾籌在天使和魔鬼之間，就隔一張薄紙，所以一定要注意這個風險。四中全會以后，我提出法律是創(chuàng)新的第一生產(chǎn)力，尤其是金融創(chuàng)新，眾籌。在金融創(chuàng)新過程中，法制法律是第一戰(zhàn)略，如果這個戰(zhàn)略沒把握好，你整個人都被會關進去。

先要快，后來要穩(wěn)

張迅誠

眾籌資本與互聯(lián)網(wǎng)金融課題組首席專家、組長

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你不快，或者什么都準備好了以后再去快，機會基本上也不是你的；如果你不穩(wěn)，飛得很快也容易出事。所以既要快，又要穩(wěn)，而且快一定是在前面。

眾籌在中國目前的發(fā)展，還是處于初級階段。大家一定要參與到眾籌項目里面去，無論是自己發(fā)起的還是別人發(fā)起的。真正體驗了之后，很多東西你就清楚了。

眾籌雖然是一個很大的風口，也能創(chuàng)造很多風口，但是林子大了什么人都有。發(fā)起人很關鍵，大家盡量參與在業(yè)內(nèi)有一定知名度，有一定的影響力的人發(fā)起的眾籌項目。

至于眾籌怎么玩，每個人有每個人的玩法，但它是基于每一個眾籌發(fā)起人背后的社會資源的綜合體現(xiàn)。所以說，當豬能夠飛的時候，實際上豬已經(jīng)吃得很好，身體處于比較好的狀態(tài)，一定是飛得快又飛得穩(wěn)定。如果豬本身就營養(yǎng)不良，飛了以后一會兒要拉肚子，那肯定要停下來。